セミナーレポート
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第7回および第8回「幹部による最強の組織づくりセミナー」は、平成22年3月に福岡、東京の2会場で開催され、のべ125名の方にご参加いただきました。
今回も初参加の企業様が多く「普通では聞けないことが聞けました」「今の自分に足りないことに気づき、具体的に何をするか決められた」などのお声をいただきました。また、前回に引き続き参加された方からは「3回目の受講でしたが、繰り返し、力になると感じました」などと、複数回の参加でさらに知識が深まるとの感想を数多くいただいております。
また、今年は複数の参加者の方よりご要望のありました、複数回参加された企業様向けの「上級編」の開催を7月に予定しております。詳細は決まり次第ホームページ等でお知らせいたします。


▼アンケート集計結果

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▼お客様の声

⇒ 経営者(飲食業)
■気付いた事
仕事を通じて、人間性、人の気持ち、考え等が解らないと最終的に仕事につながらないし、解っていた応がより早くより確実に、マーケティングや社内組織作りが出来るという事。社長だけでなく、一人でも会社内でこの事を分かっている方が早く出口につながるという事を学びました。

■すぐ取り組む事
もう少し人の話を聞いて、もう少し笑顔で接し、もう少し大きな声で元気よく挨拶をする。このセミナーで学んだ事を、今日来たスタッフとともに今日来ていない人に出来るだけ分かり易く伝える。


⇒ 経営幹部(製造業)
■気付いた事
伝える事について大きな気付きがありました。ルールや情報などを社内全体に伝える事が多いのですが、正確に伝わっているかの確認が出来ていなかったと感じています。また自己重要感を高めるところは大きな気付きでした。

■すぐ取り組む事
学んだことは、今勉強している事にも十分に使えると感じましたので、すぐに取り組みたいと思います。
また「自己重要感を高める言葉」や「笑顔」はすぐに取組みたいと思います。横断的なプロジェクト・チームには全て必要だと思います。

第6回「幹部による最強の組織づくりセミナー」は、前回、前々回よりもさらに規模を拡大し、82名の方にご参加いただきました。
今回も参加者の皆様にアンケートを実施いたしました。初参加の方からは「さまざまなことに気付かされた」「感動した」とのコメントをいただきました。また、複数回参加された方からは次回のセミナー開催への期待およびご要望を数多くいただいております。
来年はさらに内容をステップアップさせた新規セミナーを新たに計画しておりますので、今後も当セミナーおよび新規セミナーへの、多くのお客様のご参加をお待ちしております。


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▼お客様の声

経営幹部(製造業)
■気付いた事
組織作りができていない点に関しては分かっていたが、その対策、具体的な方法が今ひとつ分からなかった。幹部としての考え方や部下への指導方法の確立のさせ方などが理解できました。
今までの自分が、上司として大きく不足している部分が多いと思い知らされました。

■すぐ取り組む事
言葉の重要性を理解した上で、講義のなかで教わったことを実践していく。また相手が理解できるように目的を明確にして、意識の差を無くすよう努力する。


経営者(飲食業)
■気付いた事
自分自身で何とかしようという意識が強く、空回りしていたり肩に力が入りすぎていたような気がしていた。その分、部下に対する態度に育てるという意識が足りなかったような気がする。

■すぐ取り組む事
気付いた事を改善するため、部下とのコミュニケーションの取り方を改める。
目的・理由を含めて指示を出す事を実施していこうと思った。そして仕事の組立等、以前より細かくコミュニケーションを図り、全員で利益の追求ができる体制、組織を作りたい。

第5回「幹部による最強の組織づくりセミナー」は約72名という、前回を上回る人数の経営者および幹部の方々にご参加いただきました。
前回に引き続き、参加された皆様にアンケートを実施いたしました。新規の参加者の方からは、さまざまな気付きや正しい知識を得られたとのコメントをいただき、複数回参加のお客様からは、同じ内容をまた聞きたいとの有難いコメントを複数いただきました。
次回も、お客様の「成長」のお手伝いが出来るセミナーとしてより一層の向上をしていく所存ですので、引き続き皆様のご参加をお待ち申し上げております。


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▼お客様の声

経営幹部(建設業)

■気付いた事
日常的に社長が「どうすれば...」が口癖のため、「なぜ...」と目的について考えていたが、これを部内全員で考えなくてはいけないと思った。全員での取組が組織力を強くする。考えて行動するなかに真っ直ぐな方向性ベクトルが必要で、全員でやるべきことを決め行動することが重要だと思った。

■すぐ取り組む事

部内のミーティングで一方的にしゃべらず全員を参加させるしゃべらせる会議により組織力をあげたい。また、自信の責任感が不足している点を反省させられたので、ここで意識改革を行う。


経営幹部(運輸業)

■気付いた事
今まで幹部とは現場や営業の場でも希ながら自然に頭角を現す者がなるものだという考えだったが、こちらから幹部にしたい人物を選び本人に伝え、お互い意識せねば思うように良い人材にはなっていかないし、会社の将来像も予測が立たないことに気付いた。

■すぐ取り組む事

仕事の知識や業界の情報に詳しくなり、組立を意識してプロを目指して仕事をする。また、自分や社員が失敗した時でも不満やグチを言ったり、不平・困惑した態度を取らず、前向きな考えを持って次の行動に移る。

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