セミナーレポート
カテゴリー別アーカイブ『成長の三要素セミナー』


2019年2月13日(水)「経営理念構築と運用・定着セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

本セミナーでは、経営理念の役割や重要性、実際の構築方法について3時間に詰め込んでお伝えしました。

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    セミナー内容    

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◆マーケット縮小の時代

◆会社の業種・売り上げ・社員数に応じた組織作りの取り組み

◆経営理念の具体的な構築方法

◆経営理念を社内に浸透させるポイント

◆人を育てる会社の仕組みづくり

◆質疑応答
Q.会社を後継するにあたり、経営理念を作りたいと考えているのですが...
A.想いを共通認識にするために、現社長と作るのもひとつです。

Q.新卒社員と中途社員の給与の差はどのようにつければいいのでしょうか。
A.決定するうえで同業他社との比較は欠かせません。初任給は3万円以上差をつけてしまうとよくありません。もっとも大切なことは、自社に入社してどのように昇進・昇給していくかを見せることです。

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     感想

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自分の考えていること、行ってきたこと、成功したこと、失敗したことを振り返ってみて、まとまり切っていなかったことが、すべて整理されており、図になっていて、すぐに頭に入ってきました。(建設業/経営幹部/愛知県)

◇とても面白く、勉強になる内容でした。行動あるのみ!(卸業/経営者/群馬県)

これから先、現社長が行ってきた今までのやり方・社風で、会社の規模を保ち、伸ばしていけるのかと考えていました。マネジメント、部下育成の考え方が、今の自分の考えと合っているように感じました。(運送業/後継者/神奈川県)

◇すべての内容を実践してみたいと思いました。(建築業/経営幹部/愛知県)

自身の経験からお話しされているのでとてもわかりやすく、考えさせられました。(建築業/経営幹部/愛知県)

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     次回開催のご案内

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2019年3月13日(水)  14:00~17:00
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』
部下が育たない理由として、部下自身に問題があるように言われますが、我々はその上に立つ者にも原因があると捉えております。
特に、上に立つものがマネジメントについて正しく理解しているかどうか、が問われます。
当セミナーでは、育てる側の人材を育てたい経営者の方に知っていただきたいマネジメント・リーダーシップにおける正しい知識を3時間でお伝えします。
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』詳細・お申込みはこちら

2019年4月10日(水)  14:00~17:00
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには
「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について余すことなくお伝えいたします。
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』詳細・お申込みはこちら



2019年1月23日(水)「マーケット縮小時代の不況対策セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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本セミナーでは、これから起こる消費税増税、オリンピック不況に備えて行うべきことを成長の三要素(組織づくり・ビジネスモデル・マーケティングを数値で裏付ける)の視点でお伝えしました。

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    セミナー内容    


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◆2019年に取り組んでいただきたい8つのテーマ

◆定着率の高い会社が行っている働く人を大切にする会社づくり

◆部下を育てられる管理者が実践している人の育て方、リーダーとしての心得

◆会社の経営が上手くいかない、会社の成長が止まってしまう原因

◆実務、人事制度、日々のコミュニケーションを経営理念に関係づける大切さ

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     感想


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◇先生からお話を伺い、今年やることが自分の中で明確になりました。自分がリーダーとして不足していることに向き合い、部下育成に取り組んでいきます。(飲食業/管理職/神奈川県

◇いつもながらわかりやすく、刺激的な勉強会でした。やる気がみなぎりました。(卸業/経営者/群馬県)

どんなに相手に想いを持っていても、相手に対して信頼貯金がなければだめなのだと気付きました。まだまだやれることがあると思いました。成長したいと思う部下がいるので育てていきたいと思います。(飲食業/管理職/神奈川県)

「経営理念」がすべての根本にあることを再認識できました。毎日の仕事の中で意識を高く持つこと、また後輩、部下に対しても定着させることを意識していきたいと思いました。(建築業/埼玉県)

これから会社が成長するステージに入ると考えていたので、実践的な経営理念の構築は魂に響きました。(製造業/経営者/東京都)

若手社員との関係に悩んでいたので、リーダーの心得と信頼貯金についてとても響きました。ありがとうございました。(飲食業/管理職/神奈川県)

◇不足に気付いているつもり、自分だから大丈夫という慢心がないか振り返り、肝に命じてやっていきます。(東京都/管理職/飲食店)

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     次回開催のご案内


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2・3月のセミナーでは今回のセミナーで取り上げた「経営理念」「部下を育てるマネジメント・リーダーシップ」について詳しくお伝えします!

2019年2月13日(水)  14:00~17:00
『経営理念構築・運用と定着セミナー』
経営理念とは、経営者の「社員と一緒にこういう会社をつくりたい」という想いを示すものです。
経営理念は現場で働くみんなで実践することで実現します。
経営理念の構築、実践、運用の正しい知識を3時間でわかりやすくお伝えします。

『経営理念構築・運用と定着セミナー』詳細・お申込みはこちら


2019年3月13日(水)  14:00~17:00
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』
部下が育たない理由として、部下自身に問題があるように言われますが、我々はその上に立つ者にも原因があると捉えております。
特に、上に立つものがマネジメントについて正しく理解しているかどうか、が問われます。
当セミナーでは、育てる側の人材を育てたい経営者の方に知っていただきたいマネジメント・リーダーシップにおける正しい知識を3時間でお伝えします。

『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナーー』詳細・お申込みはこちら

2018年9月6日(木)「マーケット縮小時代の評価制度セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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我々がお伝えしている2018年・2019年に必要な準備とは、「労務改善、業務改善、育成評価制度を三位一体で取り組むこと」です。
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
本セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆マーケット縮小時代で会社が成長するために

◆人事制度の全体像

◆成長の三要素経営

◆成長の三要素経営の人事評価制度

◆質疑応答
(一部掲載)
 Q. 直属の上司に不満を抱えている部下が多い場合はどうすればよいのでしょうか?
 A. 上司、部下の正しい知識不足が原因です。
   上司に部下の育て方を正しく理解してもらうことから始めましょう。
 Q. 自分が関わっていない業務を行っている部下を正しく評価する方法はありますか?
 A. 評価を繰り返していくうちに、日常的に部下を見る方法がわかります。

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     感想


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現在の評価制度が賃金を決めるためだけの制度になっているだけでなく、運用側がしっかり理解できていないため会社の現状にあっていないことに気づきました。社員の定着率を上げるためにも社長と話し合い、評価制度の見直しをしたいと思います。
(飲食業/管理職/東京都)

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     次回開催のご案内


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『成長の3要素セミナー』

働く人、お客様の数が減り続ける人手不足の厳しい時代環境ですが、全国800社ある弊社のお客様企業は、成長の3要素経営(組織づくり、ビジネスモデル、マーケティング、数値の裏付けの正しい知識)に取り組み、厳しい環境下でも増収増益を実現しております。
本セミナーでは、「人が育ち、定着し、人が集まる」会社になるために欠かせない成長の3要素についてわかりやすく解説いたします。

開催日時:2018年10月11日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :会場未定
神保町、水道橋近辺を予定しております。

参加費 :税込5,000円

『成長の3要素セミナー』詳細ページはこちら

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