セミナーレポート
カテゴリー別アーカイブ『成長の三要素セミナー』


2019年3月13日(水)「経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

本セミナーでは、経営者・経営幹部が知っておきたい、部下を育てられる人財を育てるためのマネジメントについてお伝えしました。

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    セミナー内容    

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◆リーダーに求める人物像

◆リーダーは自分の「フォロワー」を育てる

◆リーダーシップとフォロワーシップ

◆規模対応図から、自社に必要なリーダーの人数を知る

◆経営幹部を育てる

◆マネジメントの正しい知識
 └リーダーシップとは
 └マネジメントとは
  ・部下育成の取り組み方の基本は
   3つの仕組みと6つのアプローチと1つの本質
  ・3つの面談で育てる
 └チーム作り
 └PDCAを回す

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     感想

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育成・組織作りの変わらぬ本質について、改めて思考の整理ができました。(理容業/経営者/東京都)

◇NO.2、NO.3の教育をあまりしていなかったことに気が付きました。毎回ですが、とても勉強になります!社員に参加させます。(サービス業/経営者/東京都)

リーダーはフォロワーの支えで立っていることがわかりました。もっとお話を伺いたかったです。3時間では足りませんでした。人に対して真剣に向き合い、労を惜しまず、人を育て、人が集まり、人財を世に増やす企業になります。(飲食業/経営者/埼玉県)

自分の対応を振り返る機会になりました。みんなで目標に向けて仕事をしているということを意識して会話を大切にしながら業務に励みたいと思います。(運送業/神奈川県)

◇フォロワーになるべき人間が上司の不平不満は口に出してはならない!特に気を付けたいと思いました。部下の会話は聞くに徹する!否定してはいけない!3~4回目ですが、いつも本当に身になるお話ばかりで、月に1回は定期的に聞きたいくらいです。ありがとうございます。(飲食業/埼玉県)

自分本位のマネジメント、コミュニケーションは人が育たず組織が崩壊するということがわかりました。信頼残高は身の周りの人から互いに高めあっていきたいと思います。現場や時流を見た近藤先生の本質を分かりやすく伝えて下さるお話を聞くことができ、大変貴重なお時間となりました。(飲食業/管理職/東京都)

◇聞くことの重要性を改めて感じました。頭の中では理解しているつもりでも、出来ていません。(卸業/経営者/群馬県)

会社で人が育つということは、単に仕事のやり方を覚えるということでなく、人間としての基本的な土台、倫理道徳を含めた事ということ。それができていれば会社全体であいさつ、5Sなどといったことはもっとうまくいっているはずなので、自分自身がまだまだだと改めて思いました。(運送業/後継者/神奈川県)

知ってはいるけど実践していないこと、全く初耳なこと、どちらも多数聞けた有意義なセミナーだったと思います。自分は経営者ではないので、100%理解できたとは思っていませんが、今後の成長に少しでもつなげていけたらと思います。ありがとうございました。(飲食業/経営幹部/埼玉県)

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     次回開催のご案内

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2019年4月10日(水)  14:00~17:00
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
当セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について余すことなくお伝えいたします。
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』詳細・お申込みはこちら

2019年5月15日(水)  14:00~17:00
『事業承継・後継者育成セミナー』
成長支援グループでは、25年間で200社以上のお客様企業の事業承継に関与してまいりました。
業種・規模だけでなく、「承継前・承継後」「二代目・三代目...」などの条件も様々です。
事業承継・後継者育成を成功させる秘訣を、実体験を基にした成功事例・失敗事例などを交えながらお伝えします!
『事業承継・後継者育成セミナー』詳細・お申込みはこちら



2019年2月13日(水)「経営理念構築と運用・定着セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

本セミナーでは、経営理念の役割や重要性、実際の構築方法について3時間に詰め込んでお伝えしました。

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    セミナー内容    

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◆マーケット縮小の時代

◆会社の業種・売り上げ・社員数に応じた組織作りの取り組み

◆経営理念の具体的な構築方法

◆経営理念を社内に浸透させるポイント

◆人を育てる会社の仕組みづくり

◆質疑応答
Q.会社を後継するにあたり、経営理念を作りたいと考えているのですが...
A.想いを共通認識にするために、現社長と作るのもひとつです。

Q.新卒社員と中途社員の給与の差はどのようにつければいいのでしょうか。
A.決定するうえで同業他社との比較は欠かせません。初任給は3万円以上差をつけてしまうとよくありません。もっとも大切なことは、自社に入社してどのように昇進・昇給していくかを見せることです。

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     感想

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自分の考えていること、行ってきたこと、成功したこと、失敗したことを振り返ってみて、まとまり切っていなかったことが、すべて整理されており、図になっていて、すぐに頭に入ってきました。(建設業/経営幹部/愛知県)

◇とても面白く、勉強になる内容でした。行動あるのみ!(卸業/経営者/群馬県)

これから先、現社長が行ってきた今までのやり方・社風で、会社の規模を保ち、伸ばしていけるのかと考えていました。マネジメント、部下育成の考え方が、今の自分の考えと合っているように感じました。(運送業/後継者/神奈川県)

◇すべての内容を実践してみたいと思いました。(建築業/経営幹部/愛知県)

自身の経験からお話しされているのでとてもわかりやすく、考えさせられました。(建築業/経営幹部/愛知県)

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     次回開催のご案内

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2019年3月13日(水)  14:00~17:00
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』
部下が育たない理由として、部下自身に問題があるように言われますが、我々はその上に立つ者にも原因があると捉えております。
特に、上に立つものがマネジメントについて正しく理解しているかどうか、が問われます。
当セミナーでは、育てる側の人材を育てたい経営者の方に知っていただきたいマネジメント・リーダーシップにおける正しい知識を3時間でお伝えします。
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』詳細・お申込みはこちら

2019年4月10日(水)  14:00~17:00
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには
「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について余すことなくお伝えいたします。
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』詳細・お申込みはこちら



2019年1月23日(水)「マーケット縮小時代の不況対策セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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本セミナーでは、これから起こる消費税増税、オリンピック不況に備えて行うべきことを成長の三要素(組織づくり・ビジネスモデル・マーケティングを数値で裏付ける)の視点でお伝えしました。

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    セミナー内容    


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◆2019年に取り組んでいただきたい8つのテーマ

◆定着率の高い会社が行っている働く人を大切にする会社づくり

◆部下を育てられる管理者が実践している人の育て方、リーダーとしての心得

◆会社の経営が上手くいかない、会社の成長が止まってしまう原因

◆実務、人事制度、日々のコミュニケーションを経営理念に関係づける大切さ

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     感想


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◇先生からお話を伺い、今年やることが自分の中で明確になりました。自分がリーダーとして不足していることに向き合い、部下育成に取り組んでいきます。(飲食業/管理職/神奈川県

◇いつもながらわかりやすく、刺激的な勉強会でした。やる気がみなぎりました。(卸業/経営者/群馬県)

どんなに相手に想いを持っていても、相手に対して信頼貯金がなければだめなのだと気付きました。まだまだやれることがあると思いました。成長したいと思う部下がいるので育てていきたいと思います。(飲食業/管理職/神奈川県)

「経営理念」がすべての根本にあることを再認識できました。毎日の仕事の中で意識を高く持つこと、また後輩、部下に対しても定着させることを意識していきたいと思いました。(建築業/埼玉県)

これから会社が成長するステージに入ると考えていたので、実践的な経営理念の構築は魂に響きました。(製造業/経営者/東京都)

若手社員との関係に悩んでいたので、リーダーの心得と信頼貯金についてとても響きました。ありがとうございました。(飲食業/管理職/神奈川県)

◇不足に気付いているつもり、自分だから大丈夫という慢心がないか振り返り、肝に命じてやっていきます。(東京都/管理職/飲食店)

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     次回開催のご案内


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2・3月のセミナーでは今回のセミナーで取り上げた「経営理念」「部下を育てるマネジメント・リーダーシップ」について詳しくお伝えします!

2019年2月13日(水)  14:00~17:00
『経営理念構築・運用と定着セミナー』
経営理念とは、経営者の「社員と一緒にこういう会社をつくりたい」という想いを示すものです。
経営理念は現場で働くみんなで実践することで実現します。
経営理念の構築、実践、運用の正しい知識を3時間でわかりやすくお伝えします。

『経営理念構築・運用と定着セミナー』詳細・お申込みはこちら


2019年3月13日(水)  14:00~17:00
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』
部下が育たない理由として、部下自身に問題があるように言われますが、我々はその上に立つ者にも原因があると捉えております。
特に、上に立つものがマネジメントについて正しく理解しているかどうか、が問われます。
当セミナーでは、育てる側の人材を育てたい経営者の方に知っていただきたいマネジメント・リーダーシップにおける正しい知識を3時間でお伝えします。

『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナーー』詳細・お申込みはこちら

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