セミナーレポート


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2015年12月9日(水)「絶対!増収増益セミナー【後編】」が開催され、全国から約50名のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年12月9日(水)  
会場:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室


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   気付いた事    
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「人を育てることの重要性。」No.2が事務所におらず、組織として人を育てる環境ができていない。仕事を教えていた。(専門サービス業/東京都)


「自らの想いが会社を形つくり、人を育てる基となること。」経営理念=経営者の想い、経験。人を育てる=想い。結局想いが重要となってくる。(専門サービス業/東京都)


伝える力と量の不足により、出口(ゴール)イメージの共有がまだまだ足りないことに気づきました。(飲食業/東京都)


人を育てるとは、仕事だけでなく、人として関わって教えて育てる事。「3つのものの見方・考え方」を教えることが必要という事に気付いた。こちらが期待して仕事(作業)をメインに教えても短期的には良くても結局のところ、人として伝える、聞くが出来ていないことが指導(?)出来ておらず、成長がおぼつかない。(飲食業/東京都)


想いが大切!想いの強さで伝わり方、結果が変わることに気付いた。普段の社員との関わりで、さらっと流した内容は伝わっていないことが多い。(飲食業/東京都)


・自分自身では考え抜く(あがく)ということを伝えていたつもりですが、部下に伝わっていないと実感致しました。(飲食業/神奈川県)


・「部下に対して想いを持って伝えていないことに気づく。考える。考え続ける。考え抜く。」一方的に伝えるだけになっていたと思う。全く考えていないわけではないが、考え方が浅かったと思う。(飲食業/神奈川県)


・考える→考え続ける→考え抜く→事実を追求する力。当事者意識、目的思考が大事。(飲食業/神奈川県)


ただ考えるだけでなく、考え続け考え抜かなくては原因が分からないということ。そこまで深く考え抜けていたかと自分自身に疑問に思います。表面的に考えてきたからこそ、今になり色々な問題が出てきていると感じました。(飲食業/神奈川県)


・育てる側に想いがあるかどうか、伝えているかどうか。(卸・小売業/東京都)


・原因追求せぬまま課題設定をし、行動していないので、近藤様がおっしゃられるように最後までやり切れないことがある。(サービス業/東京都)


・人を育てるのには、相当の覚悟と決意が必要で、それがベースにあるかないかを部下は即座に気付くことに寒気を感じました。(サービス業/東京都)


・事業承継において社長の会社に対する想いを共通認識としていなかった。(製造業/東京都)


まず、人を採用する時点で経営理念について自分の想いを伝えていなかったこと。ただ「労働」するだけでなく、店舗での仕事を通して人として成長して欲しいとはっきり言えていなかった。(製造業/東京都)


・自分自身の土台について、まだまだしっかりとしていない。特に「経営理念」と「働く目的」の繋がりが薄い。(生命保険業/東京都)




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   取り組む事と出口イメージ    
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・店長会議改善、社員カルテ作成(飲食業/東京都)
【出口のイメージ】店長・店舗間における教育のバラつきが少なくなり、人が育った集まり且つ働く皆が職場に会社に対して、自信と誇りと信頼を持って働ける状態になる。


・想いを持って誰でも育てられる人間になる。目的と出口を決めて会議・ミーティングをやる。(飲食業/神奈川県)
【出口のイメージ】経営理念に沿ったスタッフが多い店舗になっている。数字に強くなっている。


・想いを伝える。「でも、だけど」を言わない。(卸・小売業/東京都)
【出口のイメージ】来年の7月までに経営理念に着手したいと本気で思えてきました。


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   感想    
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・本日もありがとうございました。社内に対しても社外に対してもまずは"想い"を持って対応することの大切さと痛感しました。時々投げやりに対応していたところともあったと思います。そこを相手は見ているので反省しました。(情報通信サービス業・東京)


・「信じていない」ということが響きました。私は「やらない」が多いです。それは「怖い」からです。「社長の顔を潰さないか」「会社に不利益を与えていないか」一人で責任を持つことを考えているからです。誰も頼れないです。部下に同じ想いをさせている可能性に気づきました。(情報通信サービス業/東京都)


・遠慮黙認はやめようと思います。毎日元気に挨拶をしてくれる新人さんに元気をもらっています。感謝しています。(内装・イベント業/東京都)


・全体最適・長期最適、経営者感覚、数字、人を育てる、人柄を意識した行動できるようにします。信頼される人間になります。(飲食業/神奈川県)


・毎回思うことですがやはり実践しないと意味がないと言うところです。12月に入り、秋頃から売上が少し伸び悩む中、出来ていないことが多々あります。しっかりと不足に気付けているのでとにかく実践します。(飲食業/神奈川県)


・毎日新鮮にお話を受けさせて頂いております。いかに実践していくか、行動に結びつけていきます。これからもご指導宜しくお願い申し上げます。ありがとうございました。(卸・小売業/東京都)


・理念浸透させ人を育てられる人を10名、向こう3年で育てます。そして自らも成長します。(サービス業/東京都)


・前回8月に先生のセミナーをお聞きしてすぐ実行できなかったので、今回必ず実施します。上司・部下・同僚に対しては常に支えて頂いていることに感謝するとともに、今回自身に足りないと思った事を改善し、強固な組織作りに努めていきます。(生命保険業/東京都)



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▼ │次回開催情報
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2016年新春!近藤浩三の絶対!増収増益セミナー(前編)」

開催日時:後編 2016年1月21日(木)13:00~17:30
開催場所:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室 
住所:〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22
当日の連絡先:070-5019-1917(オオイケ)
地図URL:https://www.sbic.co.jp/main/company/access.html 

申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/hhFLkd/M?S=marhs0mbn0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20160121.pdf 

お早目にお申込みください。

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2015年11月4日(水)「絶対!増収増益セミナー【前編】」が開催され、全国から約50名のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年11月4日(水)  
会場:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室


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   気付いた事    
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・「評価は人を育てるためにある」「水のはったタル、与えると戻り、引き寄せると離れてく」「部下のために自分がいる」という点が特に気付きを得ました。(情報通信サービス業/東京都)


・1人で仕事をかかえ部下を育てられない社員がいるのですが、「能力の5ステップ」の①~③で止まっているから(職人)と気付きました。部下も「やめたい」と言っている理由がわかりました。(内装・イベント業/東京都)


・役職が上がれば責任と役割が増える事、偉くない、謙虚にする事。
クラウドという事、帰って調べてみたいと思いました。上に上がれば下を見て仕事をする事。店舗に帰って共通点探し、長所探しがとても良かったです。
正しい姿勢の話で先ずは自分から、そして部下、皆と繋げていくところです。(飲食業/経営幹部/東京都)


・クラウド化がこんなに進んでいる事にとても驚きました。店舗ビジネスでも活用できる事も沢山あると思うので遅れを取らないよう勉強していかないといけない。共通点を探す事で初めて会った方でも相手に心を開く事ができるのだから、もっと部下(後輩)の事を知るべきだと思いました。仕事の前に人間関係を整えるのが先。(飲食業/東京都)


・部下に歩み寄るという部分ができていませんでした。後はとにもかくにもまずは自分という部分を繰り返しお伝え頂き気付かされました。後は、姿勢についてです。特に面談以外でメモをする事もなかったです。気付きました。(飲食業/神奈川県)


・方法論でなく本質を理解し、実践することの大切さを改めて感じました。(サービス業/東京都)


・ダメなのではなく、知らないから同じミスを繰り返すこと。知らないことを気付かせることを教えてあげなければいけないと思いました。(総合物流業/東京都)


・①部下の教育はまず自分からスタートありき ②大企業と中小企業の違い、人が集まるか、人が育たないか(総合物流業/東京都)


・今迄、何故会社が自分に対して冷たいのか、自分自身の環境に不満を持ち続けていたが、「まず自分」が変わらなければ、会社は変わっていかない事に改めて気づかされた。(総合物流業/東京都)


・今後の変化していく時代背景を捉えつつも、やはり最も重要なのは人・組織であるという事です。
特に人に選ばれる・人が集まる会社にならなければならないという視点が大きな気付きでした。(総合物流業/東京都)


今まで正しいと思っていた部下の育成方法が間違っていた事。(総合物流業/東京都)


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   取り組む事    
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・クラウドの世界をもっと知りたい。うちのような超小規模であっても、だからこそ使える事はできないか?現実問題本当に厳しい状況、全てにおいて見直し、一から立て直していけるようにしていきます。(建設業/東京都)


・相手を知る事、相手に対して常に上から目線ではなく気持ちの良い対応をする事。自分の不足点を考えすぐに改善するべく行動する事。今一度三要素の見直し、振り返りをしっかりとする事、社長と一度真剣に向き合いたいと思いました。(飲食業/千葉県)


・「ものの見方、考え方で人・組織は変わる」を実行して「人を育てる」「人が辞めない」会社にしたいと思いました。(内装・イベント業/東京都)


・部下が何故取り組まないか、理解しないかを悩んでいたが、まず自分から考えを改めていこうと思う。(総合物流業/東京都)


・振り返りをあまり適切にできていなかったので改善します。また、コミュニケーションを取る時の姿勢に関してもすぐに改善しようと思いました。(総合物流業/東京都)


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   感想    
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・今回もありがとうございました。管理者セミナーを受けさせて頂いておりますが、受けている最中も相談してない事や、理解していない事に気づかせて頂きました。やってる"つもり"になっている所がまだ多いので、まずは自分が習慣化させなければならないと強く思いました。(情報通信サービス業/東京都)


・11年間長として働いてきた。それを振り返り、先生の話と一致するところがあり、良かったと思っている。部下が31人いるが、退職希望者はおらず、頑張ってくれている事に感謝である。(サービス業/千葉県)


・いつもエネルギッシュな講演に多分な刺激を頂き感謝しております。後編、楽しみにしております。(飲食業/経営者/東京都)


・本日は貴重な体験をさせて頂きありがとうございました。理解のレベルを上げて自分の成長は勿論ですが部下、仲間に対して成長のきっかけを与えられると思う事にワクワクしています。正しい知識をもって、理念と照らし合わせ増収増益を行っていきます。(飲食業/管理者/神奈川県)


・これからも何度も受講していきたいと思います。(総合物流業/東京都)


・自分は経営者ではないが、会社を変えていくのはまず自分という事に気付かされた。(総合物流業/東京都)


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▼ │次回開催情報
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「近藤浩三の絶対!増収増益セミナー(後編)」

開催日時:後編 2015年12月9日(水)13:00~17:30
開催場所:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室 
住所:〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:https://www.sbic.co.jp/main/company/access.html 

申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/b50w44/M?S=marhs0man0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/sanyouso-20151104.pdf 

後編のみでもご受講できます!お早目にお申込みください。

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2015年10月7日(水)「マーケット縮小時代の評価制度構築セミナー」が開催され、全国から約50名のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年10月9日(水)  
会場:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室


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   気付いた事    
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育成評価制度は本質から組まなければならないということ。現存会社で行っている制度がズレていることに気づきました。個人・会社をしっかりと成長させられる仕組みを作っていきます。(飲食業/経営幹部/神奈川県)


・評価の目的は人の育成(結果を出したから評価ではない。)(卸・小売業/経営幹部/東京都)


・管理職に対して評価の矛盾を減らす為、極力定量評価を作ろうとしていたが、結果として成長・成果にはつながっていなこと。(飲食業/管理者/東京都)


・現在の評価制度が形式的、コピペで人の本質からのアプローチが抜けていた。新しい人事制度ができていない理由がよく理解できた。
全て方法論から人事制度を作ろうとしていた。(サービス業/経営幹部/東京都)


・今まで曖昧だった事が明確に気付いたことが沢山ありました。人事評価制度ではなく育成のための育成評価制度であり、本質型で魂が入っていないと機能しない。その為には経営理念からのアプローチから設計していくステップを学び、気づきを得ました。(サービス業/管理者/東京都)


・人事計画制度というのは単なる賃金決定の為の制度ではなく、人を育成するための仕組である事。この本質に気づけました。会社の就業規則関係の内規と捉えるか、経営理念実現。次の成長ステージ。組織規模へ向けた仕組みと捉えるか。この構築を考える段階で知ることが出来てた大変良かったです(千葉県)


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   取り組む事    
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・評価のコミュニケーション回数 6か月→2カ月サイクルへ。
・社内に伝える事が振返りとなるので。(製造業/経営幹部/東京都)


・本質論に基づいた人の本質からアプローチする、人事制度の作成。
経営理念の再構築、土台とした人事評価制度作り。育成評価面談の継続実行、全社を巻き込んだ人材育成組織作り。(サービス業/経営幹部/東京都)


・評価制度の見直し(自社に合った物をつくる)。今以上に部下のことを知り、しっかり見ます。経営理念と働いている人をつなぐことを考える。(飲食業/経営幹部/福岡県)


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   感想    
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・人事は絶対に下を見て仕事をし、上に迎合してはならない。そうなると組織はダメになるという近藤先生のお言葉を改めて意識し、今後も継続して参ります。(サービス業/経営幹部/東京都)


近藤さんのお話は真実味にあふれ、毎回非常に色々な事に気づかされ、また考えさせられます。毎回ありがとうございます。感謝しております。(千葉県)


・セミナーの内容はもちろんですが、周りのスタッフの方の気遣い、運営方法が素晴らしく、驚きました。(サービス業/経営者/東京都)


・本日も分かり易いセミナーありがとうございます。近藤先生のセミナーを受けるたびに自分の不足に気づきがあり、大変勉強になります。(飲食業/経営幹部/福岡県)


・育成評価制度について何が大事なのか少しですが、理解できました。今まで勉強させて頂いたことが全てつながっているのですが、やはり一つ一つをもっと深く理解しないといけないと思うので、毎回振返りはしっかりやっていきます。まだまだ勉強不足だなと痛感してます。(飲食業/管理者/神奈川県)


・現在人事評価制度を作成中ですが、このタイミングで近藤先生のセミナーに参加することができ、多くの気づきを得ることが出来ました。育成・評価制度の最も大切な事も学ぶがことが出来ました。ありがとうございました。(飲食業/経営幹部/東京都)


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▼ │次回開催情報
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「近藤浩三の絶対!増収増益セミナー(全2回)」

開催日時:前編 2015年11月4日(水)13:00~17:30
     後編 2015年12月9日(水)13:00~17:30
開催場所:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室 
住所:〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:https://www.sbic.co.jp/main/company/access.html 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/b50w44/M?S=marhs0man0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/sanyouso-20151104.pdf 

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