セミナーレポート


2016年12月7日(水)近藤浩三の「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」を開催致しました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございました。

Sセミナーレポート用1.jpg
マーケットが縮小し、お客様も労働者も減り続けている時代に、会社が生き残るために、どのような取り組みをしていかなければならないのか。

今回は育成評価制度の構築をメインとしたセミナーでした。


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


    セミナー内容    


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


セミナーレポート用5.jpg

人事評価制度とは、育成評価制度と給与規定

賃金だけを決めるものではない。


お客様・労働者が減り続けるマーケット縮小時代の経営とは
経営理念を土台とした人事評価制度の再構築に早急に取り組むべき必要がある。


人を育てられる人材の育成
人に教えることで人の成長速度が倍に。


道徳心を新人の評価対象に
問題が生じるときは道徳心が関係することが多い。
人として当たり前のことができるモラルのある人間の育成が必要である。


労務改善と業務改善
労務改善とは、労働時間を減らすこと。
労働時間が減った分、作業効率を上げて補うことが業務改善である。


中小企業の弱点
・マネジメントが教えられない。
・会議の仕組みができていない。
・相談・報告・連絡のルールがない。
・採用力・育成力が弱い。
・職位の役割・職務・知識と技術・権限などが決まっていない。




■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


     お褒めの言葉


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


◇人事制度を構築するにあたって、根本的に間違っていた、知らなかった。今日はそこに気付かせて頂きました。先生の言葉に力を頂きました。(専門サービス業/埼玉県)


素晴らしい、セミナーです。経営理念から経営全体へ一貫した理論と実践育成評価制度も間違いないと思いました。(製造業/新潟県)

◇確信を持って、はっきりと言い切る講師の姿勢に感動しました。一緒に取り組みたい!(情報・通信業/千葉県)


◇ありがとうございました。非常に分かり易く、明日から実行できる事が沢山あります。うちの会社の管理者に聞かせたいです。(プラントエンジニアリング業/神奈川県)




■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


     気づき


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


Sセミナーレポート用4.jpg

◇育成評価で若手社員は道徳心を大きく評価し、育てる事。 (医療保健業/千葉県)


過去3度、コンサル会社に依頼していたが結果に繋がらない、定着しない理由が分かった。(建設業/愛知県)

◇人事評価が給与を決めるものになっているので、人を育てるツールとして再構築が絶対に必要。 昇進制度も曖昧なので育成計画をしっかり決める。(飲食業/東京都)

◇最近、離職者が増えてきているが、コミュニケーション不足、報連相が弱い、育成評価制度がないことが原因だったのではないか。 (サービス業/神奈川県)


職位によって見る数字が違う。大多数の社員は数字が分からない。(サービス業/東京都)

◇「人を育てられる人材を育てる」 部下育成マニュアル構築中だが、 具体的に誰が「人を育てられる」のか?「人を育てる・・・」が評価基準として明確になっていない。 (流通業/静岡県)


先輩社員に教えてもらう事でお互い成長出来る。全て出来る人に教わるのが良いと思っていた。不完全でも近しい距離間の方が育つ事もある。(サービス業/神奈川県)


◇労務改善と業務改善そして人事評価制度、三位一体であれば、成功すると確信しました。 (製造業/神奈川県)




■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


     感想


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


◇大変参考になりました。当社はオーナー企業であり、 オーナーのセミナー参加を検討し、そこから変革をスタートさせたいと思います。(サービス業/東京都)


本日の研修により、育成評価制度に取り組みます。評価制度のない会社で申し訳なかった。 (飲食業/東京都)

◇経営理念を実践すること。実践できる組織を作る事。実践出来る人材を育てる事。マーケット縮小時代だからこそ大切な育成評価が必要である事を学べて本当に良かった。 (情報・通信業/千葉県)


働く人が成長して、「納得」のできる育成評価制度を探していました。(保険業/新潟県)

◇先生がおっしゃった「人事評価制度の再構築をしているとわくわくする、成長できるぞー」に納得しました。(不動産業/埼玉県)


◇等級毎にプロセス評価+成果(責任)が必要だと感じました。 今後の人事評価制度の見直しの際、成果を評価基準に検討します。 (サービス業/宮崎県)



■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


     次回開催のご案内


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


【黒字経営の為の成長の3要素セミナー】
 絶対!増収増益セミナー

開催日時:2017年1月12日(木)  12:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :品川フロントビル会議室
     (JR品川駅 港南口より徒歩3分)

参加費 :5,000円(税込 5,400円)


【黒字経営の為の成長の3要素セミナー】「絶対増収増益セミナー」詳細ページはこちら





11月17日(木)はマーケティング責任者育成塾第7期の2回目の講義でした。

マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく、
実践型のセミナーとなっています。


第2講は「集客と現場で使えるアナログツール」

普段、街中や電車で何気なく見る広告やチラシですが、
実は売れる広告・チラシには共通点があります!
同様に、お店で見かける魅力的なPOPにも共通点があります!

みなさんには効果的な集客ができるチラシ・広告づくりと、現場でターゲットに価値を伝えられるPOPづくりをするための基本的な知識を学んだ後に、実際にPOPの構成づくりに取り組んでいただきました。



○●講義風景●○
DSC_1562_.jpg
どのようなツールがあり、どんな役割があるのか。どのように伝えればターゲットに響くのかを学びます。
さまざまな販促物の事例を挙げながら説明していくので、自店で作るにはどのようなものがいいのか、具体的に考えることができます◎



○●実践●○
DSC_1564_.jpgのサムネイル画像
講師オリジナルの魔法のシートを使えば、誰でも簡単にターゲットに響くPOPを作成することができます!



○●発表●○
DSC_1569_.jpg
とても活発な意見交換が行われていました!!

みなさんで共有することにより、知恵が集まり、よりよいPOPづくりのアイデアが生まれていました。


第3講では、魔法のシートを元に、みなさんに作成してもらったPOPを発表していただきます。どんな素敵なPOPができるのか、とても楽しみですね♪



■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


     感想・気づき


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


売れるお店づくりをするには、自らが責任者となって、スタッフ全員を巻き込み、組立書を元に、それぞれが目的をもって行動することが大事。何もしないで繁盛することはありえないので、まず実行することから取り組んでいきたい。共に受講している他社さんもすでに組立書を実行されているので、それに刺激されて自分も動いて行こうと思った。
(小売業/東京都)


POP作成にあたり、思いついた単語などをメモに書いているが、ステップシートがあるとつなげやすい。組立書を書いたことで、2月のイベントに向けて進み具合が確認しやすかった。年末年始は忙しくなるが、常にアンテナを張り、おいしい言葉やキャッチーなフレーズが吸収できるような状態にして現場に生かしていきたい。
(小売業/東京都)


自分だけではない、いろんな人の意見が聞けて、「なるほど」と、納得できることが多かった。一人の考えだけでは限りがある。いろんな人の知恵を持ち寄って事に当たれば、たくさんの道が見えてくる。この意見が聞ける場を、自店の中でも作るのが、みんなを巻き込むことになると思うので、現場に戻って少しずつでも行っていきます。
(飲食業/広島県)


自分一人では気づかない面からの意見がたくさんあることに気付きました。同じ物でも、人の見方により違いがあるので、みんなを巻き込み、より多くの意見から店舗づくりをしていけるようにしていきます。POPづくりはコミュニケーションのツールとしても使えそうだと感じました。また、ターゲットが広すぎると、キャッチコピーであれ、紹介文であれ、中途半端になってしまうので、しっかりと目指すお客様を限定していきたいと思います。
(飲食業/広島県)




■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


   マーケティング責任者育成塾第8期生 大募集!!


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


第8期生は、2017年6月27日(火)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ │開催概要
━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


「マーケティング責任者育成塾 第8期生【東京】」

【第1講】2017年 6月27日(火)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2講】2017年 7月19日(水)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3講】2017年 8月24日(木)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4講】2017年 9月20日(水)
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5講】2017年10月18日(水)
   ・固定客化の継続編

【第6講】2017年11月15日(水)
   ・成果発表会


(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第8期詳細・お申込みはこちら



2016年11月9日(水)近藤浩三の「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」を開催致しました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございました。


セミナーレポート用.jpg

マーケットが縮小しており、お客様と労働者が減り続けている中で、「会社が生き残っていくために、どのような取り組みをするべきなのか」をテーマに、労務改善、業務改善、人事評価制度の再構築を中心とした内容のセミナーでした。

1107セミナーレポート用.jpg

■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


     気づき


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


◆部下は上司の5%の部分を見ている。「あの程度か」と希望を与えられず、部下が辞めてしまう。(飲食業/山口県)

◆価格で勝負することではなく、価値で勝負していかなくてはならない。他社のまねごとをしてしまうと今後の成長はない。成長の三要素、能力の5ステップを元に、仕事を組み立てることが重要。(飲食業/山口県)

◆業務改善、労務改善が課題でありながら、誰が何に、どのくらい時間を使っているのか把握していないことに気づきました。(飲食業/東京都)

◆自身を含む仕事中の道徳心の欠如。(飲食業/千葉県)

◆辞める原因を他人のせいにしていた。(飲食業/千葉県)

残業時間をナシにしても、業務改善、生産性を上げれば利益は出て成長出来る。業務内容に問題があると思っていたが、コミュニケーション不足、部下の声を聞く事が出来ていなかった。(サービス業/東京都)

◆業務を見える化する、フローチャート、業務手順書を整備することにより、日本人、外国人、パートアルバイト、正社員、全てを問わずに仕事を覚えることが出来ると感じました。(飲食業/東京都)

人が辞めたくなる時⇒成長が実感出来ていない時、評価が納得できない時。(不動産業/埼玉県)

◆評価制度は経営理念の実践度にて行う。(飲食業/新潟県)

◆統括マネージャーとして経営幹部の課題がいくつも当てはまってしまっています。自分の中で遠慮黙認があると思います。部長に甘えてしまっていて逃げていると感じました。(飲食業/神奈川県)

◆人を育てる事は自分自身を育てる事。(飲食業/千葉県)



■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


     感想


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


◆人事評価制度が人を育てるという認識が足りなかった。日々教育は重要と感じているが、今後重視していきたいと思う。(プラントエンジニアリング業/神奈川県)


◆本日は大変ありがとうございました。参加した意義が社長の想いであること、自分の成長が会社の成長である事、近藤先生の言葉は直接自分に対して語りかけていると思いました。人を認める、少しでも積み上げていきます。(飲食業/山口県)


◆今現状会社が抱えている問題を自分自身の問題と捉え、危機感を持ち、行動します。社長が私に参加して欲しいと言われた事が、私なりにではありますが理解出来ました。(飲食業/山口県)


会社がもうワンステップ成長する為に出来ることはこれだと確信しました。(その他の教育、学習支援業/東京都)


◆労務について自らもっと勉強する。若い社員たちが安心して力を発揮できる会社内の制度を作る。参加させてくれた社長に感謝します。(その他の教育、学習支援業/東京都)


ビジネスのマーケティングと同じで採用にもマーケティングがある事に気付きました。人の定着率をUPさせる為に、上司として目的意識を持って取り組みます。本日はありがとうございました。(不動産業/埼玉県)



■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■


     次回開催のご案内


■□─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─□■

人が育ち!人が集まる!
「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」


開催日時:2016年12月7日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室
     (JR渋谷駅新南口出口より徒歩1分)


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」詳細ページはこちら


<< 前の3件   2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  

最新レポート

カテゴリー

開催年月

マーケット縮小の時代でも社員の知恵を思い切り活用すればまだまだ伸びる! 近藤浩三の書籍紹介

最新情報


成長支援グループ セミナー情報総合サイト on Facebook

人気セミナーランキング

URL NOT FOUND

近藤浩三のブログ
このページの先頭へ戻る