セミナーレポート


2018年1月25日(木)近藤浩三の「絶対!増収増益セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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マーケットが縮小していく中で、会社が成長を続けるために取り組まなくてはならないことについてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆2018年に取り組むべき3つのテーマ

(1)人を大切にする会社へ

労務改善、業務改善、人事評価制度を三位一体で!
①労務改善
長時間労働を廃止して人を定着へ
②業務改善
やらないことを決め、生産性アップ
③人事評価制度
賃金だけを決めるものではなく、人を育てて業績を
あげる制度への転換

(2)インフラの転換期に適応した人・組織づくり

機械化や自動化に投資をして働く人の負担を減らす!
機械が持ち合わせていない考える力、組み立てる力、伝える力の強化!
自律した人・自律した組織へ


(3)グローバル化の対応

「外国人労働者」の集客、採用、教育を考える!
集客/SNS、インターネットの活用
採用/時給を日本人と合わせ、優秀な人材を集める
教育/伝える力をつけることに重点を置く、
    日本のルールやマナー、自社の経営理念に
    沿ったものに⇒道徳心(人として)


◆マーケット縮小時代の成長の三要素経営へ

成長の三要素経営では、
組織づくり、ビジネスモデル、マーケティングを数値で裏付けます。


◆マネジメントサイクル
みんなで取り組み、結果を出すためにPDCAをまわす!
Plan(計画):計画段階でみんなを巻き込み、計画を可視化
Do(実行):進捗を可視化して確認
Check(確認、コミュニケーション):どうすれば良くなるかの振返り
Action(改善):振返りの結果を次の取組みへ


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     気づき


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みんなを巻き込むやり方が大切ということがわかりました。
「これは自分がやればいい」と、線を引いてしまっていた。もっと皆に投げかけ、一緒にやることが大切だと思った。(その他サービス業/幹部/東京都)



◇「巻き込む」という流れが出来ていません。特に経営幹部メンバーに対して、話し合うことが出来ていません。合う、合わないなど感情だけで動いてしまい、否定や反論に対しての説明が面倒になってしまっています。 (小売業/幹部/東京都)



◇PDCAサイクルの(上手な)活用と理解に気付きました。C(チェック、コミュニケーション)の重要さと、皆を巻き込んで「皆で作る仕組み」の話には「ハッ」とさせられました。(情報・通信業/幹部/東京都)



◇昨年からグループコンサルティング、人事評価制度、中期経営計画と取り組ませてもらっています。2020年までの3年間、やり続けることを強く感じさせられました。(通関業/専務取締役/東京都)


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     感想


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企業経営の全体像がわかった。細かい要素ごとに体系化されていたので、わかりやすかった。
(飲食業/後継者/鳥取県)



◇経営理念を真剣に考えること、幹部と真剣に話し合うことを優先的に取り組みたいと思います。(製造業/代表/大阪府)



今年から2020年までにすぐ実践すべきは「人を育てられる会社」!全社的に考えなければいけないと思いました。(その他サービス/管理職/東京都)



◇今会社にいる人たちに気に入ってもらえるような職場づくりをしていきます!経営理念の刷新、浸透、業務改善、評価など、最近色々な仕組みづくりを考えて実行してくださって感謝しています。(その他サービス業/ 管理職/東京都)



わかっているつもりで、出来ていないことが多かったです。色々と未熟な点をカバーしてもらっている方々もいらっしゃるのですが、自分本位で頑固に仕事をしていたようにも思います。できないことを助けてもらうよう、心がけていきます。(飲食業/後継者/鳥取県)



経営理念をとても大切にしているのは知っているが、その上で自分がどうなりたい、どうしていきたいかをきちんと考え、明確にすることが大切だと感じた。(飲食業/後継者/鳥取県)


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     次回開催のご案内


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「経営理念構築 運用と定着セミナー」


経営とは、経営者の想いの実現=経営理念の実現とも言えます。
"経営理念をみんなが現場で実践する"これこそが増収増益企業の第1歩です!
経営理念は「構築3割、運用と定着7割」と言われるほど、作ってからの取組が重要です。当セミナーでは、経営理念の正しい構築の仕方から、実践を促進する運用と定着についてわかりやすく解説いたします。


開催日時:2018年2月19日(月)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :成長支援コンサルティング(株) セミナールーム
    〒101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F

    JR総武線 「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
    東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線
    「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分
    都営三田線 「水道橋」駅下車、A1出口より徒歩7分

参加費 :5,000円(税込 5,400円)


近藤浩三の『経営理念構築 運用と定着セミナー』詳細ページはこちら

2017年11月8日(水)、27日(月)近藤浩三の「評価制度丸わかりセミナー 」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

セIMG_0853.jpg賃金を決めるためだけのものではない、人が育ち、人が集まる人事評価制度についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆多くの中小企業が抱えている3つの問題

管理職以上の役割が決まっていない、誰から業務を教わり誰をいつまでに育てるのかが明確でない、経営者が苦手な分野を教える仕組みが弱いなどの理由で成長が止まってしまう中小企業が多くあります。

◆働く人から選ばれる会社の3つの取り組み

働いている人の定着へ注力、マネジメントができる人材育成の強化、労務改善・業務改善・人事評価制度の三位一体での取り組みなど、マーケット縮小時代に合った経営方法へ転換している会社に人が集まっています。

◆マーケット縮小時代の成長の三要素経営へ

成長の三要素経営では、組織作り、ビジネスモデル、マーケティングを数値で裏付けます。

◆働く人を公正に評価し、育てる人事評価制度

人事評価制度は賃金だけを決めるものではありません。
入社から定年退職まで継続的に成長を支援する制度で、社員を育て、会社の業績向上につなげ、社員に利益を還元することを目的としています。

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     お褒めの言葉


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人事評価制度は他社でも聞きましたが、数字化するとより明確になることが勉強になりました。(飲食業/代表/東京都)

◇大変参考になりました。他のセミナーも当社の幹部に受けてもらいたいと思います。(電気・建設業/会長/東京都)


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     気づき


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自社の経営不振の原因がすべて成長の三要素経営の考えに当てはまっており、深く納得しました。
また、国の制度やマーケットから今後どうすべきかが明確になりました。(製造・小売業/東京都)


人事評価制度は賃金に反映させる為だけに存在していることではないという事に気付きました。(製造・小売業/東京都)

◇人を採用して育てたのに、育成・定着する制度がない。(その他サービス業/代表/東京都)


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     感想


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現在の評価制度を見直し、基準のあいまいさや評価の不公平感を是正し、人生設計をイメージできる、会社の業績を向上できる人事制度に変えていきたいと思います。(卸売業/取締役社長/東京都)

◇2年後、10年後と会社の売上や規模を拡大するための土台として、業務改善を検討したいと思いました。(その他サービス業/代表取締役/東京都)

部下に対して、育成方法は間違っていないか、適正な評価をしているのかを考えるきっかけになりました。また、経営理念を明確にするために、社長の会社に対する想いをさっそく聞きたいと思います。(電気・建設業/東京都)



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     次回開催のご案内


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2018年には18歳未満の人口が激減、2019年の東京オリンピック前には不況が訪れると言われています。今後起こる様々な問題に負けず、増収増益の継続を可能にするために、早急に取り組んでいただきたいことをお伝えします。


 近藤浩三の『絶対!増収増益』セミナー

開催日時:2018年1月25日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。


場所 :AP品川 10階A+Bルーム
    〒108-0074
    東京都港区高輪3-25-23 京急第2ビル10F

    品川駅「高輪口」から右手方向に徒歩約3分でございます。


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「近藤浩三の『絶対!増収増益』セミナー」詳細ページはこちら







11月15日(水)はマーケティング責任者育成塾第8期の最終講義でした。

マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく実践型のセミナーとなっています。

最終講は「成果発表会」

参加企業の社長様や上長様にもご参加いただき、育成塾で半年間学び、気づいたことや取り組んだことについての成果を振り返り、発表していただきました。

半年間の取り組みに対し、成果が出ていることも多く、とても生き生きとした表情で発表されていました。

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塾生の皆様の発表では、
「POPステップシートを使って、理論的に作成したPOPを掲示したところフェアメニューが昨年よりも約100皿多く出た

「ターゲットに合ったPOP作成のポイントがわかり、果実酒の売上が昨年の2倍になった

「マーケティングフローに沿って、固定客になってもらうための取組みとしてDMを送ったところ、最近来店されていなかったお客様が来てくれた

など、取組みに対して素晴らしい成果が出ていることがわかりました!

塾生の皆様がご自身の半年間の成長を実感していることはもちろん、社長様、上長様も、皆様の発表から成長を感じ、とても喜んでいらっしゃいました。

今後の皆様のご健勝とご活躍を、心よりお祈り申し上げます。


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   育成塾全6講を修了した感想


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全6講受けさせていただき、参加する前より仕事への取り組み方が変わりました。マーケティングについて、店長に任せすぎることなく、自分の知識、意見を持って今後は取り組みたいと思います。参加させていただいた社長、お店のスタッフ、同じ講義を受けた仲間、先生方に感謝したいと思います。半年間ありがとうございました。(鳥取県/飲食業)

今回のセミナーに参加させていただき考える力がUPしました。今まで以上にみんなを巻き込むことの大切さを感じました。もっとみんなを巻き込み、みんなで知恵を集め、より向上していきます。お店のためにいろいろとしたいことが明確になってきました。(鳥取県/飲食業)


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   参加企業 社長様・上長様からのご感想


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「素晴らしい!」の一言でした。この勉強会をスタッフ同士につなげていきたいと思います。会社で見ている2人より、セミナーの発表時の2人が輝いて見えました。(愛知県・飲食業・取締役)

自社内ではなく、他社の人間より言われますと、冷静にとらえることが出来たりするようです。子は他人に育てられると言われますとおり、大人を育てる&自信と発言に客観性を持たせてくださる塾であると実感しました。(東京都・卸売業)




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   マーケティング責任者育成塾第9期生 大募集!!


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早くも来年第9期生の日程が決定しました!
第9期生は、2018年1月17日(水)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第9期生」

【第1講】2018年 1月17日(水)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2講】2018年 2月13日(火)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3講】2018年 3月15日(木)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4講】2018年 4月19日(木)
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5講】2018年 5月16日(水)
   ・固定客化の継続編

【第6講】2018年 6月18日(月)
   ・成果発表会


(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第9期詳細・お申込みはこちら


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