セミナーレポート



今月6月14日(木)からマーケティング責任者育成塾第9期生が
いよいよスタートします!

お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第9期詳細・お申込みはこちら
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マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく、
実践型のセミナーとなっています。

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9回目を迎えるこの研修には、毎回、全国から店舗型ビジネスの皆さんにお集まりいただいております。


マーケティング責任者育成塾の第1講~最終講まで、
「いったいどんなことを学ぶの??」という疑問にお応えすべく、育成塾の中身を少しだけご紹介したいと思います。(毎回セミナー参加者様の状況に合わせて内容が変更されていくので、あくまでも基本的な流れとなります。)


第1講目

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どんな人がいるんだろう、、、どんな先生なんだろう、、、ついていけるかな、、、と皆様色んな気持ちをもって、弊社オフィスセミナールームに集合します!
第9期からは水道橋の新オフィスセミナールームにて行います☆


第1講は「ビジネスモデル・マーケティングの全体像」
考え方から実践方法までみっちりと学びます。
これから学ぶ販促の土台となる大切な考え方で、毎回繰り返ししつこくお伝えしていきます。
第1講で決めた組み立てをもとに、毎月取り組んだ事の振り返りを行います。PDCAを回すということを研修を通して自ら実践していただきます。


第2講は「アナログツール実践編」
チラシなどの集客ツール、POPなどの現場の販促ツールについて
目的から具体的な制作方法まで学びます。

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POPで売上が上がったり、POP制作にみんなを巻き込むことでお店に活気が生まれたり、スタッフのモチベーションが上がったり、、、とPOP一つで様々な効果がある事に皆様気づかれています。

講師が書いたPOPのミニ冊子を1冊ずつプレゼントしています。

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講義の内容を復習する為、また、社内のみんなに伝える為にご活用いただいています。

第3講は、自分たちが作ったPOP(現場の販促)の発表会!
どんな想いで作ったか、、、その価値はお客様に伝わるのか、、、皆さんで評価し合います。客観的な意見を聞くことで改めてお客様視点の重要性を実感することができます。また、自分一人では考えもつかなかったアイデアを得る事が出来、みんなの知恵を集める大切さも実感することができます。


第4講は「デジタルツール実践編」
ホームページを通して何を伝えるか、ぐるなび、食べログ、ホットペッパーを最大限活かすためには?、フェイスブックで何を伝えるべきか...等など、変化の早いデジタルツールをどのように活用するか、皆さんと一緒に考えていきます。

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自店のホームページの在り方を深く考えたこともなかった、、、という方も多く
デジタルツールについて当事者意識で考えるよいきっかけとなります。


第5講は「固定客化の継続実践編」
お客様に「また来たい!」と思ってもらえる為には...「忘れられない」お店になる為には...
現場で働く皆さんの知恵を集めます!

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そして、第6講は、緊張の成果発表会!
塾生の皆さんがこの半年間を振り返り、その取り組みと成果を発表していただきます。この成果発表会をもって育成塾は修了となります。

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この発表の為に塾生の皆さんは忙しい仕事の合間をぬって、資料の作成や発表の練習をして、準備を整え本番に臨みます。


最終講には、参加企業の社長様・上長様にも参加していただいております。
皆様の取り組みに「感動した!」との喜びのお声を多数いただき、塾生の成長を実感されております。

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そして、最後は懇親会!半年間共に学んだ仲間との別れを惜しみつつ、皆様の成果を称え、思い切り騒ぎます!

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長いようで、あっという間の半年間。塾生の皆様は、半年前には深く考える事もなかった自店のマーケティング活動に積極的に介入し、成果を出されています。卒業後もそれぞれが新たな目標を見つけ、取り組みの継続をしています。


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【過去塾生の声】


◆正直ここまで自分が変われるとは思わなかったです。今まではやっぱりやらされ感や受け身の自分がいました。間違いなく自発的になれたり、「自分がやる」「やってやるんだ!」という心になりました。もちろんまだまだやるべき課題はありますが、一つ一つやる事を明確にし取り組んでいきます。成長できたという事を自分自身でも感じられる研修でした。ありがとうございました。(神奈川県・飲食業)


◆今まで受講させていただいた中で最も実践的で、習った次の日から利用できる考え方、準備のやり方を教わりながら、一緒に受講していた他の店長との協力の中で、関係がより深くなるのを感じました。最終日には上司から「マーケティングに関してはある程度4人に任せていってもいい」と言っていただき、今からが始まりだと感じました。(東京都・卸・小売業)


【参加企業の社長様の声】


◆研修参加者の成長を感じる発表会でした。正しい知識を学び、その知識を使って実際に行動し知恵に変え、みんなを巻込んで結果につなげていました。頼もしさと、「人はすごいな!」と改めて感じました。当社の参加者も確実に成長している姿を見て嬉しく参加させて良かったと素直に感じています。志摩先生を始め、成長支援コンサルティングの皆様、ありがとうございました。(新潟県・飲食業・代表)


◆本日は参加させていただきまして、ありがとうございました。弊社のメンバーも一歩一歩取り組み成長していると感謝しております。また、他社様の取り組みも素晴らしく、1人1人が考え実行し、結果として成果に結び付けられているのは本当に見習う事も多く、強い組織と感じられました。このメンバーが継続して取り組み、また皆を巻き込み伝えていくことで、より強い組織へと成長していけるのでは、と感じました。志摩先生の1人1人に対する、また1つ1つの取り組みに細やかにご指導下さいまして、感謝致します。今後も引き続きご指導よろしくお願い致します。ありがとうございました。(東京都・卸小売業・幹部)

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第9期生は、6月14日(木)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第9期生【東京】」

【第1講】2018年6月14日(木)11:00~16:00
  ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
  ・競合他店調査

【第2講】2018年7月18日(水)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・アナログ集客・現場ツール実践編①

【第3講】2018年8月28日(火)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・アナログ集客・現場ツール実践編②
   
【第4講】2018年9月20日(木)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・デジタル編
   ウェブマーケティング全体像
   ホームページ
   グルメ情報サイト
   SNS

【第5講】2018年10月23日(火)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・固定客化の継続編

【第6講】2018年11月21日(水)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・成果発表会



場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム


研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


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2018年3月7日(水)「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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働く人が減り続ける中で、採用状況はどんどん厳しくなっています。
働く人から選ばれる会社にするための取り組みや、人を育てる、定着させるための仕組みづくりについてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆好景気のうちに人財への投資を進める

働く人目線で労働環境を整え、定着率をあげます。
また、マネジメント力の強化も並行して進め、働く人を育てます。


◆経営方法・育成方法を時代に合わせて変える
マーケット拡大時代の方法から、マーケット縮小時代に合った方法へ変えていく必要があります。

◆働く人を定着させるための土台作りをする
会社が働いている人達が安心して働ける、成長実感が持てるように、労務改善、業務改善、人事評価制度を三位一体で進めます。

◆人事制度の全体図を理解する
経営理念を土台に、自社の採用・定着・育成・評価・賃金・退職マネジメントについて見直します。


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     気づき


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人が育った分だけ、売上と利益が上がる。 人がいないと稼ぐ人の時間が無くなる。(運輸業/管理職/大分県)

退職マネジメントの重要性に気付きました。 採用、定着と力を入れていましたが、退職の理由までは明確にしていませんでした。(飲食業/人事・教育・採用担当/東京都)

◇PDCAを回すときはPlanの段階で現場を巻き込む必要があることに気付きました。(サービス業/教育担当/神奈川県)


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     感想


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現場の考える力を養うために、上司の伝える・認める力を養うために、研修を巻き込んで経験する場に変えたいと思います。
店舗関係なく、意見を出して言葉だけでなく、行動できる集団を目指します。(飲食業/人事・教育・採用担当/東京都)

◇今日学んだことをしっかり活用します。 また、人を辞めさせないために、人事評価制度を構築して定着率をあげたいと思いました。(運輸業/管理職/大分県)



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     次回開催のご案内


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『経営理念構築・運用と定着セミナー』


経営理念とは、経営者の「こういう会社を作りたい」という想いそのものであり、働いている人達の共通の価値観でもあります。
現場のみんなで実践することで経営理念は初めて実現するため、浸透・定着させる仕組みづくりが肝となります。
経営理念の構築、実践、運用の正しい知識を3時間でわかりやすくお伝えします。


開催日時:2018年5月10日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
    (101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F)
    JR総武線「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
    都営三田線「水道橋」駅下車、A1・A2出口より徒歩6分
    東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


『経営理念構築・運用と定着セミナー』詳細ページはこちら

2018年2月19日(月)「経営理念構築・運用と定着 セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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働く人・お客様から会社がより選ばれるために欠かせない経営理念の正しい構築の仕方から、実践を促進する運用と定着の方法についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆マーケット縮小の時代

不況でも成長を続けている会社は働く人を育てています。
採用だけでなく、マネジメントができる人財育成が必須です。


◆成長の三要素経営
経営理念を土台に、成長の三要素(組織作り・ビジネスモデル・マーケティング)の視点で会社を捉えて、不足を補います。
組織づくりでは考える力、仕事の組立て方、伝える力、道徳心など、人としての土台部分の教育から始まります。
土台から育てることで実務力が強くなります。

◆働く人が集まるキーワード
公務員や大企業への就職を希望する人が多い中で、中小企業が優秀な人財を確保するためには『働く人から選ばれる』ことです。
業務改善、労務改善、人事評価制度の構築・運用を働く人の目線ですすめます。働く人に投資することで、業務の付加価値が高まり、お客様からさらに選ばれるようになります。

◆経営とは経営理念の実現
経営理念とは、経営者が作りたい会社像であり、人生観でも あります。
働いている皆が現場で実践することで実現します。

職位が上がれば上がるほど、経営理念と本人の想いが大きく重なります。
経営理念は浸透・定着させる仕組みづくりが肝となります。


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     気づき


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◇経営理念が規模に関わらず、現場単位、会社単位で考えても、有効なものであるとイメージできたため、人を採用するところから現場、評価、昇格、退職まで一貫して理念が土台になっていることが実感できました。(鳥取県/飲食業/後継者)

◇実務面だけでの実績で評価してはならないということ。(建設業/代表取締役社長/東京都)

◇考える力と学び方の重要性。自分の研修でもレクチャー型になりがちだったので、考え方のディスカッションやラーニングを入れて全社員の視野を広げてあげたいと感じた。(飲食業/人事・教育・採用担当/東京都)

経営理念を経営に関して一貫させることの大切さがとても強く感じられました。(その他サービス業/代表取締役/東京都)


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     感想


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経営理念の大事さを感じました。
経営理念を新たに変えることも検討したいと考えております。(卸業/代表取締役/茨城県)

◇先生の実体験含め会社の成長ストーリーを聞けたので良かったです。(飲食業/後継者/鳥取県)

◇セミナーの内容に関して振り返りをし、経営理念実現に向けた2018年度会社方針の策定をする!(建設業/取締役/埼玉県)

理念の位置付けに気付き、社員への理念の展開の仕組み作りが必要だと感じました。やりがいが明確になれば会社が変わると思いました。(卸業/代表取締役/埼玉県)


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     次回開催のご案内


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「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」


人手不足が深刻化を続けている中で、「採用力」よりも「定着力」が求められます。
不況に負けない会社の組織づくりに欠かせない知識や、働く人が定着する仕組み、
働く人が安心して働けて、成長実感を得られる制度を3時間でお伝えします。


開催日時:2018年3月7日(水)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室
    (〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22)
    JR渋谷駅 新南口出口 徒歩1分 (JR埼京線ホーム恵比寿寄り)


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


『人を辞めさせないマネジメント実践セミナー』詳細ページはこちら

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