セミナーレポート


2018年11月15日(木)「成長の絶対条件セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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マーケットが縮小を続け、先行き不安な日本経済の中で
増収増益を継続している企業はどのような経営をしているのか?
人が育ち、定着し、人が集まる企業の取り組みとは?

など、多くの企業を増収増益に導いてきた、弊社代表の近藤浩三だからこそできる経営にまつわるお話を弊社オリジナルの経営理論「成長の三要素経営」とリンクさせながらお伝えしました。

また、セミナー特典の個別相談会では、
●会社の規模拡大に向けた仕組みづくり
●従業員に長く勤めてもらうための具体策
●自社のビジネスモデル(マーケット・ターゲット客層)にあった営業戦略
●自社の商品を売るための仕組みづくり

などのご相談が寄せられ、近藤が直接お答えしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆不況対策として取り組む7つのテーマ

◆組織化のステップは業種や経営の規模から考える

◆成長の三要素の視点から自社のここまでを振り返る

◆成長の三要素経営の土台となる三位一体の取り組み
(労務改善、業務改善、人事評価制度)


◆成長の三要素経営の進め方

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     感想


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◇成長の三要素の中で、再度気づき、実行に移そうと思いました。やはり、「働く人を大切にする会社」を目指したいと考えました。先生の教えのように、社長一人で考えるのではなく、社員と一緒に職場環境をよくしたいと思います。(サービス業/経営者/東京都)

◇私は経営者ではありませんが組織、人など今後絶対に必要になるお話を聞きました。やはり会社は人ですという言葉に感銘しました。(卸業/管理職/東京都)

経営幹部の成長や経営理念がいかに大切かがわかりました。(情報通信業/管理職/東京都)

教え方を教える、という考え方は当然のことのようですが、背中を見て学ぶ式の自社ではやっていません。それが営業所の組織力の弱さの原因の一つにあるのではと思いました。(運輸業/後継者/宮崎県)

◇、成長の三要素を基に、常に変化する時代の中で、それに合った経営をしていかないと黒字化はできない。自分たち従業員のやりがい、幸福を常に考えていかなければならない経営者の重圧を感じました。、自分も社員として、経営者を支えていけるように勉強していきたいと思いました。(飲食業/管理職/山梨県)

◇資料にチェック欄があったので、聞くだけでなく振返りができるようになっているのがとてもよかった。
(飲食業/経営者/東京都)

◇今回はパートナー候補を連れてきました。先生の考えが一緒に聞けて有意義でした。(製造業/経営者/静岡県)



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     次回開催のご案内


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『不況対策セミナー』

働く人・お客様が減り続ける中で、2019年にはオリンピック前や消費税増税の影響で不況を迎えると言われています。
低成長時代に増収増益を継続していくために今すぐ行うべく不況対策、人手不足時代の成長戦略についてお伝えいたします。

開催日時:2019年1月23日(水)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :ハロー貸会議室神保町8階
    〒101-0052
    東京都千代田区神田小川町3-10 新駿河台ビル8F
     東京メトロ半蔵門線、都営新宿線、都営三田線 神保町駅 A5徒歩3分
     JR中央・総武線 御茶ノ水駅 御茶ノ水橋口徒歩7分

参加費 :税込5,000円

『不況対策セミナー』詳細ページはこちら

2018年10月11日(木)「成長の3要素セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
働く人・お客様が減り続ける厳しい状況の中で、100年に1度の経営の大転換期が訪れようとしております。
そのような状況下でも会社を成長させていくためには今までの経営方法から「成長の三要素経営」に切り替えていく必要があると私たちは考えております。
本セミナーでは、時代背景や多くの経営者の方が悩んでいる問題・課題点、成長の三要素の礎である組織作りに重点を置いてお伝えしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆会社の成長が止まってしまう原因

◆成長の三要素(組織づくり・ビジネスモデル・マーケティング)

◆働く人を大切にする三位一体の取り組み(労務改善・業務改善・人事評価制度)

◆働く人が集まる・定着する採用戦略

◆働く仲間を人として育てる


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     感想


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経営をするにあたり、自分自身の気持ちや思いやりが1番要になると気付けました。売上(利益)を上げることは戦略ももちろん大事だが従業員(人)に寄り添うことが第一であることがわかりました。(飲食業/経営者/兵庫県)

◇部下の話を聞いて、認めて、褒めて、やる気を上げたいと思います。今後の新規事業関連へ向けて、想いを一つにできるような信頼づくりをして共感を得たいです。(小売業/経営者/石川県)

職員との信頼関係が最も重要だということがわかりました。(医療・福祉業/経営者/東京都)

◇経営理念が1番大切なことを全役員が理解していないと感じました。忙しさを原因に逃げずに、コミュニケーションを図りたいと思います。(飲食業/経営幹部/兵庫県)

◇弊社の社長がどういう思いでここへ参加させてくれたのかがすごく理解できました。感謝いたします。(飲食業/管理職/東京都)

◇部下の仕事の振返りに対して、改善点にばかり目が行き、褒めることはほとんどせず、叱ってアドバイスばかりしていました。部下との信頼関係の大切さ、部下が育たない原因が自分にあること気が付きました。セミナー内容がとても分かりやすく、明日から自分がすべきことが具体的にわかりました。
(小売業/石川県)

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     次回開催のご案内


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『不況対策セミナー』

働く人・お客様が減り続ける中で、2019年にはオリンピック前や消費税増税の影響で不況を迎えると言われています。
低成長時代に増収増益を継続していくために今すぐ行うべく不況対策、人手不足時代の成長戦略についてお伝えいたします。

開催日時:2019年1月23日(水)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :会場未定
神保町、水道橋近辺を予定しております。

参加費 :税込5,000円

『不況対策セミナー』詳細ページはこちら

2018年9月6日(木)「マーケット縮小時代の評価制度セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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我々がお伝えしている2018年・2019年に必要な準備とは、「労務改善、業務改善、育成評価制度を三位一体で取り組むこと」です。
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
本セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆マーケット縮小時代で会社が成長するために

◆人事制度の全体像

◆成長の三要素経営

◆成長の三要素経営の人事評価制度

◆質疑応答
(一部掲載)
 Q. 直属の上司に不満を抱えている部下が多い場合はどうすればよいのでしょうか?
 A. 上司、部下の正しい知識不足が原因です。
   上司に部下の育て方を正しく理解してもらうことから始めましょう。
 Q. 自分が関わっていない業務を行っている部下を正しく評価する方法はありますか?
 A. 評価を繰り返していくうちに、日常的に部下を見る方法がわかります。

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     感想


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現在の評価制度が賃金を決めるためだけの制度になっているだけでなく、運用側がしっかり理解できていないため会社の現状にあっていないことに気づきました。社員の定着率を上げるためにも社長と話し合い、評価制度の見直しをしたいと思います。
(飲食業/管理職/東京都)

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     次回開催のご案内


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『成長の3要素セミナー』

働く人、お客様の数が減り続ける人手不足の厳しい時代環境ですが、全国800社ある弊社のお客様企業は、成長の3要素経営(組織づくり、ビジネスモデル、マーケティング、数値の裏付けの正しい知識)に取り組み、厳しい環境下でも増収増益を実現しております。
本セミナーでは、「人が育ち、定着し、人が集まる」会社になるために欠かせない成長の3要素についてわかりやすく解説いたします。

開催日時:2018年10月11日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :会場未定
神保町、水道橋近辺を予定しております。

参加費 :税込5,000円

『成長の3要素セミナー』詳細ページはこちら

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