セミナーレポート


2018年3月7日(水)「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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働く人が減り続ける中で、採用状況はどんどん厳しくなっています。
働く人から選ばれる会社にするための取り組みや、人を育てる、定着させるための仕組みづくりについてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆好景気のうちに人財への投資を進める

働く人目線で労働環境を整え、定着率をあげます。
また、マネジメント力の強化も並行して進め、働く人を育てます。


◆経営方法・育成方法を時代に合わせて変える
マーケット拡大時代の方法から、マーケット縮小時代に合った方法へ変えていく必要があります。

◆働く人を定着させるための土台作りをする
会社が働いている人達が安心して働ける、成長実感が持てるように、労務改善、業務改善、人事評価制度を三位一体で進めます。

◆人事制度の全体図を理解する
経営理念を土台に、自社の採用・定着・育成・評価・賃金・退職マネジメントについて見直します。


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     気づき


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人が育った分だけ、売上と利益が上がる。 人がいないと稼ぐ人の時間が無くなる。(運輸業/管理職/大分県)

退職マネジメントの重要性に気付きました。 採用、定着と力を入れていましたが、退職の理由までは明確にしていませんでした。(飲食業/人事・教育・採用担当/東京都)

◇PDCAを回すときはPlanの段階で現場を巻き込む必要があることに気付きました。(サービス業/教育担当/神奈川県)


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     感想


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現場の考える力を養うために、上司の伝える・認める力を養うために、研修を巻き込んで経験する場に変えたいと思います。
店舗関係なく、意見を出して言葉だけでなく、行動できる集団を目指します。(飲食業/人事・教育・採用担当/東京都)

◇今日学んだことをしっかり活用します。 また、人を辞めさせないために、人事評価制度を構築して定着率をあげたいと思いました。(運輸業/管理職/大分県)



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     次回開催のご案内


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『経営理念構築・運用と定着セミナー』


経営理念とは、経営者の「こういう会社を作りたい」という想いそのものであり、働いている人達の共通の価値観でもあります。
現場のみんなで実践することで経営理念は初めて実現するため、浸透・定着させる仕組みづくりが肝となります。
経営理念の構築、実践、運用の正しい知識を3時間でわかりやすくお伝えします。


開催日時:2018年5月10日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
    (101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F)
    JR総武線「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
    都営三田線「水道橋」駅下車、A1・A2出口より徒歩6分
    東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


『経営理念構築・運用と定着セミナー』詳細ページはこちら

2018年2月19日(月)「経営理念構築・運用と定着 セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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働く人・お客様から会社がより選ばれるために欠かせない経営理念の正しい構築の仕方から、実践を促進する運用と定着の方法についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆マーケット縮小の時代

不況でも成長を続けている会社は働く人を育てています。
採用だけでなく、マネジメントができる人財育成が必須です。


◆成長の三要素経営
経営理念を土台に、成長の三要素(組織作り・ビジネスモデル・マーケティング)の視点で会社を捉えて、不足を補います。
組織づくりでは考える力、仕事の組立て方、伝える力、道徳心など、人としての土台部分の教育から始まります。
土台から育てることで実務力が強くなります。

◆働く人が集まるキーワード
公務員や大企業への就職を希望する人が多い中で、中小企業が優秀な人財を確保するためには『働く人から選ばれる』ことです。
業務改善、労務改善、人事評価制度の構築・運用を働く人の目線ですすめます。働く人に投資することで、業務の付加価値が高まり、お客様からさらに選ばれるようになります。

◆経営とは経営理念の実現
経営理念とは、経営者が作りたい会社像であり、人生観でも あります。
働いている皆が現場で実践することで実現します。

職位が上がれば上がるほど、経営理念と本人の想いが大きく重なります。
経営理念は浸透・定着させる仕組みづくりが肝となります。


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     気づき


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◇経営理念が規模に関わらず、現場単位、会社単位で考えても、有効なものであるとイメージできたため、人を採用するところから現場、評価、昇格、退職まで一貫して理念が土台になっていることが実感できました。(鳥取県/飲食業/後継者)

◇実務面だけでの実績で評価してはならないということ。(建設業/代表取締役社長/東京都)

◇考える力と学び方の重要性。自分の研修でもレクチャー型になりがちだったので、考え方のディスカッションやラーニングを入れて全社員の視野を広げてあげたいと感じた。(飲食業/人事・教育・採用担当/東京都)

経営理念を経営に関して一貫させることの大切さがとても強く感じられました。(その他サービス業/代表取締役/東京都)


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     感想


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経営理念の大事さを感じました。
経営理念を新たに変えることも検討したいと考えております。(卸業/代表取締役/茨城県)

◇先生の実体験含め会社の成長ストーリーを聞けたので良かったです。(飲食業/後継者/鳥取県)

◇セミナーの内容に関して振り返りをし、経営理念実現に向けた2018年度会社方針の策定をする!(建設業/取締役/埼玉県)

理念の位置付けに気付き、社員への理念の展開の仕組み作りが必要だと感じました。やりがいが明確になれば会社が変わると思いました。(卸業/代表取締役/埼玉県)


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     次回開催のご案内


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「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」


人手不足が深刻化を続けている中で、「採用力」よりも「定着力」が求められます。
不況に負けない会社の組織づくりに欠かせない知識や、働く人が定着する仕組み、
働く人が安心して働けて、成長実感を得られる制度を3時間でお伝えします。


開催日時:2018年3月7日(水)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室
    (〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22)
    JR渋谷駅 新南口出口 徒歩1分 (JR埼京線ホーム恵比寿寄り)


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


『人を辞めさせないマネジメント実践セミナー』詳細ページはこちら

2018年1月25日(木)近藤浩三の「絶対!増収増益セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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マーケットが縮小していく中で、会社が成長を続けるために取り組まなくてはならないことについてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆2018年に取り組むべき3つのテーマ

(1)人を大切にする会社へ

労務改善、業務改善、人事評価制度を三位一体で!
①労務改善
長時間労働を廃止して人を定着へ
②業務改善
やらないことを決め、生産性アップ
③人事評価制度
賃金だけを決めるものではなく、人を育てて業績を
あげる制度への転換

(2)インフラの転換期に適応した人・組織づくり

機械化や自動化に投資をして働く人の負担を減らす!
機械が持ち合わせていない考える力、組み立てる力、伝える力の強化!
自律した人・自律した組織へ


(3)グローバル化の対応

「外国人労働者」の集客、採用、教育を考える!
集客/SNS、インターネットの活用
採用/時給を日本人と合わせ、優秀な人材を集める
教育/伝える力をつけることに重点を置く、
    日本のルールやマナー、自社の経営理念に
    沿ったものに⇒道徳心(人として)


◆マーケット縮小時代の成長の三要素経営へ

成長の三要素経営では、
組織づくり、ビジネスモデル、マーケティングを数値で裏付けます。


◆マネジメントサイクル
みんなで取り組み、結果を出すためにPDCAをまわす!
Plan(計画):計画段階でみんなを巻き込み、計画を可視化
Do(実行):進捗を可視化して確認
Check(確認、コミュニケーション):どうすれば良くなるかの振返り
Action(改善):振返りの結果を次の取組みへ


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     気づき


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みんなを巻き込むやり方が大切ということがわかりました。
「これは自分がやればいい」と、線を引いてしまっていた。もっと皆に投げかけ、一緒にやることが大切だと思った。(その他サービス業/幹部/東京都)



◇「巻き込む」という流れが出来ていません。特に経営幹部メンバーに対して、話し合うことが出来ていません。合う、合わないなど感情だけで動いてしまい、否定や反論に対しての説明が面倒になってしまっています。 (小売業/幹部/東京都)



◇PDCAサイクルの(上手な)活用と理解に気付きました。C(チェック、コミュニケーション)の重要さと、皆を巻き込んで「皆で作る仕組み」の話には「ハッ」とさせられました。(情報・通信業/幹部/東京都)



◇昨年からグループコンサルティング、人事評価制度、中期経営計画と取り組ませてもらっています。2020年までの3年間、やり続けることを強く感じさせられました。(通関業/専務取締役/東京都)


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     感想


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企業経営の全体像がわかった。細かい要素ごとに体系化されていたので、わかりやすかった。
(飲食業/後継者/鳥取県)



◇経営理念を真剣に考えること、幹部と真剣に話し合うことを優先的に取り組みたいと思います。(製造業/代表/大阪府)



今年から2020年までにすぐ実践すべきは「人を育てられる会社」!全社的に考えなければいけないと思いました。(その他サービス/管理職/東京都)



◇今会社にいる人たちに気に入ってもらえるような職場づくりをしていきます!経営理念の刷新、浸透、業務改善、評価など、最近色々な仕組みづくりを考えて実行してくださって感謝しています。(その他サービス業/ 管理職/東京都)



わかっているつもりで、出来ていないことが多かったです。色々と未熟な点をカバーしてもらっている方々もいらっしゃるのですが、自分本位で頑固に仕事をしていたようにも思います。できないことを助けてもらうよう、心がけていきます。(飲食業/後継者/鳥取県)



経営理念をとても大切にしているのは知っているが、その上で自分がどうなりたい、どうしていきたいかをきちんと考え、明確にすることが大切だと感じた。(飲食業/後継者/鳥取県)


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     次回開催のご案内


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「経営理念構築 運用と定着セミナー」


経営とは、経営者の想いの実現=経営理念の実現とも言えます。
"経営理念をみんなが現場で実践する"これこそが増収増益企業の第1歩です!
経営理念は「構築3割、運用と定着7割」と言われるほど、作ってからの取組が重要です。当セミナーでは、経営理念の正しい構築の仕方から、実践を促進する運用と定着についてわかりやすく解説いたします。


開催日時:2018年2月19日(月)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :成長支援コンサルティング(株) セミナールーム
    〒101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F

    JR総武線 「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
    東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線
    「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分
    都営三田線 「水道橋」駅下車、A1出口より徒歩7分

参加費 :5,000円(税込 5,400円)


近藤浩三の『経営理念構築 運用と定着セミナー』詳細ページはこちら

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