セミナーレポート


2018年6月7日(木)「後継者育成セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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お客様、働く人が減り続ける厳しい時代は、最も難しい事業承継の時代と言えます。
事業承継の成功を見据え、事業承継・後継者育成の全体像から、解決すべき問題・課題、その解決法についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆マーケット縮小時代の事業継承とは

◆事業承継の事前準備として自社を見つめ直す
 ・自社の状態や規模
 ・業種としての今後

◆後継者が承継後に、経営者として成長するために準備をする
 ・現経営者の強みの伸ばし方と弱みの補い方
 ・創業者、現経営者の想いを引き継ぐ経営理念の再構築

◆事業承継の方向性
 ・建て直し型承継
 ・部分承継
 ・成長型承継
 ・M&A(一部もしくは全体)
 ・廃業

◆事業承継 実例のご紹介

◆質疑応答
Q. 経営理念の再構築のタイミングはいつがいいのでしょうか?
A. まずは経営改善テーマとして考え、その後に再構築するのが良いでしょう。

Q. 遺言信託が必須だと言われるのですが、実際のところ、どうなのでしょうか?
A. 考えている相続プランは信託を使わなくても実現可能か考えてみてはいかがでしょうか。慎重に進めないと、税金の負担が多くなってしまう場合があります。



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     気づき


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規模対応について、自分の会社を客観的に見ることが出来ました。
 また、今の会社の状況が表に合っていないので、何をするべきを知るきっかけになりました。自分の会社の強みや弱みについてもう一度考え、社員に伝えて意識を共有したいと思います。
 (電気工事業/東京都/後継者)


強みを成長させ、不足を補うことを念頭に置くために、自分の強み、弱みを常に意識する。
(飲食業/石川県/後継者)


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     感想


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◇今回のセミナーで、承継が目の前にある項目であると感じました。まだ会長に頼る部分もあるので、今後をよく考え、任せてもらえるように努力が必要だと感じました。
 (電気工事業/東京都/後継者)


PDCAサイクルで巻き込む「P」をして、幹部との連携を強化する!
 社員を大切にする、社員の満足度にフォーカスを当てた経営理念、クレドを作る!!
 (飲食業/石川県/後継者)


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     次回開催のご案内


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『マーケット縮小時代の育成評価制度セミナー』


我々がお伝えしている2018年・2019年に必要な準備とは、「労務改善、業務改善、育成評価制度を三位一体の取り組むこと」です。
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには、「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
当セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について余すことなくお伝えいたします。


開催日時:2018年9月6日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。


場所 :成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
    (101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F)
    JR総武線「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
    都営三田線「水道橋」駅下車、A1・A2出口より徒歩6分
    東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


『マーケット縮小時代の育成評価制度セミナー』詳細ページはこちら


今月6月14日(木)からマーケティング責任者育成塾第9期生が
いよいよスタートします!

お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第9期詳細・お申込みはこちら
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マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく、
実践型のセミナーとなっています。

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9回目を迎えるこの研修には、毎回、全国から店舗型ビジネスの皆さんにお集まりいただいております。


マーケティング責任者育成塾の第1講~最終講まで、
「いったいどんなことを学ぶの??」という疑問にお応えすべく、育成塾の中身を少しだけご紹介したいと思います。(毎回セミナー参加者様の状況に合わせて内容が変更されていくので、あくまでも基本的な流れとなります。)


第1講目

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どんな人がいるんだろう、、、どんな先生なんだろう、、、ついていけるかな、、、と皆様色んな気持ちをもって、弊社オフィスセミナールームに集合します!
第9期からは水道橋の新オフィスセミナールームにて行います☆


第1講は「ビジネスモデル・マーケティングの全体像」
考え方から実践方法までみっちりと学びます。
これから学ぶ販促の土台となる大切な考え方で、毎回繰り返ししつこくお伝えしていきます。
第1講で決めた組み立てをもとに、毎月取り組んだ事の振り返りを行います。PDCAを回すということを研修を通して自ら実践していただきます。


第2講は「アナログツール実践編」
チラシなどの集客ツール、POPなどの現場の販促ツールについて
目的から具体的な制作方法まで学びます。

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POPで売上が上がったり、POP制作にみんなを巻き込むことでお店に活気が生まれたり、スタッフのモチベーションが上がったり、、、とPOP一つで様々な効果がある事に皆様気づかれています。

講師が書いたPOPのミニ冊子を1冊ずつプレゼントしています。

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講義の内容を復習する為、また、社内のみんなに伝える為にご活用いただいています。

第3講は、自分たちが作ったPOP(現場の販促)の発表会!
どんな想いで作ったか、、、その価値はお客様に伝わるのか、、、皆さんで評価し合います。客観的な意見を聞くことで改めてお客様視点の重要性を実感することができます。また、自分一人では考えもつかなかったアイデアを得る事が出来、みんなの知恵を集める大切さも実感することができます。


第4講は「デジタルツール実践編」
ホームページを通して何を伝えるか、ぐるなび、食べログ、ホットペッパーを最大限活かすためには?、フェイスブックで何を伝えるべきか...等など、変化の早いデジタルツールをどのように活用するか、皆さんと一緒に考えていきます。

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自店のホームページの在り方を深く考えたこともなかった、、、という方も多く
デジタルツールについて当事者意識で考えるよいきっかけとなります。


第5講は「固定客化の継続実践編」
お客様に「また来たい!」と思ってもらえる為には...「忘れられない」お店になる為には...
現場で働く皆さんの知恵を集めます!

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そして、第6講は、緊張の成果発表会!
塾生の皆さんがこの半年間を振り返り、その取り組みと成果を発表していただきます。この成果発表会をもって育成塾は修了となります。

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この発表の為に塾生の皆さんは忙しい仕事の合間をぬって、資料の作成や発表の練習をして、準備を整え本番に臨みます。


最終講には、参加企業の社長様・上長様にも参加していただいております。
皆様の取り組みに「感動した!」との喜びのお声を多数いただき、塾生の成長を実感されております。

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そして、最後は懇親会!半年間共に学んだ仲間との別れを惜しみつつ、皆様の成果を称え、思い切り騒ぎます!

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長いようで、あっという間の半年間。塾生の皆様は、半年前には深く考える事もなかった自店のマーケティング活動に積極的に介入し、成果を出されています。卒業後もそれぞれが新たな目標を見つけ、取り組みの継続をしています。


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第9期詳細・お申込みはこちら

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【過去塾生の声】


◆正直ここまで自分が変われるとは思わなかったです。今まではやっぱりやらされ感や受け身の自分がいました。間違いなく自発的になれたり、「自分がやる」「やってやるんだ!」という心になりました。もちろんまだまだやるべき課題はありますが、一つ一つやる事を明確にし取り組んでいきます。成長できたという事を自分自身でも感じられる研修でした。ありがとうございました。(神奈川県・飲食業)


◆今まで受講させていただいた中で最も実践的で、習った次の日から利用できる考え方、準備のやり方を教わりながら、一緒に受講していた他の店長との協力の中で、関係がより深くなるのを感じました。最終日には上司から「マーケティングに関してはある程度4人に任せていってもいい」と言っていただき、今からが始まりだと感じました。(東京都・卸・小売業)


【参加企業の社長様の声】


◆研修参加者の成長を感じる発表会でした。正しい知識を学び、その知識を使って実際に行動し知恵に変え、みんなを巻込んで結果につなげていました。頼もしさと、「人はすごいな!」と改めて感じました。当社の参加者も確実に成長している姿を見て嬉しく参加させて良かったと素直に感じています。志摩先生を始め、成長支援コンサルティングの皆様、ありがとうございました。(新潟県・飲食業・代表)


◆本日は参加させていただきまして、ありがとうございました。弊社のメンバーも一歩一歩取り組み成長していると感謝しております。また、他社様の取り組みも素晴らしく、1人1人が考え実行し、結果として成果に結び付けられているのは本当に見習う事も多く、強い組織と感じられました。このメンバーが継続して取り組み、また皆を巻き込み伝えていくことで、より強い組織へと成長していけるのでは、と感じました。志摩先生の1人1人に対する、また1つ1つの取り組みに細やかにご指導下さいまして、感謝致します。今後も引き続きご指導よろしくお願い致します。ありがとうございました。(東京都・卸小売業・幹部)

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第9期生は、6月14日(木)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第9期生【東京】」

【第1講】2018年6月14日(木)11:00~16:00
  ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
  ・競合他店調査

【第2講】2018年7月18日(水)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・アナログ集客・現場ツール実践編①

【第3講】2018年8月28日(火)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・アナログ集客・現場ツール実践編②
   
【第4講】2018年9月20日(木)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・デジタル編
   ウェブマーケティング全体像
   ホームページ
   グルメ情報サイト
   SNS

【第5講】2018年10月23日(火)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・固定客化の継続編

【第6講】2018年11月21日(水)11:00~16:00
  ・振り返り
  ・成果発表会



場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム


研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第9期詳細・お申込みはこちら

2018年3月7日(水)「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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働く人が減り続ける中で、採用状況はどんどん厳しくなっています。
働く人から選ばれる会社にするための取り組みや、人を育てる、定着させるための仕組みづくりについてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆好景気のうちに人財への投資を進める

働く人目線で労働環境を整え、定着率をあげます。
また、マネジメント力の強化も並行して進め、働く人を育てます。


◆経営方法・育成方法を時代に合わせて変える
マーケット拡大時代の方法から、マーケット縮小時代に合った方法へ変えていく必要があります。

◆働く人を定着させるための土台作りをする
会社が働いている人達が安心して働ける、成長実感が持てるように、労務改善、業務改善、人事評価制度を三位一体で進めます。

◆人事制度の全体図を理解する
経営理念を土台に、自社の採用・定着・育成・評価・賃金・退職マネジメントについて見直します。


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     気づき


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人が育った分だけ、売上と利益が上がる。 人がいないと稼ぐ人の時間が無くなる。(運輸業/管理職/大分県)

退職マネジメントの重要性に気付きました。 採用、定着と力を入れていましたが、退職の理由までは明確にしていませんでした。(飲食業/人事・教育・採用担当/東京都)

◇PDCAを回すときはPlanの段階で現場を巻き込む必要があることに気付きました。(サービス業/教育担当/神奈川県)


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     感想


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現場の考える力を養うために、上司の伝える・認める力を養うために、研修を巻き込んで経験する場に変えたいと思います。
店舗関係なく、意見を出して言葉だけでなく、行動できる集団を目指します。(飲食業/人事・教育・採用担当/東京都)

◇今日学んだことをしっかり活用します。 また、人を辞めさせないために、人事評価制度を構築して定着率をあげたいと思いました。(運輸業/管理職/大分県)



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     次回開催のご案内


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『経営理念構築・運用と定着セミナー』


経営理念とは、経営者の「こういう会社を作りたい」という想いそのものであり、働いている人達の共通の価値観でもあります。
現場のみんなで実践することで経営理念は初めて実現するため、浸透・定着させる仕組みづくりが肝となります。
経営理念の構築、実践、運用の正しい知識を3時間でわかりやすくお伝えします。


開催日時:2018年5月10日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
    (101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F)
    JR総武線「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
    都営三田線「水道橋」駅下車、A1・A2出口より徒歩6分
    東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


『経営理念構築・運用と定着セミナー』詳細ページはこちら

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