セミナーレポート


2017年1月12日(木)近藤浩三の「絶対!増収増益セミナー」を開催致しました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございました。

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マーケットが縮小し、お客様も労働者も減り続けている時代で、増収増益の継続を可能にするために、会社が何に取り組めばいいのかをお伝えしました。


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    セミナー内容    


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◆マーケット縮小時代の経営とは

ここから9年間で起こる問題に向けて、労務改善・業務改善・人事制度の再構築の準備を!


◆成長の三要素とは

会社の規模に応じた【組織作り】、価値で選ばれる【ビジネスモデル】、固定客になってもらうための【マーケティング】、数値の裏付けについて。


◆相手を知る重要性とは

組織づくりとは人と人との関係。人材育成も相手を知ることから。


◆離職率が高くなる原因と解決策とは

長時間労働や、職場の人間関係が悪いと離職率を上げる原因に。
評価制度や労働環境の改善で定着率アップへ。


◆人を育てる、育てる側を育てるために

仕事を教えることは育成の一部。
人を成長させるために必要なこととは。
育てる連鎖の作り方とは。


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     お褒めの言葉


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前回のセミナー受講後、会社を辞めたいという部下が出てきました。その時、建前の理由だけで判断せず、しっかりと向き合って本音を聞き出し、話し合う事で辞めずに残ってもらう事が出来ました。ありがとうございました。(情報サービス業/東京都)


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     気づき


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◇会社は目先ではなく社員に方向性を見せないとダメ。「社長が考えている事は可視化する」(不動産業/東京都)


相手を知る事は、自分と相手が成長する=増収増益に繋がる。(飲食業/千葉県)


◇人は相手の話を聞く姿勢を持つことで心を開き、笑顔になる。(サービス業/山梨県)


部下に教える際、仕事が出来なかった頃の目線になっていない。出来る目線のダメだし型で教えている自分に気付いた。(卸業/静岡県)


◇将来の自分を明確にイメージ出来ておらず、自分自身の目標がない。(情報通信サービス業/東京都)


◇いつもありがとうございます。全ては人と人。相手をもっと知る。(飲食業/神奈川県)


経営理念の大事さに気付きました。ただ朝礼で唱えているだけで、その意味を理解していない。なぜ、その経営理念なのか、もう一度考えてみたいと思います。(建設業/栃木県)


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     感想


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2017年は労務改善と業務改善、人事評価制度の三位一体で人を育てる会社を目指します!(東京都/サービス業)


◇実体験が多く、説得力のある講義でした。学びが多いだけでなく、自分もやってみよう、やれる!と思わせてくださることがありがたい。(保健医療業/埼玉県)


◇人を認める人になります。与える人になります。面倒くさい事を直ぐやり、チャンスに変えます。(サービス業/愛知県)


労務改善、業務改善、人事育成評価制度を重要度の高い順に絶対実施する。そこに問題があると肌で感じている。(飲食業/東京都)


◇私を始め、店長全員と育成について学び直したい。(サービス業/静岡県)


◇参加するたびに理解が深まることを実感します。ありがとうございました。(飲食業/神奈川県)


お互いを知り、同じ目線で仕事が出来る環境を作っていきます。人が育てられる人材育成の連鎖を実現させます。(製造業/千葉県)


◇今考えている部分、悩んでいる部分と本日の研修の内容がとても合っていました。基本に帰り、取り組みます。(情報通信サービス業/埼玉県)


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     次回開催のご案内


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【目標を達成し、売上・利益を獲得するために成長の三要素を現場で実践!】
 「経営計画策定・運用」セミナー


開催日時:2017年2月8日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :渋谷サンスカイルーム 4B室
     JR渋谷駅 宮益坂口より徒歩3分
      ※地下鉄連絡通路をご利用の場合は12番出入口が便利です。


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「経営計画策定・運用」セミナー詳細ページはこちら

2016年12月7日(水)近藤浩三の「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」を開催致しました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございました。

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マーケットが縮小し、お客様も労働者も減り続けている時代に、会社が生き残るために、どのような取り組みをしていかなければならないのか。

今回は育成評価制度の構築をメインとしたセミナーでした。


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    セミナー内容    


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人事評価制度とは、育成評価制度と給与規定

賃金だけを決めるものではない。


お客様・労働者が減り続けるマーケット縮小時代の経営とは
経営理念を土台とした人事評価制度の再構築に早急に取り組むべき必要がある。


人を育てられる人材の育成
人に教えることで人の成長速度が倍に。


道徳心を新人の評価対象に
問題が生じるときは道徳心が関係することが多い。
人として当たり前のことができるモラルのある人間の育成が必要である。


労務改善と業務改善
労務改善とは、労働時間を減らすこと。
労働時間が減った分、作業効率を上げて補うことが業務改善である。


中小企業の弱点
・マネジメントが教えられない。
・会議の仕組みができていない。
・相談・報告・連絡のルールがない。
・採用力・育成力が弱い。
・職位の役割・職務・知識と技術・権限などが決まっていない。




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     お褒めの言葉


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◇人事制度を構築するにあたって、根本的に間違っていた、知らなかった。今日はそこに気付かせて頂きました。先生の言葉に力を頂きました。(専門サービス業/埼玉県)


素晴らしい、セミナーです。経営理念から経営全体へ一貫した理論と実践育成評価制度も間違いないと思いました。(製造業/新潟県)

◇確信を持って、はっきりと言い切る講師の姿勢に感動しました。一緒に取り組みたい!(情報・通信業/千葉県)


◇ありがとうございました。非常に分かり易く、明日から実行できる事が沢山あります。うちの会社の管理者に聞かせたいです。(プラントエンジニアリング業/神奈川県)




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     気づき


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◇育成評価で若手社員は道徳心を大きく評価し、育てる事。 (医療保健業/千葉県)


過去3度、コンサル会社に依頼していたが結果に繋がらない、定着しない理由が分かった。(建設業/愛知県)

◇人事評価が給与を決めるものになっているので、人を育てるツールとして再構築が絶対に必要。 昇進制度も曖昧なので育成計画をしっかり決める。(飲食業/東京都)

◇最近、離職者が増えてきているが、コミュニケーション不足、報連相が弱い、育成評価制度がないことが原因だったのではないか。 (サービス業/神奈川県)


職位によって見る数字が違う。大多数の社員は数字が分からない。(サービス業/東京都)

◇「人を育てられる人材を育てる」 部下育成マニュアル構築中だが、 具体的に誰が「人を育てられる」のか?「人を育てる・・・」が評価基準として明確になっていない。 (流通業/静岡県)


先輩社員に教えてもらう事でお互い成長出来る。全て出来る人に教わるのが良いと思っていた。不完全でも近しい距離間の方が育つ事もある。(サービス業/神奈川県)


◇労務改善と業務改善そして人事評価制度、三位一体であれば、成功すると確信しました。 (製造業/神奈川県)




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     感想


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◇大変参考になりました。当社はオーナー企業であり、 オーナーのセミナー参加を検討し、そこから変革をスタートさせたいと思います。(サービス業/東京都)


本日の研修により、育成評価制度に取り組みます。評価制度のない会社で申し訳なかった。 (飲食業/東京都)

◇経営理念を実践すること。実践できる組織を作る事。実践出来る人材を育てる事。マーケット縮小時代だからこそ大切な育成評価が必要である事を学べて本当に良かった。 (情報・通信業/千葉県)


働く人が成長して、「納得」のできる育成評価制度を探していました。(保険業/新潟県)

◇先生がおっしゃった「人事評価制度の再構築をしているとわくわくする、成長できるぞー」に納得しました。(不動産業/埼玉県)


◇等級毎にプロセス評価+成果(責任)が必要だと感じました。 今後の人事評価制度の見直しの際、成果を評価基準に検討します。 (サービス業/宮崎県)



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     次回開催のご案内


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【黒字経営の為の成長の3要素セミナー】
 絶対!増収増益セミナー

開催日時:2017年1月12日(木)  12:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :品川フロントビル会議室
     (JR品川駅 港南口より徒歩3分)

参加費 :5,000円(税込 5,400円)


【黒字経営の為の成長の3要素セミナー】「絶対増収増益セミナー」詳細ページはこちら





11月17日(木)はマーケティング責任者育成塾第7期の2回目の講義でした。

マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく、
実践型のセミナーとなっています。


第2講は「集客と現場で使えるアナログツール」

普段、街中や電車で何気なく見る広告やチラシですが、
実は売れる広告・チラシには共通点があります!
同様に、お店で見かける魅力的なPOPにも共通点があります!

みなさんには効果的な集客ができるチラシ・広告づくりと、現場でターゲットに価値を伝えられるPOPづくりをするための基本的な知識を学んだ後に、実際にPOPの構成づくりに取り組んでいただきました。



○●講義風景●○
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どのようなツールがあり、どんな役割があるのか。どのように伝えればターゲットに響くのかを学びます。
さまざまな販促物の事例を挙げながら説明していくので、自店で作るにはどのようなものがいいのか、具体的に考えることができます◎



○●実践●○
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講師オリジナルの魔法のシートを使えば、誰でも簡単にターゲットに響くPOPを作成することができます!



○●発表●○
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とても活発な意見交換が行われていました!!

みなさんで共有することにより、知恵が集まり、よりよいPOPづくりのアイデアが生まれていました。


第3講では、魔法のシートを元に、みなさんに作成してもらったPOPを発表していただきます。どんな素敵なPOPができるのか、とても楽しみですね♪



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     感想・気づき


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売れるお店づくりをするには、自らが責任者となって、スタッフ全員を巻き込み、組立書を元に、それぞれが目的をもって行動することが大事。何もしないで繁盛することはありえないので、まず実行することから取り組んでいきたい。共に受講している他社さんもすでに組立書を実行されているので、それに刺激されて自分も動いて行こうと思った。
(小売業/東京都)


POP作成にあたり、思いついた単語などをメモに書いているが、ステップシートがあるとつなげやすい。組立書を書いたことで、2月のイベントに向けて進み具合が確認しやすかった。年末年始は忙しくなるが、常にアンテナを張り、おいしい言葉やキャッチーなフレーズが吸収できるような状態にして現場に生かしていきたい。
(小売業/東京都)


自分だけではない、いろんな人の意見が聞けて、「なるほど」と、納得できることが多かった。一人の考えだけでは限りがある。いろんな人の知恵を持ち寄って事に当たれば、たくさんの道が見えてくる。この意見が聞ける場を、自店の中でも作るのが、みんなを巻き込むことになると思うので、現場に戻って少しずつでも行っていきます。
(飲食業/広島県)


自分一人では気づかない面からの意見がたくさんあることに気付きました。同じ物でも、人の見方により違いがあるので、みんなを巻き込み、より多くの意見から店舗づくりをしていけるようにしていきます。POPづくりはコミュニケーションのツールとしても使えそうだと感じました。また、ターゲットが広すぎると、キャッチコピーであれ、紹介文であれ、中途半端になってしまうので、しっかりと目指すお客様を限定していきたいと思います。
(飲食業/広島県)




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   マーケティング責任者育成塾第8期生 大募集!!


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第8期生は、2017年6月27日(火)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第8期生【東京】」

【第1講】2017年 6月27日(火)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2講】2017年 7月19日(水)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3講】2017年 8月24日(木)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4講】2017年 9月20日(水)
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5講】2017年10月18日(水)
   ・固定客化の継続編

【第6講】2017年11月15日(水)
   ・成果発表会


(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第8期詳細・お申込みはこちら


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