セミナーレポート


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2015年11月4日(水)「絶対!増収増益セミナー【前編】」が開催され、全国から約50名のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年11月4日(水)  
会場:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室


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   気付いた事    
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・「評価は人を育てるためにある」「水のはったタル、与えると戻り、引き寄せると離れてく」「部下のために自分がいる」という点が特に気付きを得ました。(情報通信サービス業/東京都)


・1人で仕事をかかえ部下を育てられない社員がいるのですが、「能力の5ステップ」の①~③で止まっているから(職人)と気付きました。部下も「やめたい」と言っている理由がわかりました。(内装・イベント業/東京都)


・役職が上がれば責任と役割が増える事、偉くない、謙虚にする事。
クラウドという事、帰って調べてみたいと思いました。上に上がれば下を見て仕事をする事。店舗に帰って共通点探し、長所探しがとても良かったです。
正しい姿勢の話で先ずは自分から、そして部下、皆と繋げていくところです。(飲食業/経営幹部/東京都)


・クラウド化がこんなに進んでいる事にとても驚きました。店舗ビジネスでも活用できる事も沢山あると思うので遅れを取らないよう勉強していかないといけない。共通点を探す事で初めて会った方でも相手に心を開く事ができるのだから、もっと部下(後輩)の事を知るべきだと思いました。仕事の前に人間関係を整えるのが先。(飲食業/東京都)


・部下に歩み寄るという部分ができていませんでした。後はとにもかくにもまずは自分という部分を繰り返しお伝え頂き気付かされました。後は、姿勢についてです。特に面談以外でメモをする事もなかったです。気付きました。(飲食業/神奈川県)


・方法論でなく本質を理解し、実践することの大切さを改めて感じました。(サービス業/東京都)


・ダメなのではなく、知らないから同じミスを繰り返すこと。知らないことを気付かせることを教えてあげなければいけないと思いました。(総合物流業/東京都)


・①部下の教育はまず自分からスタートありき ②大企業と中小企業の違い、人が集まるか、人が育たないか(総合物流業/東京都)


・今迄、何故会社が自分に対して冷たいのか、自分自身の環境に不満を持ち続けていたが、「まず自分」が変わらなければ、会社は変わっていかない事に改めて気づかされた。(総合物流業/東京都)


・今後の変化していく時代背景を捉えつつも、やはり最も重要なのは人・組織であるという事です。
特に人に選ばれる・人が集まる会社にならなければならないという視点が大きな気付きでした。(総合物流業/東京都)


今まで正しいと思っていた部下の育成方法が間違っていた事。(総合物流業/東京都)


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   取り組む事    
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・クラウドの世界をもっと知りたい。うちのような超小規模であっても、だからこそ使える事はできないか?現実問題本当に厳しい状況、全てにおいて見直し、一から立て直していけるようにしていきます。(建設業/東京都)


・相手を知る事、相手に対して常に上から目線ではなく気持ちの良い対応をする事。自分の不足点を考えすぐに改善するべく行動する事。今一度三要素の見直し、振り返りをしっかりとする事、社長と一度真剣に向き合いたいと思いました。(飲食業/千葉県)


・「ものの見方、考え方で人・組織は変わる」を実行して「人を育てる」「人が辞めない」会社にしたいと思いました。(内装・イベント業/東京都)


・部下が何故取り組まないか、理解しないかを悩んでいたが、まず自分から考えを改めていこうと思う。(総合物流業/東京都)


・振り返りをあまり適切にできていなかったので改善します。また、コミュニケーションを取る時の姿勢に関してもすぐに改善しようと思いました。(総合物流業/東京都)


┌─────────────────────┐
   感想    
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・今回もありがとうございました。管理者セミナーを受けさせて頂いておりますが、受けている最中も相談してない事や、理解していない事に気づかせて頂きました。やってる"つもり"になっている所がまだ多いので、まずは自分が習慣化させなければならないと強く思いました。(情報通信サービス業/東京都)


・11年間長として働いてきた。それを振り返り、先生の話と一致するところがあり、良かったと思っている。部下が31人いるが、退職希望者はおらず、頑張ってくれている事に感謝である。(サービス業/千葉県)


・いつもエネルギッシュな講演に多分な刺激を頂き感謝しております。後編、楽しみにしております。(飲食業/経営者/東京都)


・本日は貴重な体験をさせて頂きありがとうございました。理解のレベルを上げて自分の成長は勿論ですが部下、仲間に対して成長のきっかけを与えられると思う事にワクワクしています。正しい知識をもって、理念と照らし合わせ増収増益を行っていきます。(飲食業/管理者/神奈川県)


・これからも何度も受講していきたいと思います。(総合物流業/東京都)


・自分は経営者ではないが、会社を変えていくのはまず自分という事に気付かされた。(総合物流業/東京都)


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▼ │次回開催情報
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「近藤浩三の絶対!増収増益セミナー(後編)」

開催日時:後編 2015年12月9日(水)13:00~17:30
開催場所:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室 
住所:〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:https://www.sbic.co.jp/main/company/access.html 

申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/b50w44/M?S=marhs0man0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/sanyouso-20151104.pdf 

後編のみでもご受講できます!お早目にお申込みください。

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2015年10月7日(水)「マーケット縮小時代の評価制度構築セミナー」が開催され、全国から約50名のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年10月9日(水)  
会場:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室


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   気付いた事    
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育成評価制度は本質から組まなければならないということ。現存会社で行っている制度がズレていることに気づきました。個人・会社をしっかりと成長させられる仕組みを作っていきます。(飲食業/経営幹部/神奈川県)


・評価の目的は人の育成(結果を出したから評価ではない。)(卸・小売業/経営幹部/東京都)


・管理職に対して評価の矛盾を減らす為、極力定量評価を作ろうとしていたが、結果として成長・成果にはつながっていなこと。(飲食業/管理者/東京都)


・現在の評価制度が形式的、コピペで人の本質からのアプローチが抜けていた。新しい人事制度ができていない理由がよく理解できた。
全て方法論から人事制度を作ろうとしていた。(サービス業/経営幹部/東京都)


・今まで曖昧だった事が明確に気付いたことが沢山ありました。人事評価制度ではなく育成のための育成評価制度であり、本質型で魂が入っていないと機能しない。その為には経営理念からのアプローチから設計していくステップを学び、気づきを得ました。(サービス業/管理者/東京都)


・人事計画制度というのは単なる賃金決定の為の制度ではなく、人を育成するための仕組である事。この本質に気づけました。会社の就業規則関係の内規と捉えるか、経営理念実現。次の成長ステージ。組織規模へ向けた仕組みと捉えるか。この構築を考える段階で知ることが出来てた大変良かったです(千葉県)


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   取り組む事    
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・評価のコミュニケーション回数 6か月→2カ月サイクルへ。
・社内に伝える事が振返りとなるので。(製造業/経営幹部/東京都)


・本質論に基づいた人の本質からアプローチする、人事制度の作成。
経営理念の再構築、土台とした人事評価制度作り。育成評価面談の継続実行、全社を巻き込んだ人材育成組織作り。(サービス業/経営幹部/東京都)


・評価制度の見直し(自社に合った物をつくる)。今以上に部下のことを知り、しっかり見ます。経営理念と働いている人をつなぐことを考える。(飲食業/経営幹部/福岡県)


┌─────────────────────┐
   感想    
└─────────────────────┘


・人事は絶対に下を見て仕事をし、上に迎合してはならない。そうなると組織はダメになるという近藤先生のお言葉を改めて意識し、今後も継続して参ります。(サービス業/経営幹部/東京都)


近藤さんのお話は真実味にあふれ、毎回非常に色々な事に気づかされ、また考えさせられます。毎回ありがとうございます。感謝しております。(千葉県)


・セミナーの内容はもちろんですが、周りのスタッフの方の気遣い、運営方法が素晴らしく、驚きました。(サービス業/経営者/東京都)


・本日も分かり易いセミナーありがとうございます。近藤先生のセミナーを受けるたびに自分の不足に気づきがあり、大変勉強になります。(飲食業/経営幹部/福岡県)


・育成評価制度について何が大事なのか少しですが、理解できました。今まで勉強させて頂いたことが全てつながっているのですが、やはり一つ一つをもっと深く理解しないといけないと思うので、毎回振返りはしっかりやっていきます。まだまだ勉強不足だなと痛感してます。(飲食業/管理者/神奈川県)


・現在人事評価制度を作成中ですが、このタイミングで近藤先生のセミナーに参加することができ、多くの気づきを得ることが出来ました。育成・評価制度の最も大切な事も学ぶがことが出来ました。ありがとうございました。(飲食業/経営幹部/東京都)


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▼ │次回開催情報
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「近藤浩三の絶対!増収増益セミナー(全2回)」

開催日時:前編 2015年11月4日(水)13:00~17:30
     後編 2015年12月9日(水)13:00~17:30
開催場所:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室 
住所:〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:https://www.sbic.co.jp/main/company/access.html 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/b50w44/M?S=marhs0man0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/sanyouso-20151104.pdf 

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2015年9月9日(水)「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」が開催され、約50名のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年9月9日(水)  
会場:品川フロントビル会議室 会議室B


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   気付いた事    
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・成長の三要素を本質で捉えて考える事でより気付きが深くなった。なぜ人が辞めるのか、なぜこの店舗だけ人が集まらないのか?など(飲食業/管理者/福岡県)


・部下の不足を気付かせることが人を育てる70%、自分の不足に気付く事→自らの目的、目標を明確にする。人に関心があると思っていたが、部下の事を本当に知らないことに気付かされました。(総合物流業/経営幹部/東京都)


・自分と向き合い、部下とも向き合う。見て、知って且つ聞く、そして認めるようにしていく。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・労務改善について、実例で説明していただいた変形労働時間割や助成金を知ることができました。働く日数を減らし、その分社員を増やす発想はありませんでした。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


今まで曖昧だった事が明確に気付いたことが沢山ありました。特にマネジメントできる上司とは何か、今まで悩んでいましたが、能力の5ステップの③から⑤になることが上司としての成長だとわかりました。(印刷業/経営幹部/石川県)


・経営理念をベースとして、人を育てていかないといけないと感じました。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・「気付く」事の大切さを含め、人を成長に導くためのステップについて気付けたことが多く、物事の本質から考えるクセをつける。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


本質を捉えて「なぜなのか」というものの見方考え方がわかった。
かなり忘れていたので受けて良かったです。最近how toばかりだったのでもう一度本質を捉えて問題解決をしようと思いました(飲食業/経営幹部/福岡県)


・わかっている様でいつも油断して営業をしている自分がいました。近藤先生のセミナーは、とてもやる気スイッチが入り、自分の反省、振り返りを気付かせてくれます。(飲食業/管理者/神奈川県)


人を育てるにはまず自分と向き合い、不足に気付かなくてはいけない。部下と目線をあわせる。そして、真剣に関心を示す。大事なことは本質を見極める事!(飲食業/管理職/東京都)


・自分の不足と本質を考える思考に自信が持てた。考えはシンプルで、一番大事。自分の価値観と経営理念が全く一緒である。自分が軸を持つことの大切さ、重要性。(飲食業/経営幹部/宮崎県)


・人が育たないのは育てる側の問題。人が育たない、辞める原因を追求し、改善に取り組むこと(飲食業/経営幹部/東京都)


・ゆとり世代への対応がいい、悪いの判断ができました。(運輸業/経営幹部/兵庫県)


・気づいた事は本日全てですが、大きな気付きは過去は出来ていた会話、コミュニケーションが社員が今は出来ていない事実。(製造業/経営幹部/東京都)


何度聞いても本質→方法論だと強く感じました。なかなか結果が出ないと方法論に走りがちですが、先を見据えて楽な道ではない方向に進みたいと思います。(飲食業/経営幹部/神奈川県)


・普段は部下の足りない部分しか見ていないが、自身の不足が反映していたと思う。漠然と頑張ろうと思っていたが、頑張る順番、取り組む順番が理解できた。(農業/経営幹部/宮崎県)


・"社長は人事が弱いし、層が薄い"と言われた通り、人事、採用が苦手です。採用の定着が課題です。お客様を増やすには採用を増やすことが先ということが痛いほど感じています。(製造業/経営者/高知県)


・今の会社は今回教えていただいたことの中で実践している内容が多かったので、改めて自分の会社を好きになりました。ただ、社員育成側の育成、理念と個人の目的の接点をもたせること、それが出来ていないことで、辞めるのだと気付かされました。(デザイン業/管理者/東京都)


・社長面談での姿勢については、経営計画の中に取り入れよう!と思った点が何点もありました。(製造業/経営者/東京都)


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   感想    
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・今採用とは、経営の最重要事項と認識して力を入れていきたい。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・やはり、先生のセミナーは何度も受けることが重要だと思いました。何度も受ける事で、先生の言葉の「本質」を理解していきたいと思います。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


本質を深く捉えることで三要素をより深く理解することができた。当事者意識の思考と本質を掘り下げる思考で、自分の成長を通してスタッフ、店舗、会社を成長させることができると思った。(飲食業/管理者/福岡県)


何度受けても近藤先生の話は目からうろこです。明日また研修が受けられるのが楽しみです。(印刷業/経営幹部/石川県)


・人に対する関心、感謝がないと人は育てられない!!人に対しての関心が弱いので、直さなくてはいけないと感じた。まずは自分から歩み寄ってみる。(飲食業/管理者/東京都)


店長の想い、目的が弱いと実感しました。宙ぶらりんになってただ作業をこなすP/Aさんはやりがいを感じられず、困っていると思います。(飲食業/管理者/東京都)


近藤先生のセミナーは、毎回気付きを得ることが出来ます。現在、自分自身足りないところに気付くことが出来ました。
参加して本当に良かったです。ありがとうございました。(飲食業/経営幹部/東京都)


自社の課題が明確になりました。本質を見極め、捉えることにますは経営陣を巻き込んでブレストしたいと思います。(デザイン業/管理者/東京都)


労務改善、人材育成、増収増益をセットで考える事とマネジメントの重要性を認識できました。(飲食業/管理者/東京都)

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▼ │次回開催情報
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「マーケット縮小時代の『評価制度構築』セミナー」

開催日時:2015年10月7日(水)13:00~17:30
開催場所:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室 
住所:〒108-0075 東京都港区港南2-3-13品川フロントビルB1階
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:https://www.sbic.co.jp/main/company/access.html 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/FhoJ4K/M?S=marhs0mbk0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20150730-hyukaseido.pdf 

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