セミナーレポート


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2月4日(水)今年最初の「絶対増収増益セミナー(前編)」が開催され、50名以上のお客様にお集まり頂きました。セミナー終了後には、講師近藤と参加者の皆様交えて懇親会が開催されました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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【前編】
日時:2015年2月4日(水)  
会場:東京中小企業育成株式会社 8階多目的室

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▼ │前編の内容
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「マーケット拡大の時代の経営からマーケット縮小の時代の経営へ経営を変える」

【1】はじめに~マーケット縮小時代の経営とは~

  【人が育ち人が集まる組織へ 人が育った分だけ売上高と利益は上がる】
   ■ここから10年の捉え方として 3つのステップで戦略を立てる
   ■幹部(管理者)の課題として
   ■3年以内の課題として
   ■営業(採用・育成・定着の時代環境への対応9
   ■5年以内のマネジメント型幹部の育成

【2】成長の三要素経営とは
  (1)組織づくり(人材育成)
  (2)ビジネスモデル
  (3)マーケティング

【3】成長の三要素経営において最低限覚える事

【4】人・組織の土台を強くすることで【増収増益】
  (1)経営理念をスローガンから現場で実践へ
  (2)ものの見方・考え方のトレーニングで驚くほど人が育つ
  (3)ダメ出し方社風から認める社風への転換

【5】当事者意識・被害者意識


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   感想    
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・今の経営について改めて振り返りをする良い機会になりました。別で参加している当事者意識セミナーなども合わせて現在幹部スタッフと社内にて共通認識にしています。「人が育ち、集まる会社」についても同様です。(東京都 通販事業 幹部)


・自分はまだまだワーカー型になっているので、組織・仕組み作りをし、マネージメント型に切り替えて行こうと思った。(東京都 通販事業 幹部)


・とても学びの多いセミナーでした。これからの時代のことについても、しっかりと準備しないといけないと思います。会社で働いている人のためにも出口を決めて取り組みます。(広島県 飲食業 幹部)


・いつも近藤先生のパワーにやらなければという気持ちになります。これを持続して、実際に行動に移せるようにしたいと思います。ありがとうございました。(東京都 輸入総代理店業 幹部)


・近藤先生のお話は何度聞かせて頂いても必ず気付きがあります。あとは学んだことをしっかり現場で活用させて頂きます。長時間ありがとうございました。(東京都 飲食業 幹部)


・何度も繰り返し(回数)勉強することで、理解が深まる、気付きがある、ヒントが見つかる。実感できました。ありがとうございました。(福岡県 小売業 代表)


・当たり前をやり続けることが今最も重要だということと、絞るという事の気付きと、マネジメントにいかに向き合っていなかったか(自身の成長ステップ含めて)気付くことができました。(福岡県 小売業 幹部)


・幹部・店長へすぐに共有したい内容と改めて強く思った。(宮崎県 飲食業 代表)


・いつも本気のお話は私のやる気を加速させてくださいます。(東京都 製造業 代表)


・大変に有益でした。特に一貫して「人を大切にする」ことの重要性を説いて頂き、改めて「人」の大切さを肝に銘じる意を強くしました。又、先生のお話を伺い、組織運営で大切なことは「危機管理」と「継続性」ではないかと考えるに至りました。(茨城県 研究員)


・本セミナーにて可視化して頂いたことにより、今後に向けてやるべきことが明確になりました。(神奈川県 IT業 幹部)


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   気付いた事     
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・増収増益...数字的な内容でなく、"人・組織の土台"が予想外だった。(神奈川県 飲食業 代表)


・久しぶりにセミナーに出席させて頂きましたがが、シンプルな教えとすぐに実行できるため、大変勉強になりました。(神奈川県 飲食業 幹部)


・継続していても、おのずと緊張感にゆるみが出ますが、ちょうど良いタイミングの差し水になりました。又、引き続き継続します。(東京都 通販事業 代表)


・わかっているつもりの事を改めて気付くことが多かった。特に育成に関して、とても興味深く話を聞くことが出来ました。(東京都 IT事業 代表)


・もう少し能力の5ステップを使い、社員をトレーニングすれば良かった。今何が足りないかを常に考える。結果を見届け、認めるを増やす。(福岡県 小売業 幹部)


・3年で労務改善、5年で管理者育成、5年後以降の攻めの為に。まだまだ被害者意識が出てしまうので、自らの成長のために気づきを多くする。(神奈川県 飲食業 幹部)


・繰り返し聞くことで私自身捉え方や強く反応する部分も変わるので、伝える際にも気をつけて、すぐに成果を求めず伝え続けるべきだと感じた。(宮崎県 飲食業 代表)


・昨年の新事務所開設記念のセミナーを受講させていただきましたが、近藤先生の「人」が何にも勝る財産であり、「人を育てる」事が組織が成功するための最も大切なキーワードであるという考え方に改めて深く共感致します。(茨城県 研究員)


・人に関心を持ち、当事者意識を選択させる事の重要性を改めて感じた。(東京都 IT事業 幹部)


・人に対する関心がまだまだ薄いなと気付きました。何回聞いても、やはりその本質を理解しないと意味はないし、実践出来ないことに気づき、改めて何度も聞き考える大切さに気付きました。(東京都 製造業 幹部)


・選ぶのではなく、選ばれる必要があるという事。この5年間で全てが決まるということ。(神奈川県 IT事業 幹部)


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   すぐ取り組む事     
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・マネジメント型の幹部の育成→是非やりたい。(神奈川県 IT事業 幹部)


・ペアで話す機会を増やします。労務改善について、長時間労働について実際の時間を聞いてデータ化したいと思います。(東京都 製造業 幹部)


・自分のマネジメント力の強化。(東京都 金融 幹部)


・経営者がしっかり目線を合わせ向き合う。やれば絶対に変わるのにやらないということにならないよう。(高知県 製造業 代表)


・まだまだ人に対する関心が足りません。とことん相手と向き合って自分、相手の成長をしていきます。(神奈川県 飲食業 幹部)


・次回の店長会で店長たちの理念の説明をマンツーマンで行う予定でしたが、組み合わせを考えて行います。ペアの組み合せで効果がかわりそうで楽しみです。(神奈川県 飲食業 代表)


・明日からセルフトレーニング開始します。(東京都 製造業 代表)


・経営理念の再構築。(宮崎県 飲食業 代表)


・当事者意識・被害者意識のペアチェック。毎日の振りかえりに今何が足りないかを追加。(福岡県 小売業 幹部)


・会議、休憩3分の振り返り(3分)+隣の人と話し合う(ペア)・メモを見る...見届ける。・現状で理念を語る(心を入れる)・定期面談(毎月)・被害者意識チェック、ペアで。(毎月)・セルフトレーニング、会議前に行う。(福岡県 小売業 代表)


・労務管理。ちょうど実態調査をしていて、改善しようと取り組んでいたので2018年8月までにホワイト化する(福岡一レベルの達成)(福岡県 飲食業 代表)


・部下に関心を持つことについて、月に1度、部下と個別で話をする時間を持ちたいと思いました。(東京都 輸入総代理店業 幹部)


・理念をいつも語り続けることの重要性を再認識した。(東京都 輸入総代理店業 代表)


・部下に対して「指示」を出していることが多いと思う。今後部下に考えさせるよう接していこうと思う。(東京都 通販事業 幹部)


・ものの見方、考え方セルフトレーニングの最新バージョンを社内で共有したいと思います。(東京都 通販事業 幹部)


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▼ │次回開催情報
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2015年 成長支援コンサルティングのセミナーが、1回5,000円(税抜)と受けやすく設定されています!


開催日時:
【後編】2015年3月4日(水)13:00~17:30
開催場所:AP品川10階会議室D (AP品川アネックスとお間違いの無いようご注意願います)
住所:〒108-0074東京都港区高輪3-25-23 京急第2ビル10F
電話番号:03-5798-3109
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://www.ap-shinagawa.com/info/access.html#shinagawa 


申込み方法:(後編のみのお申込みも受け付けております。)
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/8EXxjf/M?S=marhs0lft0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/sanyoso-0304.pdf 

名称未設定-1.jpg
12月16日(火)今年度最後の「絶対増収増益セミナー(後編)」が開催され、多数のお客様にお集まり頂きました。セミナー終了後には、講師近藤と参加者の皆様交えて懇親会が開催されました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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【後編】
日時:2014年12月16日(火)  
会場:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム


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▼ │後編の内容
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【1】はじめに~マーケット縮小時代の経営とは~
   ■労務改善
   ■人材育成
   ■ビジネスモデル・マーケティング
   ■研修ルール(自社で活かせる実践方法)

【2】成長の三要素経営とは
  (1)組織づくり(人材育成)
  (2)ビジネスモデル
  (3)マーケティング

【3】人・組織の土台を強くすることで増収増益
  (1)経営理念
  (2)事例紹介

【4】「人を育てる」土台にある考え方
  (1)ものの見方・考え方
  (2)ものの見方・考え方を強めるセルフトレーニング
  (3)認める社風・部下育成(〇から入って×を伝える)


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   感想    
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・近藤先生の講義は業種業態を問わず成長するためのまさしく人間学といえると思います。人間学として学ぶと大変面白く、時間の経過も早く感じました。ありがとうございました。(秋田県 飲食業 代表)


・外部の企業の方とセミナーを受けることは、真剣さがより一層強くなり刺激になりました。ありがとうございました。(兵庫県 食品加工業 幹部)


・受け身型の従業員が増え続けていく時代ですが、選ばれる管理職(人)になるために常に当事者意識を持つこと(東京都 飲食業 幹部)


・今まで○から入るなどありえなかった。自分の上司には×からやられてたので、同じように自分も×から入っていた。今後は近藤先生のおっしゃる通りやっていきます。会社に魅力をもたせ、「やめさせない会社・一人一人のスキルアップ・お客様に喜ばれる会社」になるようにします。(大阪府 飲食業 代表)


・本日も大変気づきが多い研修でした。先月受けた研修で労務改善の話を聞き、来週幹部会でその原案を提案します。先月の研修で背中を押されました。今回も形に前に進めていくことが出来ます。いつもありがとうございます。(神奈川県 飲食業 幹部)


・成長の三要素やものの見方、・考え方はいつ何度聞いても新しい気づきや、足りてないことを考えさせられます。気づきを無駄にしないよう組立て、取り組んでいきます。今日もありがとうございました。(神奈川県 飲食業 幹部)


・とにかく何でも具体的に落とし込んでいただけるので、本当にすぐに行動におこしやすいし、アウトプットをしやすいです。今年参加したセミナー(シリーズ)で、最高の内容でした。「失敗したから理念が生まれる」という言葉を思い出し、休憩中に涙がでてきてしまいました。すべての経験に感謝です。(東京都 情報通信業 幹部)


・「マーケット縮小の時代」の会社経営とは何か!!強く印象に残りました。(鳥取県 飲食業 代表)


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   気付いた事     
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・ほめるのではなく、当たり前に出来ていることを正しく伝えるということは、目からウロコでした。(大阪府 飲食業 代表)


・最初に先生がおっしゃった一言、教える側の一人満足になっていないか?とてもここに問いかけられました。そして、自分の部下で困っている人を想像してください。その理由はこうではないか?というところでも、自分はきっちり出来ているか?出来ていない部分に気づきました。(大阪府 飲食業 幹部)


・前回につづいて2回目の参加でしたが、繰り返しのテーマが多く、自分の中に意識づけしなければという気持ちになりました。経営理念に関しては、具体的な部分と実践という部分の両方弱いので、今後の課題だと思いました。(神奈川県 飲食業 幹部)


・労務を正面から改善していこうと思います。(鳥取県 飲食業 代表)


・仕事の組立がまったく出来ていないなと思いました。12月という忙しさにまけてしまい、めんどくさがって後回しにするというのは、真に今の僕だなと思いました。(神奈川県 飲食業 幹部)


・経営と運営を勘違いしている場合が多いこと。方法論を追いかけて本質を追及していない、浅いこと。改めて安心レベルの基準を再度確認すること。(神奈川県 飲食業 幹部)


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   すぐ取り組む事     
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・新年会で会社の歴史と経営理念の説明をやります。(大阪府 飲食業 幹部)


・土台としてのまずは経営理念をもっと深く感じて少しでも早く社内の社員に理解できるようにしたいです。そして自分はバタバタする時が多いので12月中に来年度年間スケジュールをまとめ、物販、飲食部のターゲット客に早くの販促をします。(大阪府 飲食業 幹部)


・今、店のP/Aに理念の落とし込みを行っているところですが、背景はあまりつたえてませんでした。背景をわかりやすく、自分なりにまとめ(今週中)来週から伝えていきます。(神奈川県 飲食業 幹部)


・マーケット縮小時代に入って、自分の仕事のやり方、考え方を改めて気づけた。部下の育成をしていく上で、しっかりと出口のイメージをもつこと。特に、労務改善と部下育成はワンセットで考えていくこと。(神奈川県 飲食業 社員)


・マーケット拡大から縮小になる中、人の減り続ける中での人材育成。特に中途採用者や、20代の社員やアルバイトへの教育の行い方を再度教わり、これからとりくんでみようと感じました(神奈川県 飲食業 幹部)


・まずはセルフトレーニング、そして経営理念の徹底です。HP上に経営理念と行動指針は載せてあるものの、周知が出来ていなかったのでまずは周知から取り組みます。(東京都 情報通信業 代表)


・成長するために何か足りないか、日々スキルUPに努めます。(東京都 卸売業 代表)


・来期の経営計画は全面的にSCさんの用語をふんだん使い、経営理念のところを練っていきたいと考えています。(高知県 製造業 代表)


・店長・チーフに人を辞めさせないために取り組んでいることのアンケートをしてみます。(東京都 飲食業 幹部)

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▼ │次回開催情報
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2015年 成長支援コンサルティングのセミナーが、1回5,000円と受けやすくなります!


開催日時:
【前編】2015年2月4日(水)13:00~17:30
【後編】2015年3月4日(水)
開催場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
住所:〒141-0021 東京都品川区上大崎3-1-1JR東急目黒ビル16F
電話番号:03-6417-9628
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://consulting.seityo-sien.com/company/access/ 

申込み方法:(後編のみのお申込みも受け付けております。)
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5592/I2DXkA/M?S=masir4lft4k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20150204-a4.pdf 

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11月27日(木)今年度最後の「絶対増収増益セミナー(前編)」が開催され、多数のお客様にお集まり頂きました。セミナー終了後には、講師近藤と参加者の皆様交えて懇親会が開催されました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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【前編】
日時:2014年11月27日(木)  
会場:東京中小企業育成株式会社(8階多目的室)


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▼ │前編の内容(2014年11月27日)
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【1】マーケット縮小時代の経営とは
   ■3つのステップで戦略を立てる
   ■3年以内の課題として
     ・労務改善は急務・必須テーマ
       ①労務改善 ②採用と人材育成と評価 ③増収増益
     ・インフレの時代であるということ
     ・フロー型からストック型へ
     ・人手不足の時代の始まり―ここからもっと厳しく
   ■営業<採用・育成・定着の時代環境への対応
     ・辞めさせないマネジメント
      採用→定着→育成→評価→退職MG 出口は「組織づくり」

【2】成長の三要素経営とは
【3】成長の三要素経営において最低限覚える事
【4】人・組織の土台を強くすることで増収増益
【5】人を育てる3つのアプローチ【部下育成】


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   感想    
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・久しぶりに近藤先生から直接お話が聞けてよかったです!やはり定期的に先生の話しを聞いて、今行っている事を振り返る事が必要です。来年も宜しくお願い致します。(神奈川県 飲食業 代表)


・まだまだできていない所があり、とことんやり切れていない事に気づけたので、しっかり振り返って、実践して、結果が出るまでやり続けます。(神奈川県 飲食業 幹部)


・採用で今まで面接者を"選んで"いましたが、これからは面接者から当社が選んでいただく時代なのだと気付きました。人が育った分だけ売り上げがあがるという言葉はいつもズキっときます。(高知県 製造業 代表)


・悩んでいたことの出口が見えてきました。近藤先生のお話非常にわかりやすく、学ぶことが多かったです。ありがとうございました。(東京都 飲食業 幹部)


・すごく感激しました。次回のトレーニングがとても楽しみです。(東京都 情報通信業 代表)


・すばらしい!の一言に尽きます!!(東京都 情報通信業 幹部)


・本日はありがとうございました。大変有意義なセミナーでした。人材の大切さ、育成の大切さを再確認できました。まず社員さん皆さんの○をひとつでも多く見つけ出して、みんなでがんばっていきます。ありがとうございました。今後もどうぞよろしくお願い申し上げます。(高知県 製造業 幹部)


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   気付いた事     
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・自分のトレーナー(マネージャー)としての能力、育成の仕方、部下への接し方をまず変えて行きたい。もの事を教えるのではなく、人を育てるという意識を持ちたい。(神奈川県 飲食業 代表)


・育成が大事なのは分かってたつもりでしたが、つもりで行動が出来ていなかったので、一つひとつ取り組んでいきます。(東京都 サービス業 代表)


・改めて、今後の自分の行動により、会社が変わらなければいけないという責任感が出てきました。まずは、自分が成長して人を育てる人間になり、人を辞めさせない会社にしていく事です。労務改善は必ずやって
いく。(神奈川県 飲食業 幹部)


・マーケットが縮小している現状で、様々な企業が従業員の削減がされていることをよく耳にします。しかし、それはその会社の根本的な解決ではなく、将来を考えれば、社員を大切にし、社員をやめさせない会社作りが大切だと気付きました。(東京都 製造業 社員)


・改めて人を育てることの大切さを知りました。経営の仕方を是非変えて行こうと思います。(東京都 情報通信業 代表)


・深すぎました。自分の現時点での「ダメだし」と「認める」は、半々くらいでしたが、もっと「認める」から入ります。チェック項目のリスト化が遅れていたのですが、今すぐ取りかからなければと思いました。出来が悪い人に対して、イライラすることも多かったのですが、今後は本当に気をつけようと思いました。(東京都 情報通信業 幹部)


┌─────────────────────┐
   すぐ取り組む事     
└─────────────────────┘


・マーケット縮小時代の組織作り、現場店長ふくめ、全員が意識することが必要だと思った。人材育成と評価をミックスして取り組まなければいけないことと、人の成長と組織作りをミックスして取り組みたい。(神奈川県 飲食業 代表)


・従業員さんに、前向きで具体的な評価を口頭で伝える。従業員さんのプライベートにももう少し関心を持つ。(大阪府 飲食業 代表)


・面接時、経営理念を説明し、納得してもらう。定着、育成、評価まで再度考え、実行する。
(千葉県 飲食業 店長)


・自社で現在出来ていない事、やり切れていない事が確認できました。特に3年以内の労務改善は急務で
あるため、即実行に移します。(千葉県 飲食業 代表)


・まず人を育てるということを念頭においてみようと思います。(東京都 情報通信業 代表)


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▼ │次回開催情報
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2014年 成長支援コンサルティングの最後のセミナーです!お見逃しなく!!


開催日時:
【後編】2014年12月16日(火)13:00~17:30
開催場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
住所:〒141-0021 東京都品川区上大崎3-1-1JR東急目黒ビル16F
電話番号:03-6417-9628
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://consulting.seityo-sien.com/company/access/ 

申込み方法:(後編のみのお申込みも受け付けております。)
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/3g99BC/M?S=marhs4lds4k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/sanyouso20141127.pdf 


※セミナー開催後、目黒某飲食店にて懇親会を開催予定です。
詳細は、セミナーに申込みいただいたお客様にお知らせいたします。

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