セミナーレポート


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2015年9月9日(水)「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」が開催され、約50名のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年9月9日(水)  
会場:品川フロントビル会議室 会議室B


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   気付いた事    
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・成長の三要素を本質で捉えて考える事でより気付きが深くなった。なぜ人が辞めるのか、なぜこの店舗だけ人が集まらないのか?など(飲食業/管理者/福岡県)


・部下の不足を気付かせることが人を育てる70%、自分の不足に気付く事→自らの目的、目標を明確にする。人に関心があると思っていたが、部下の事を本当に知らないことに気付かされました。(総合物流業/経営幹部/東京都)


・自分と向き合い、部下とも向き合う。見て、知って且つ聞く、そして認めるようにしていく。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・労務改善について、実例で説明していただいた変形労働時間割や助成金を知ることができました。働く日数を減らし、その分社員を増やす発想はありませんでした。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


今まで曖昧だった事が明確に気付いたことが沢山ありました。特にマネジメントできる上司とは何か、今まで悩んでいましたが、能力の5ステップの③から⑤になることが上司としての成長だとわかりました。(印刷業/経営幹部/石川県)


・経営理念をベースとして、人を育てていかないといけないと感じました。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・「気付く」事の大切さを含め、人を成長に導くためのステップについて気付けたことが多く、物事の本質から考えるクセをつける。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


本質を捉えて「なぜなのか」というものの見方考え方がわかった。
かなり忘れていたので受けて良かったです。最近how toばかりだったのでもう一度本質を捉えて問題解決をしようと思いました(飲食業/経営幹部/福岡県)


・わかっている様でいつも油断して営業をしている自分がいました。近藤先生のセミナーは、とてもやる気スイッチが入り、自分の反省、振り返りを気付かせてくれます。(飲食業/管理者/神奈川県)


人を育てるにはまず自分と向き合い、不足に気付かなくてはいけない。部下と目線をあわせる。そして、真剣に関心を示す。大事なことは本質を見極める事!(飲食業/管理職/東京都)


・自分の不足と本質を考える思考に自信が持てた。考えはシンプルで、一番大事。自分の価値観と経営理念が全く一緒である。自分が軸を持つことの大切さ、重要性。(飲食業/経営幹部/宮崎県)


・人が育たないのは育てる側の問題。人が育たない、辞める原因を追求し、改善に取り組むこと(飲食業/経営幹部/東京都)


・ゆとり世代への対応がいい、悪いの判断ができました。(運輸業/経営幹部/兵庫県)


・気づいた事は本日全てですが、大きな気付きは過去は出来ていた会話、コミュニケーションが社員が今は出来ていない事実。(製造業/経営幹部/東京都)


何度聞いても本質→方法論だと強く感じました。なかなか結果が出ないと方法論に走りがちですが、先を見据えて楽な道ではない方向に進みたいと思います。(飲食業/経営幹部/神奈川県)


・普段は部下の足りない部分しか見ていないが、自身の不足が反映していたと思う。漠然と頑張ろうと思っていたが、頑張る順番、取り組む順番が理解できた。(農業/経営幹部/宮崎県)


・"社長は人事が弱いし、層が薄い"と言われた通り、人事、採用が苦手です。採用の定着が課題です。お客様を増やすには採用を増やすことが先ということが痛いほど感じています。(製造業/経営者/高知県)


・今の会社は今回教えていただいたことの中で実践している内容が多かったので、改めて自分の会社を好きになりました。ただ、社員育成側の育成、理念と個人の目的の接点をもたせること、それが出来ていないことで、辞めるのだと気付かされました。(デザイン業/管理者/東京都)


・社長面談での姿勢については、経営計画の中に取り入れよう!と思った点が何点もありました。(製造業/経営者/東京都)


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   感想    
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・今採用とは、経営の最重要事項と認識して力を入れていきたい。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・やはり、先生のセミナーは何度も受けることが重要だと思いました。何度も受ける事で、先生の言葉の「本質」を理解していきたいと思います。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


本質を深く捉えることで三要素をより深く理解することができた。当事者意識の思考と本質を掘り下げる思考で、自分の成長を通してスタッフ、店舗、会社を成長させることができると思った。(飲食業/管理者/福岡県)


何度受けても近藤先生の話は目からうろこです。明日また研修が受けられるのが楽しみです。(印刷業/経営幹部/石川県)


・人に対する関心、感謝がないと人は育てられない!!人に対しての関心が弱いので、直さなくてはいけないと感じた。まずは自分から歩み寄ってみる。(飲食業/管理者/東京都)


店長の想い、目的が弱いと実感しました。宙ぶらりんになってただ作業をこなすP/Aさんはやりがいを感じられず、困っていると思います。(飲食業/管理者/東京都)


近藤先生のセミナーは、毎回気付きを得ることが出来ます。現在、自分自身足りないところに気付くことが出来ました。
参加して本当に良かったです。ありがとうございました。(飲食業/経営幹部/東京都)


自社の課題が明確になりました。本質を見極め、捉えることにますは経営陣を巻き込んでブレストしたいと思います。(デザイン業/管理者/東京都)


労務改善、人材育成、増収増益をセットで考える事とマネジメントの重要性を認識できました。(飲食業/管理者/東京都)

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▼ │次回開催情報
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「マーケット縮小時代の『評価制度構築』セミナー」

開催日時:2015年10月7日(水)13:00~17:30
開催場所:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室 
住所:〒108-0075 東京都港区港南2-3-13品川フロントビルB1階
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:https://www.sbic.co.jp/main/company/access.html 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/FhoJ4K/M?S=marhs0mbk0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20150730-hyukaseido.pdf 

2015年8月6日(木)弊社代表近藤浩三による某金融機関向け「成長の三要素研修」を開催させていただきました。ご参加いただきました皆様、ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年8月6日(木)  
会場:某金融機関セミナールーム


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   感想    
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※一部抜粋

あっという間の4時間でした。子育てにも応用でき全MR、営業部長に聞いてもらいたい研修でした。先生の研修はポジティブなアプローチなので学ぶ側がワクワクでき、明日から何をすべきかわかり本当に勉強になりました。(女性)


・人を育てられるマネージャーとしては失格であること、部下を育成するためのポイント、人の成長には土台がベースとなり、ここの改善なくして本当の成功は続かないという事、わかりやすく大きな示唆を得させていただき、明日からマネジメントに活かしていきたいと思います。本当に貴重な学びと気づきをいただきまして誠にありがとうございました。大感謝です。(男性)


・5年以内にはマネジメントを身に着け、そのポジションに立てるように努力します。(男性)


・マネジメントの考え方について今まで研修を受けたことがなかったので、とても勉強になった。(男性)


・マネジメントを意識していましたが、実際に何をどうすればいいかわからず、チームをまとめる事と、部長の助けになる事だけを行っていました。本日の研修で、マネジメントとは何なのか、成長へのステップを実現するための行動には何が必要なのかが明確になりました。(男性)


・転職をして一年半、間接営業がこんなに難しいものかと一人悩んでいる毎日でしたが、今日の研修を受けて小手先のスキルや人間力、もしくは代理店構成の問題ではなく私自身の(もしくはMRとしての)働く目標やマインドといった根本の部分が欠けていたんだと強く感じる事が出来ました。(女性)


・マネジメント経験は多少ありますが、このように学ばせていただいたことはなかったので大変勉強になりました。(女性)


・自分自身を振り返ってみると"困ったちゃん"化している部分もあるので、今日を機に意識・行動を変えて取り組んでいこうと思います。問題は解決しないと大きくなる、本当にその通りだと思いました。(女性)


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▼ │近藤浩三のセミナー情報
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「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」

開催日時:2015年9月9日(水)13:00~17:30
開催場所:品川フロントビル会議室 会議室B 
住所:〒108-0075 東京都港区港南2-3-13品川フロントビルB1階
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://www.front-c.jp/access/index.html 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/ka1mKH/M?S=marhs0mao0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/2015.9.9.pdf 

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2015年7月21日(火)「経営計画策定・運用セミナー」が開催され、40名以上のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年7月21日(火)  
会場:渋谷サンスカイルーム4B室


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   気付いた事    
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・運用をイメージして計画をつくる。経営幹部の必要数、会社の規模の見方が分かりやすく理解出来た。会社組織の成長課題が見えてきた。
(飲食業/代表)


・経営理念と社員の想いが一致すれば、社員は辞めない事。経営計画書の主役は社員であること。社員育成のキーワードは「関心」と「感謝」であること。育成(育てること)の連鎖。育てる側を育てる。(建設業/管理者)


・経営者感覚、全体最適、長期最適が大切。振返りは反省ではなく「もう1回やったとしたら」どうするか考える!!(建設業/管理者)


・方針書作成も部下に参画させる。方針大会は社員が主役「わくわく」させる。(建設業/管理者)


・経営の目的は経営理念の実現。経営計画書作成には何が足りないか事実を本質を捉えるところから行う。経営の規模を正しく捉える事で不足が分かる。幹部が育っていない。(建設業/管理者)


経営計画を策定する上での視点、観点、ポイントを知る事が出来ました。市場縮小の時代では社長の想いだけではダメ、幹部・後継者も参画しなくてはダメだという事。人を育てる為の計画、実行が必要だという事。(建設業/管理者)


・経営計画書の重要性。計画書そのものよりも、それをしっかり運用、結果に結び付ける事。又、絵に描いた餅にならないようにする事。今まで私も絵に描いた餅にしていました。来期に向けて準備していきます。(飲食業/経営幹部)


・経営計画書を作成するには、様々な取り組みが必要であると改めて痛感しました。特に規模の捉え方からの不足を知ることは勉強になりました。(飲食業/経営幹部)


・毎年、経営計画書を作成し、説明し、スタートしていますが、期末になるといつも結果が明確にならずに終わってしまっていますが、その原因が分かりました。(飲食業/経営幹部)


・経営計画書が我社にとっていかに飾りであり、一番下の人達まで落とし込みできていなかったか、ハッキリと気付くことが出来ました。(印刷業/経営幹部)


・規模からみた時の自社の不足に気付けました。経営計画書は運用が最も大事。運用で人が育つ。(サービス業/代表)


・経営計画書策定前にまずは経営理念の整理が必要。労働生産性を把握せずに売上を増やすと、借り入れが増えることになりかねないので、人の育成とセットで考える。(ITサービス業/管理者)


・主役は社員、パート、アルバイト。現場で実践出来る運用ルールを基に計画を実行する。計画は自分で立て、実践する事。(ITサービス業/管理者)


今までのやり方を全て見直します。(飲食業/代表)


・経営計画書の本質が間違っていたことに気付きました。今までの経営計画書では人を育てるという部分が欠けていたと思います。一倉式の発表会はやっていませんでしたが、まだまだ中途半端でした。(製造業/代表)


┌─────────────────────┐
   取り組む事    
└─────────────────────┘


・弊社の付加価値等、一人当たりの付加価値を捉えた上で売上、そして労働分配率を捉えていけるようにして参ります。個人カルテ、面談(月1回は実行してます)(印刷業/管理者)


・経営理念の浸透を1年間通じて行いたいと思っています。(飲食業/代表)


・「仕事を教える」ではなく「人を育てる」自分が取り組み、みんなに共感してもらう。(飲食業)


┌─────────────────────┐
   感想    
└─────────────────────┘


81%の方が大変良かった、19%の方が良かったとご回答いただきました。
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今までの経営計画の立て方が甘かったと感じました。数値に強くなり、頂いた資料を元に全員でベクトルを合わせられる経営計画を作っていきたいと思います。(建設業/経営幹部)


・規模の捉え方は納得出来る考え方だと思った。日々、セミナーや書籍に出会っても、常にこの考え方が明確でないと、と思っていたので、具体的に説明して頂き感謝!!(建設業/管理者)


とても良いタイミングで研修を受けられた事に感謝致します。来期6月に決起大会を行う予定でいましたので、足りない所や勘違いの部分も沢山ありました。本日はありがとうございました。(飲食業/経営幹部)


・近藤先生の話、全てがとても役に立ちました。立派な経営幹部になるべく、日々実践、成長して参ります。(飲食業)


・一倉式から変えることがブレることになるのではないか、と考えたこともありましたが、吹っ切れました。(製造業/代表)


・現在の経営計画と発表会が社長の自己満足であることに気付きました。主役は、実際に取組む幹部そして社員です。やりきります。((その他サービス業/経代表)


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▼ │次回開催情報
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「人を辞めさせないマネジメント実践セミナ」

開催日時:2015年9月9日(水)13:00~17:30
開催場所:品川フロントビル会議室 会議室B 
住所:〒108-0075 東京都港区港南2-3-13品川フロントビルB1階
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://www.front-c.jp/access/index.html 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/ka1mKH/M?S=marhs0mao0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/2015.9.9.pdf 

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