セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2019年3月』


2019年3月13日(水)「経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

本セミナーでは、経営者・経営幹部が知っておきたい、部下を育てられる人財を育てるためのマネジメントについてお伝えしました。

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    セミナー内容    

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◆リーダーに求める人物像

◆リーダーは自分の「フォロワー」を育てる

◆リーダーシップとフォロワーシップ

◆規模対応図から、自社に必要なリーダーの人数を知る

◆経営幹部を育てる

◆マネジメントの正しい知識
 └リーダーシップとは
 └マネジメントとは
  ・部下育成の取り組み方の基本は
   3つの仕組みと6つのアプローチと1つの本質
  ・3つの面談で育てる
 └チーム作り
 └PDCAを回す

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     感想

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育成・組織作りの変わらぬ本質について、改めて思考の整理ができました。(理容業/経営者/東京都)

◇NO.2、NO.3の教育をあまりしていなかったことに気が付きました。毎回ですが、とても勉強になります!社員に参加させます。(サービス業/経営者/東京都)

リーダーはフォロワーの支えで立っていることがわかりました。もっとお話を伺いたかったです。3時間では足りませんでした。人に対して真剣に向き合い、労を惜しまず、人を育て、人が集まり、人財を世に増やす企業になります。(飲食業/経営者/埼玉県)

自分の対応を振り返る機会になりました。みんなで目標に向けて仕事をしているということを意識して会話を大切にしながら業務に励みたいと思います。(運送業/神奈川県)

◇フォロワーになるべき人間が上司の不平不満は口に出してはならない!特に気を付けたいと思いました。部下の会話は聞くに徹する!否定してはいけない!3~4回目ですが、いつも本当に身になるお話ばかりで、月に1回は定期的に聞きたいくらいです。ありがとうございます。(飲食業/埼玉県)

自分本位のマネジメント、コミュニケーションは人が育たず組織が崩壊するということがわかりました。信頼残高は身の周りの人から互いに高めあっていきたいと思います。現場や時流を見た近藤先生の本質を分かりやすく伝えて下さるお話を聞くことができ、大変貴重なお時間となりました。(飲食業/管理職/東京都)

◇聞くことの重要性を改めて感じました。頭の中では理解しているつもりでも、出来ていません。(卸業/経営者/群馬県)

会社で人が育つということは、単に仕事のやり方を覚えるということでなく、人間としての基本的な土台、倫理道徳を含めた事ということ。それができていれば会社全体であいさつ、5Sなどといったことはもっとうまくいっているはずなので、自分自身がまだまだだと改めて思いました。(運送業/後継者/神奈川県)

知ってはいるけど実践していないこと、全く初耳なこと、どちらも多数聞けた有意義なセミナーだったと思います。自分は経営者ではないので、100%理解できたとは思っていませんが、今後の成長に少しでもつなげていけたらと思います。ありがとうございました。(飲食業/経営幹部/埼玉県)

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     次回開催のご案内

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2019年4月10日(水)  14:00~17:00
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
当セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について余すことなくお伝えいたします。
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』詳細・お申込みはこちら

2019年5月15日(水)  14:00~17:00
『事業承継・後継者育成セミナー』
成長支援グループでは、25年間で200社以上のお客様企業の事業承継に関与してまいりました。
業種・規模だけでなく、「承継前・承継後」「二代目・三代目...」などの条件も様々です。
事業承継・後継者育成を成功させる秘訣を、実体験を基にした成功事例・失敗事例などを交えながらお伝えします!
『事業承継・後継者育成セミナー』詳細・お申込みはこちら



    

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