セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2019年2月』


2019年2月13日(水)「経営理念構築と運用・定着セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

本セミナーでは、経営理念の役割や重要性、実際の構築方法について3時間に詰め込んでお伝えしました。

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    セミナー内容    

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◆マーケット縮小の時代

◆会社の業種・売り上げ・社員数に応じた組織作りの取り組み

◆経営理念の具体的な構築方法

◆経営理念を社内に浸透させるポイント

◆人を育てる会社の仕組みづくり

◆質疑応答
Q.会社を後継するにあたり、経営理念を作りたいと考えているのですが...
A.想いを共通認識にするために、現社長と作るのもひとつです。

Q.新卒社員と中途社員の給与の差はどのようにつければいいのでしょうか。
A.決定するうえで同業他社との比較は欠かせません。初任給は3万円以上差をつけてしまうとよくありません。もっとも大切なことは、自社に入社してどのように昇進・昇給していくかを見せることです。

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     感想

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自分の考えていること、行ってきたこと、成功したこと、失敗したことを振り返ってみて、まとまり切っていなかったことが、すべて整理されており、図になっていて、すぐに頭に入ってきました。(建設業/経営幹部/愛知県)

◇とても面白く、勉強になる内容でした。行動あるのみ!(卸業/経営者/群馬県)

これから先、現社長が行ってきた今までのやり方・社風で、会社の規模を保ち、伸ばしていけるのかと考えていました。マネジメント、部下育成の考え方が、今の自分の考えと合っているように感じました。(運送業/後継者/神奈川県)

◇すべての内容を実践してみたいと思いました。(建築業/経営幹部/愛知県)

自身の経験からお話しされているのでとてもわかりやすく、考えさせられました。(建築業/経営幹部/愛知県)

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     次回開催のご案内

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2019年3月13日(水)  14:00~17:00
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』
部下が育たない理由として、部下自身に問題があるように言われますが、我々はその上に立つ者にも原因があると捉えております。
特に、上に立つものがマネジメントについて正しく理解しているかどうか、が問われます。
当セミナーでは、育てる側の人材を育てたい経営者の方に知っていただきたいマネジメント・リーダーシップにおける正しい知識を3時間でお伝えします。
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』詳細・お申込みはこちら

2019年4月10日(水)  14:00~17:00
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには
「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について余すことなくお伝えいたします。
『マーケット縮小時代の人事評価制度セミナー』詳細・お申込みはこちら



    

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