セミナーレポート


2019.01.24
『マーケット縮小時代の不況対策』セミナーレポート

2019年1月23日(水)「マーケット縮小時代の不況対策セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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本セミナーでは、これから起こる消費税増税、オリンピック不況に備えて行うべきことを成長の三要素(組織づくり・ビジネスモデル・マーケティングを数値で裏付ける)の視点でお伝えしました。

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    セミナー内容    


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◆2019年に取り組んでいただきたい8つのテーマ

◆定着率の高い会社が行っている働く人を大切にする会社づくり

◆部下を育てられる管理者が実践している人の育て方、リーダーとしての心得

◆会社の経営が上手くいかない、会社の成長が止まってしまう原因

◆実務、人事制度、日々のコミュニケーションを経営理念に関係づける大切さ

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     感想


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◇先生からお話を伺い、今年やることが自分の中で明確になりました。自分がリーダーとして不足していることに向き合い、部下育成に取り組んでいきます。(飲食業/管理職/神奈川県

◇いつもながらわかりやすく、刺激的な勉強会でした。やる気がみなぎりました。(卸業/経営者/群馬県)

どんなに相手に想いを持っていても、相手に対して信頼貯金がなければだめなのだと気付きました。まだまだやれることがあると思いました。成長したいと思う部下がいるので育てていきたいと思います。(飲食業/管理職/神奈川県)

「経営理念」がすべての根本にあることを再認識できました。毎日の仕事の中で意識を高く持つこと、また後輩、部下に対しても定着させることを意識していきたいと思いました。(建築業/埼玉県)

これから会社が成長するステージに入ると考えていたので、実践的な経営理念の構築は魂に響きました。(製造業/経営者/東京都)

若手社員との関係に悩んでいたので、リーダーの心得と信頼貯金についてとても響きました。ありがとうございました。(飲食業/管理職/神奈川県)

◇不足に気付いているつもり、自分だから大丈夫という慢心がないか振り返り、肝に命じてやっていきます。(東京都/管理職/飲食店)

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     次回開催のご案内


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2・3月のセミナーでは今回のセミナーで取り上げた「経営理念」「部下を育てるマネジメント・リーダーシップ」について詳しくお伝えします!

2019年2月13日(水)  14:00~17:00
『経営理念構築・運用と定着セミナー』
経営理念とは、経営者の「社員と一緒にこういう会社をつくりたい」という想いを示すものです。
経営理念は現場で働くみんなで実践することで実現します。
経営理念の構築、実践、運用の正しい知識を3時間でわかりやすくお伝えします。

『経営理念構築・運用と定着セミナー』詳細・お申込みはこちら


2019年3月13日(水)  14:00~17:00
『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナー』
部下が育たない理由として、部下自身に問題があるように言われますが、我々はその上に立つ者にも原因があると捉えております。
特に、上に立つものがマネジメントについて正しく理解しているかどうか、が問われます。
当セミナーでは、育てる側の人材を育てたい経営者の方に知っていただきたいマネジメント・リーダーシップにおける正しい知識を3時間でお伝えします。

『経営者が学ぶリーダーシップ・マネジメントセミナーー』詳細・お申込みはこちら


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