セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2018年11月』


2018年11月15日(木)「成長の絶対条件セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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マーケットが縮小を続け、先行き不安な日本経済の中で
増収増益を継続している企業はどのような経営をしているのか?
人が育ち、定着し、人が集まる企業の取り組みとは?

など、多くの企業を増収増益に導いてきた、弊社代表の近藤浩三だからこそできる経営にまつわるお話を弊社オリジナルの経営理論「成長の三要素経営」とリンクさせながらお伝えしました。

また、セミナー特典の個別相談会では、
●会社の規模拡大に向けた仕組みづくり
●従業員に長く勤めてもらうための具体策
●自社のビジネスモデル(マーケット・ターゲット客層)にあった営業戦略
●自社の商品を売るための仕組みづくり

などのご相談が寄せられ、近藤が直接お答えしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆不況対策として取り組む7つのテーマ

◆組織化のステップは業種や経営の規模から考える

◆成長の三要素の視点から自社のここまでを振り返る

◆成長の三要素経営の土台となる三位一体の取り組み
(労務改善、業務改善、人事評価制度)


◆成長の三要素経営の進め方

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     感想


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◇成長の三要素の中で、再度気づき、実行に移そうと思いました。やはり、「働く人を大切にする会社」を目指したいと考えました。先生の教えのように、社長一人で考えるのではなく、社員と一緒に職場環境をよくしたいと思います。(サービス業/経営者/東京都)

◇私は経営者ではありませんが組織、人など今後絶対に必要になるお話を聞きました。やはり会社は人ですという言葉に感銘しました。(卸業/管理職/東京都)

経営幹部の成長や経営理念がいかに大切かがわかりました。(情報通信業/管理職/東京都)

教え方を教える、という考え方は当然のことのようですが、背中を見て学ぶ式の自社ではやっていません。それが営業所の組織力の弱さの原因の一つにあるのではと思いました。(運輸業/後継者/宮崎県)

◇、成長の三要素を基に、常に変化する時代の中で、それに合った経営をしていかないと黒字化はできない。自分たち従業員のやりがい、幸福を常に考えていかなければならない経営者の重圧を感じました。、自分も社員として、経営者を支えていけるように勉強していきたいと思いました。(飲食業/管理職/山梨県)

◇資料にチェック欄があったので、聞くだけでなく振返りができるようになっているのがとてもよかった。
(飲食業/経営者/東京都)

◇今回はパートナー候補を連れてきました。先生の考えが一緒に聞けて有意義でした。(製造業/経営者/静岡県)



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     次回開催のご案内


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『不況対策セミナー』

働く人・お客様が減り続ける中で、2019年にはオリンピック前や消費税増税の影響で不況を迎えると言われています。
低成長時代に増収増益を継続していくために今すぐ行うべく不況対策、人手不足時代の成長戦略についてお伝えいたします。

開催日時:2019年1月23日(水)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :ハロー貸会議室神保町8階
    〒101-0052
    東京都千代田区神田小川町3-10 新駿河台ビル8F
     東京メトロ半蔵門線、都営新宿線、都営三田線 神保町駅 A5徒歩3分
     JR中央・総武線 御茶ノ水駅 御茶ノ水橋口徒歩7分

参加費 :税込5,000円

『不況対策セミナー』詳細ページはこちら

    

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