セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2018年9月』


2018年9月6日(木)「マーケット縮小時代の評価制度セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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我々がお伝えしている2018年・2019年に必要な準備とは、「労務改善、業務改善、育成評価制度を三位一体で取り組むこと」です。
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
本セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆マーケット縮小時代で会社が成長するために

◆人事制度の全体像

◆成長の三要素経営

◆成長の三要素経営の人事評価制度

◆質疑応答
(一部掲載)
 Q. 直属の上司に不満を抱えている部下が多い場合はどうすればよいのでしょうか?
 A. 上司、部下の正しい知識不足が原因です。
   上司に部下の育て方を正しく理解してもらうことから始めましょう。
 Q. 自分が関わっていない業務を行っている部下を正しく評価する方法はありますか?
 A. 評価を繰り返していくうちに、日常的に部下を見る方法がわかります。

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     感想


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現在の評価制度が賃金を決めるためだけの制度になっているだけでなく、運用側がしっかり理解できていないため会社の現状にあっていないことに気づきました。社員の定着率を上げるためにも社長と話し合い、評価制度の見直しをしたいと思います。
(飲食業/管理職/東京都)

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     次回開催のご案内


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『成長の3要素セミナー』

働く人、お客様の数が減り続ける人手不足の厳しい時代環境ですが、全国800社ある弊社のお客様企業は、成長の3要素経営(組織づくり、ビジネスモデル、マーケティング、数値の裏付けの正しい知識)に取り組み、厳しい環境下でも増収増益を実現しております。
本セミナーでは、「人が育ち、定着し、人が集まる」会社になるために欠かせない成長の3要素についてわかりやすく解説いたします。

開催日時:2018年10月11日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :会場未定
神保町、水道橋近辺を予定しております。

参加費 :税込5,000円

『成長の3要素セミナー』詳細ページはこちら

    

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