セミナーレポート


2018.07.12
『成長の3要素セミナー』セミナーレポート

2018年7月11日(水)「成長の3要素セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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全国800社ある弊社のお客様企業は、成長の3要素経営(組織づくり、ビジネスモデル、マーケティング、数値の裏付けの正しい知識)に取り組み、厳しい環境下でも増収増益を実現しております。
働く人とお客様が減り続けるマーケット縮小時代に人が育ち、人が定着し、人が集まる会社になるための『成長の3要素経営』全体像についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆マーケット縮小時代の経営方法

◆自社の不足を知る、補う
 ・不足に気づけない理由
 ・経営が失敗する3つの原因

◆成長の3要素
 ・組織づくり、ビジネスモデル、マーケティングの3要素を数値で裏付ける。

◆『人の成長の全体図』『能力の5ステップ』で人を育てる
 ・仕事を教えるだけではなく人を育てる
 ・相手を知る
 ・ダメ出し型ではなく認める型で育てる

◆質疑応答
 Q. 周りを巻き込んで仕事を円滑に進めるためにどうすればよいでしょうか?
 A. まずは自ら率先して行いましょう。
   そして直属の部下、働く仲間の順に巻き込んでいきます。
 Q. 仕事の好き嫌いがある方がいます。
 A. 苦手なことが出来た時に認めてあげると苦手意識を克服できることがあります。
 Q. 部下がミスをしたときに上手に伝える方法はありますか?
 A. 目線を合わせ、自分の失敗談を伝えたうえで相手のミスを伝えましょう。

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     気づき


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会社を成長させることには人を成長させることが必要である。
(サービス業/東京都)

◇人手不足を店長とともに乗り越えるというのではなく、店長のせいにしていることに気づいた。会社や店舗の目標、目的、出口が弱く、毎日の業務にみんながおぼれているので私の責任として変えたい。
 (飲食業/埼玉県/経営者)

部下と話す・聞くはできていたが、仕事中の観察・見るということが目的を持って出来ていなかった。
(飲食業/埼玉県)

◇従業員への信頼が足りていないため仕事の丸投げや考えさせない作業をやらせてしまっていた。
 (サービス業/東京都)

◇部下や上司と接する際に出来ないところをすぐに見てしまう。もっと信頼して任せるという意識で接することが大事。
(サービス業/東京都)

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     感想


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1日1回みんなをほめる!店長とのコミュニケーションをもっととる!忙しさに負けない!学校も大変な中、働いてくれているバイトの子たちに改めて感謝する。勉強になりました。ありがとうございました。
 (飲食業/埼玉県)

◇本日のセミナーを受けて、会社に貢献してくれている部下への感謝の気持ちをもっと表そうと思いました。
 (サービス業/東京都)

今まで厳しく怒る、叱ることが部下のためと考えていたが、まずはしっかり聞いて相手を理解していきたい。
 (建築業/埼玉県)

◇いかに直属の部下を認めてあげられていないか改めて痛感しました。
 (飲食業/埼玉県/経営者)

部下にダメ出しをするのではなく、当たり前をほめてモチベーションを高くしてあげたいと思います。
 (サービス業/東京都)

◇部下の成長のために、部下に仕事を"任せる"ということをしていきます。
 (サービス業/東京都)

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     次回開催のご案内


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『マーケット縮小時代の育成評価制度セミナー』

我々がお伝えしている2018年・2019年に必要な準備とは、「労務改善、業務改善、育成評価制度を三位一体の取り組むこと」です。
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには、「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
当セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について余すことなくお伝えいたします。

開催日時:2018年9月6日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
    (101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F)
    JR総武線「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
    都営三田線「水道橋」駅下車、A1・A2出口より徒歩6分
    東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分

参加費 :税込5,000円

『マーケット縮小時代の育成評価制度セミナー』詳細ページはこちら


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