セミナーレポート


2018.06.07
『後継者育成セミナー』レポート

2018年6月7日(木)「後継者育成セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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お客様、働く人が減り続ける厳しい時代は、最も難しい事業承継の時代と言えます。
事業承継の成功を見据え、事業承継・後継者育成の全体像から、解決すべき問題・課題、その解決法についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆マーケット縮小時代の事業継承とは

◆事業承継の事前準備として自社を見つめ直す
 ・自社の状態や規模
 ・業種としての今後

◆後継者が承継後に、経営者として成長するために準備をする
 ・現経営者の強みの伸ばし方と弱みの補い方
 ・創業者、現経営者の想いを引き継ぐ経営理念の再構築

◆事業承継の方向性
 ・建て直し型承継
 ・部分承継
 ・成長型承継
 ・M&A(一部もしくは全体)
 ・廃業

◆事業承継 実例のご紹介

◆質疑応答
Q. 経営理念の再構築のタイミングはいつがいいのでしょうか?
A. まずは経営改善テーマとして考え、その後に再構築するのが良いでしょう。

Q. 遺言信託が必須だと言われるのですが、実際のところ、どうなのでしょうか?
A. 考えている相続プランは信託を使わなくても実現可能か考えてみてはいかがでしょうか。慎重に進めないと、税金の負担が多くなってしまう場合があります。



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     気づき


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規模対応について、自分の会社を客観的に見ることが出来ました。
 また、今の会社の状況が表に合っていないので、何をするべきを知るきっかけになりました。自分の会社の強みや弱みについてもう一度考え、社員に伝えて意識を共有したいと思います。
 (電気工事業/東京都/後継者)


強みを成長させ、不足を補うことを念頭に置くために、自分の強み、弱みを常に意識する。
(飲食業/石川県/後継者)


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     感想


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◇今回のセミナーで、承継が目の前にある項目であると感じました。まだ会長に頼る部分もあるので、今後をよく考え、任せてもらえるように努力が必要だと感じました。
 (電気工事業/東京都/後継者)


PDCAサイクルで巻き込む「P」をして、幹部との連携を強化する!
 社員を大切にする、社員の満足度にフォーカスを当てた経営理念、クレドを作る!!
 (飲食業/石川県/後継者)


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     次回開催のご案内


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『マーケット縮小時代の育成評価制度セミナー』


我々がお伝えしている2018年・2019年に必要な準備とは、「労務改善、業務改善、育成評価制度を三位一体の取り組むこと」です。
人手不足時代に人を育成し、人を定着させるためには、「成長の三要素」の取り組みを正しく評価する育成評価制度の構築が急務です。
当セミナーでは、マーケット縮小時代の育成評価制度の構築・運用方法について余すことなくお伝えいたします。


開催日時:2018年9月6日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。


場所 :成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
    (101-0064 東京都千代田区神田猿楽町2-6-10 Daiwa猿楽町ビル1F)
    JR総武線「水道橋」駅下車、東口出口より徒歩6分
    都営三田線「水道橋」駅下車、A1・A2出口より徒歩6分
    東京メトロ半蔵門線/都営三田線/都営新宿線「神保町駅」駅下車、A5出口より徒歩7分


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


『マーケット縮小時代の育成評価制度セミナー』詳細ページはこちら


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