セミナーレポート


2017.11.27
「絶対!増収増益セミナー 」レポート

2017年10月11日(水)近藤浩三の「絶対!増収増益セミナー 」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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マーケットが縮小していく中で、会社が成長を続けるために取り組まなくてはならないことについてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆中小企業の成長が止まってしまう原因

経営における失敗の要因や売り上げが低下する3つの要因などをお伝えしました。

◆マーケット縮小時代の経営

マーケット拡大時代の経営方法を続けるのではなく、働く人が減り続けるマーケット縮小時代に合わせた経営方法へ変えていきましょう。
特に、働いている人の定着力やマネジメントができる人材の育成の強化が急務となっています。

◆人事制度について

人事制度とは、働く人の採用から定着、育成、評価、賃金、退職に関する仕組みのことです。
退職マネジメントまでしっかり行い、退職者の本当の退職理由を把握し、改善策を検討することが重要です。

◆採用マーケティングについて

集客も働く人を集めることも根本的な考え方は同様です。どのマーケットの、どのような人材に、何で選ばれているかを明確にすることが重要です。

◆マーケット縮小時代の成長の三要素経営へ

成長の三要素経営では、組織作り、ビジネスモデル、マーケティングを数値で裏付けます。

◆すべての土台は経営理念

経営理念は、経営者の人生観であり、こういう会社を作りたいという想いです。
経営理念がビジネスモデルと連動しており、現場で働いているみんなで実践すると経営理念が実現されます。

◆育てる・教える~実例と体験から~

人を育てられる人の特徴や、成長する人の特徴、人を育てる側としての心構えについてお伝えしました。




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     お褒めの言葉


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会社の現状と比較して耳が痛い内容ばかりでした。気づかせていただいた社員および、成長支援コンサルティングの皆様に感謝です。(製造業/代表/大阪府)

◇技術革新に対して、改めてついていけない重大さに気づきました。外部の力も借りて改善に努めていきます。本日も熱い講義ありがとうございます。よいお店、会社を築いていきます。(飲食業/代表取締役/東京都)


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     気づき


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中小企業の成長には組織作りが重要だと改めて認識した。ここを改善すれば、業績を伸ばせるのではと強く感じた。(金融業/神奈川県)


採用後、定着させていくために現場の教育は必須。採用は難しくなっていく。人が育ち人が集まる会社が成長する。経営理念を実践する、それが経営である。(飲食業/東京都)

◇増収増益は経営理念がすべてだということがわかった。社内に経営理念が浸透し、実践されると、人が集まって人が定着する。人が育ち、人が動くと利益が増える。(サービス業/大分県)


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     感想


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経営理念をしっかり構築できていなかったことへの危機感を感じました。創業者、先代の経営理念をベースにしすぎていることが原因です。先代の考え方を踏襲しつつも自分のこうしたい、こうなりたいという会社像を作り切れていませんでした。(製造業/代表/大阪府)

人を育てるには想いの強さが大切と感じました。部下に寄り添い、アルバイトさんに寄り添いチームとして結果成果につなげていきます。ありがとうございました。(飲食業/店長/東京都)



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     次回開催のご案内


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2018年には18歳未満の人口が激減、2019年の東京オリンピック前には不況が訪れると言われています。今後起こる様々な問題に負けず、増収増益の継続を可能にするために、早急に取り組んでいただきたいことをお伝えします。


 近藤浩三の『絶対!増収増益』セミナー

開催日時:2018年1月25日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。


場所 :AP品川 10階A+Bルーム
    〒108-0074
    東京都港区高輪3-25-23 京急第2ビル10F

    品川駅「高輪口」から右手方向に徒歩約3分でございます。


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「近藤浩三の『絶対!増収増益』セミナー」詳細ページはこちら







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