セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2017年11月』


2017年11月8日(水)、27日(月)近藤浩三の「評価制度丸わかりセミナー 」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

セIMG_0853.jpg賃金を決めるためだけのものではない、人が育ち、人が集まる人事評価制度についてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆多くの中小企業が抱えている3つの問題

管理職以上の役割が決まっていない、誰から業務を教わり誰をいつまでに育てるのかが明確でない、経営者が苦手な分野を教える仕組みが弱いなどの理由で成長が止まってしまう中小企業が多くあります。

◆働く人から選ばれる会社の3つの取り組み

働いている人の定着へ注力、マネジメントができる人材育成の強化、労務改善・業務改善・人事評価制度の三位一体での取り組みなど、マーケット縮小時代に合った経営方法へ転換している会社に人が集まっています。

◆マーケット縮小時代の成長の三要素経営へ

成長の三要素経営では、組織作り、ビジネスモデル、マーケティングを数値で裏付けます。

◆働く人を公正に評価し、育てる人事評価制度

人事評価制度は賃金だけを決めるものではありません。
入社から定年退職まで継続的に成長を支援する制度で、社員を育て、会社の業績向上につなげ、社員に利益を還元することを目的としています。

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     お褒めの言葉


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人事評価制度は他社でも聞きましたが、数字化するとより明確になることが勉強になりました。(飲食業/代表/東京都)

◇大変参考になりました。他のセミナーも当社の幹部に受けてもらいたいと思います。(電気・建設業/会長/東京都)


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     気づき


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自社の経営不振の原因がすべて成長の三要素経営の考えに当てはまっており、深く納得しました。
また、国の制度やマーケットから今後どうすべきかが明確になりました。(製造・小売業/東京都)


人事評価制度は賃金に反映させる為だけに存在していることではないという事に気付きました。(製造・小売業/東京都)

◇人を採用して育てたのに、育成・定着する制度がない。(その他サービス業/代表/東京都)


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     感想


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現在の評価制度を見直し、基準のあいまいさや評価の不公平感を是正し、人生設計をイメージできる、会社の業績を向上できる人事制度に変えていきたいと思います。(卸売業/取締役社長/東京都)

◇2年後、10年後と会社の売上や規模を拡大するための土台として、業務改善を検討したいと思いました。(その他サービス業/代表取締役/東京都)

部下に対して、育成方法は間違っていないか、適正な評価をしているのかを考えるきっかけになりました。また、経営理念を明確にするために、社長の会社に対する想いをさっそく聞きたいと思います。(電気・建設業/東京都)



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     次回開催のご案内


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2018年には18歳未満の人口が激減、2019年の東京オリンピック前には不況が訪れると言われています。今後起こる様々な問題に負けず、増収増益の継続を可能にするために、早急に取り組んでいただきたいことをお伝えします。


 近藤浩三の『絶対!増収増益』セミナー

開催日時:2018年1月25日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。


場所 :AP品川 10階A+Bルーム
    〒108-0074
    東京都港区高輪3-25-23 京急第2ビル10F

    品川駅「高輪口」から右手方向に徒歩約3分でございます。


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「近藤浩三の『絶対!増収増益』セミナー」詳細ページはこちら







11月15日(水)はマーケティング責任者育成塾第8期の最終講義でした。

マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく実践型のセミナーとなっています。

最終講は「成果発表会」

参加企業の社長様や上長様にもご参加いただき、育成塾で半年間学び、気づいたことや取り組んだことについての成果を振り返り、発表していただきました。

半年間の取り組みに対し、成果が出ていることも多く、とても生き生きとした表情で発表されていました。

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塾生の皆様の発表では、
「POPステップシートを使って、理論的に作成したPOPを掲示したところフェアメニューが昨年よりも約100皿多く出た

「ターゲットに合ったPOP作成のポイントがわかり、果実酒の売上が昨年の2倍になった

「マーケティングフローに沿って、固定客になってもらうための取組みとしてDMを送ったところ、最近来店されていなかったお客様が来てくれた

など、取組みに対して素晴らしい成果が出ていることがわかりました!

塾生の皆様がご自身の半年間の成長を実感していることはもちろん、社長様、上長様も、皆様の発表から成長を感じ、とても喜んでいらっしゃいました。

今後の皆様のご健勝とご活躍を、心よりお祈り申し上げます。


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   育成塾全6講を修了した感想


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全6講受けさせていただき、参加する前より仕事への取り組み方が変わりました。マーケティングについて、店長に任せすぎることなく、自分の知識、意見を持って今後は取り組みたいと思います。参加させていただいた社長、お店のスタッフ、同じ講義を受けた仲間、先生方に感謝したいと思います。半年間ありがとうございました。(鳥取県/飲食業)

今回のセミナーに参加させていただき考える力がUPしました。今まで以上にみんなを巻き込むことの大切さを感じました。もっとみんなを巻き込み、みんなで知恵を集め、より向上していきます。お店のためにいろいろとしたいことが明確になってきました。(鳥取県/飲食業)


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   参加企業 社長様・上長様からのご感想


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「素晴らしい!」の一言でした。この勉強会をスタッフ同士につなげていきたいと思います。会社で見ている2人より、セミナーの発表時の2人が輝いて見えました。(愛知県・飲食業・取締役)

自社内ではなく、他社の人間より言われますと、冷静にとらえることが出来たりするようです。子は他人に育てられると言われますとおり、大人を育てる&自信と発言に客観性を持たせてくださる塾であると実感しました。(東京都・卸売業)




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   マーケティング責任者育成塾第9期生 大募集!!


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早くも来年第9期生の日程が決定しました!
第9期生は、2018年1月17日(水)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第9期生」

【第1講】2018年 1月17日(水)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2講】2018年 2月13日(火)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3講】2018年 3月15日(木)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4講】2018年 4月19日(木)
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5講】2018年 5月16日(水)
   ・固定客化の継続編

【第6講】2018年 6月18日(月)
   ・成果発表会


(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第9期詳細・お申込みはこちら


2017年10月11日(水)近藤浩三の「絶対!増収増益セミナー 」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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マーケットが縮小していく中で、会社が成長を続けるために取り組まなくてはならないことについてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆中小企業の成長が止まってしまう原因

経営における失敗の要因や売り上げが低下する3つの要因などをお伝えしました。

◆マーケット縮小時代の経営

マーケット拡大時代の経営方法を続けるのではなく、働く人が減り続けるマーケット縮小時代に合わせた経営方法へ変えていきましょう。
特に、働いている人の定着力やマネジメントができる人材の育成の強化が急務となっています。

◆人事制度について

人事制度とは、働く人の採用から定着、育成、評価、賃金、退職に関する仕組みのことです。
退職マネジメントまでしっかり行い、退職者の本当の退職理由を把握し、改善策を検討することが重要です。

◆採用マーケティングについて

集客も働く人を集めることも根本的な考え方は同様です。どのマーケットの、どのような人材に、何で選ばれているかを明確にすることが重要です。

◆マーケット縮小時代の成長の三要素経営へ

成長の三要素経営では、組織作り、ビジネスモデル、マーケティングを数値で裏付けます。

◆すべての土台は経営理念

経営理念は、経営者の人生観であり、こういう会社を作りたいという想いです。
経営理念がビジネスモデルと連動しており、現場で働いているみんなで実践すると経営理念が実現されます。

◆育てる・教える~実例と体験から~

人を育てられる人の特徴や、成長する人の特徴、人を育てる側としての心構えについてお伝えしました。




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     お褒めの言葉


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会社の現状と比較して耳が痛い内容ばかりでした。気づかせていただいた社員および、成長支援コンサルティングの皆様に感謝です。(製造業/代表/大阪府)

◇技術革新に対して、改めてついていけない重大さに気づきました。外部の力も借りて改善に努めていきます。本日も熱い講義ありがとうございます。よいお店、会社を築いていきます。(飲食業/代表取締役/東京都)


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     気づき


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中小企業の成長には組織作りが重要だと改めて認識した。ここを改善すれば、業績を伸ばせるのではと強く感じた。(金融業/神奈川県)


採用後、定着させていくために現場の教育は必須。採用は難しくなっていく。人が育ち人が集まる会社が成長する。経営理念を実践する、それが経営である。(飲食業/東京都)

◇増収増益は経営理念がすべてだということがわかった。社内に経営理念が浸透し、実践されると、人が集まって人が定着する。人が育ち、人が動くと利益が増える。(サービス業/大分県)


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     感想


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経営理念をしっかり構築できていなかったことへの危機感を感じました。創業者、先代の経営理念をベースにしすぎていることが原因です。先代の考え方を踏襲しつつも自分のこうしたい、こうなりたいという会社像を作り切れていませんでした。(製造業/代表/大阪府)

人を育てるには想いの強さが大切と感じました。部下に寄り添い、アルバイトさんに寄り添いチームとして結果成果につなげていきます。ありがとうございました。(飲食業/店長/東京都)



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     次回開催のご案内


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2018年には18歳未満の人口が激減、2019年の東京オリンピック前には不況が訪れると言われています。今後起こる様々な問題に負けず、増収増益の継続を可能にするために、早急に取り組んでいただきたいことをお伝えします。


 近藤浩三の『絶対!増収増益』セミナー

開催日時:2018年1月25日(木)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。


場所 :AP品川 10階A+Bルーム
    〒108-0074
    東京都港区高輪3-25-23 京急第2ビル10F

    品川駅「高輪口」から右手方向に徒歩約3分でございます。


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「近藤浩三の『絶対!増収増益』セミナー」詳細ページはこちら






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