セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2017年7月』



6月27日(火)いよいよ、マーケティング責任者育成塾第8期の講義が始まりました!


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マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく実践型のセミナーとなっています。


マーケティングやビジネスモデルの知識を学べるだけでなく、
様々な地域、業種、年齢、経験の方との意見交換ができることも育成塾の魅力となっております。


第1講の今回は、マインドマップを利用しての自己紹介からスタート★
はじめはみなさま緊張した固い表情でしたが、次第に笑顔が溢れ会話が弾んでいました。


会場の雰囲気が和やかになったところで、
ビジネスモデルとマーケティングの正しい知識をじっくりと学びます。

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自社はどんなお客様に、どんな価値で選ばれているのか、、、頭に汗をかきながら考えます。


そして、現在自社ではどんな販促を行っていて何が不足しているか、目で見て確認します。


マーケティングにおけるPDCAサイクルの知識や、企画の重要性を学んだ後は、
チームに分かれてこの秋の企画立案を行いました。

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一人では考えつかなかったようなアイデアが次々に出されて、たくさんのヒントがあったようでした。企画内容、集客方法など、困ったことがあれば、講師からすぐにその場でアドバイス!各店舗に合わせた細やかな指導が受けられる、講師と受講生との距離が近いこともこの講義の魅力です。


セミナー最後にはたくさんの課題が出されました。
(皆様若干、戸惑い気味の表情を浮かべていたかも、、、!?)


このセミナーは、講義を聞いておしまい、といったセミナーではありません。
セミナーで得たたくさんの「知識」を使って、まず「行動」にうつしていただきます。行動することで「知恵」を得ます。
自分自身の知恵をもとに、現場のみんなを巻き込み継続して、会社の「利益」へとつなげていきます!


たくさんの課題は、まず一歩の行動にうつす為の具体的な出口なのです。


第8期生の皆様の今後取り組みと成果に期待です!


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     感想・気づき


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今日の勉強会で教わる内容は、今の自分に一番不足しているポイントだと思います。しっかりと知識を教わり、自分で実践していくようになりたいと思います(飲食業/鳥取県)

経費、時間を作って学びの機会を作ってくれた会社に感謝です。何となくではなく、知識の裏付けを持って業務に取り組みたいと思います。(飲食業/愛知県)


販促のPDCAのCとAがほとんどやれていないので、その必要性を感じました。取組みが中途半端であったと気が付きました。(飲食業/愛知県)

まだ自店をビジネスとして軌道に乗せるまで、色々と注力することが多いと感じます。「マーケティング=固定客の継続のため」「伝えない価値はないのと同じ」が大きな気付きでした。今後、どのように取り組んでいくかをしっかりと考えていきたいと思いました。(療術業/東京都)


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   マーケティング責任者育成塾第9期生 大募集!!


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早くも来年第9期生の日程が決定しました!
第9期生は、2018年1月17日(水)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第9期生」

【第1講】2018年 1月17日(水)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2講】2018年 2月13日(火)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3講】2018年 3月15日(木)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4講】2018年 4月19日(木)
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5講】2018年 5月16日(水)
   ・固定客化の継続編

【第6講】2018年 6月18日(月)
   ・成果発表会


(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第9期詳細・お申込みはこちら


2017年7月12日(水)近藤浩三の「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」を開催いたしました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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マーケット縮小時代で生産年齢人口が減り続けている中、今働いている大切な人材を辞めさせない、働く人から選ばれるための具体的な仕組みについてお伝えいたしました。

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    セミナー内容    


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◆採用力より定着率を上げる

社員数をむやみに増やすのではなく、定着率を上げ、1人1人確実に成長へ導きましょう。

◆働く人から選ばれるための3つの取り組み

労務改善・業務改善・人事評価制度の再構築の取り組みをし、働きやすい環境を整え、人を育てた結果・小さな努力を認める仕組みを作りましょう。

◆人事評価制度とは3つの要素から成り立つ

育成評価制度とそれに連動した教育・研修制度、給与体系の要素から成り立ちます。

◆育てる側を育てる

人を育てるために必要なマネジメント力と仕組みを構築しましょう。
マネジメントには、部下育成、チーム作り、PDCAを回すなどの役割があります。

◆定着率の向上、育成におけるポイント

地方の企業が新卒の女性社員の定着のために取り組んでいることや、パートさんの定着・育成のポイントについてお伝えしました。

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     お褒めの言葉


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◇貴重なお話ありがとうございました。実践したい内容がたくさんあり、非常に勉強になりました。組織開発にぜひ生かしたいと思います。(飲食業/東京都)

◇前回に引き続き、心に落ちるお話で納得できました。さらに皆のために会社のためにがんばろうと思いました。今後ともご指導よろしくお願い致します(卸・小売業/代表取締役/石川県)

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     気づき


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社員や相手の話を聞く姿勢が足りていなかった。アウトプットばかりで、分かってもらいたいう気持ちが優先されていた。(卸・小売業/石川県)


◇新入社員の成長が遅いのは、今の教育制度(ゆとり)や本人のせいではなく、教える側の問題である。教え方にルールがなく、ステップごとに相手に合わせて教育する視点がなかった。(製造業/東京都)

◇人が辞めていく理由は全て人間関係であるということに気付いた。給与問題を退職理由にする人が多いが、実はそれは二の次で、会社に対する信頼感が失われているのではないかと思った。仕事の丸投げがなぜ起きるのかを考えた時に、人を育てる目線が上司に欠けているからという事を再確認した。(飲食業/管理職/東京都)


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     感想


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退職した若手社員の「認めて欲しい」がどういう意味かわかった。会社として社員を育てておらず、努力する方向性が定まっていない。その結果、社員が会社の思うように成長しないため「がんばっているのに、認めてもらえない」と感じてしまうのではないかと思った。(運輸業/東京都)

「人は入った理由で辞める」ということが身に染みた。先月末で契約社員の方が2名も辞めてしまい、彼らと面談をする中で、どうしても折り合いがつかなかった部分が、やはり「入社したときの理由・考え」だった。(情報サービス業/東京都)

コミュニケーションの量をもっと取り、孤独にさせない。孤独にしている、見てもらっていないなどは新入社員にとっては辞める理由にもなっていると感じた。

◇営業所が離れており、面談も実施していなかった。部下がどのような気持ちなのか理解していなかった。 (サービス業/千葉県)


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     次回開催のご案内


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マーケット縮小時代は経営を変えること、そして、評価制度も変えることです。 縮小時代の『人を育てる』評価制度に変えることで、人が育ち人が集まる会社へ。そして人が育った分だけ売上と利益が確実に上がります。


 マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー

開催日時:2017年9月6日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


場所 :東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室
    東京都渋谷区渋谷3-29-22
    (JR渋谷駅新南口出口より徒歩1分)

参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」詳細ページはこちら






7月11日(火)は第6期増収増益実践勉強会(グループコンサルティング)の9回目の講義でした。

増収増益実践勉強会(グループコンサルティング)とは、1年間(全10回)で
近藤より組織づくり、ビジネスモデルの構築、マーケティング手法における具体的な実践方法をお伝えしているセミナーです。

グループコンサルティングの目的は「成長の三要素経営で自律し、増収増益の継続企業になる」
出口は「人が育ち人が集まる会社になる」として実施しております。

様々な会社が合同で実施することで、「うちの会社はこういうところがまだ足りていないな」「うちの会社はこういうところは強いな」等、他社の取組みを見てたくさんの気付きを得ることが出来ます。

第9講の内容は、「マネジメント(部下育成)」の1回目です。
前半は4月より実施している「ものの見方・考え方」や「道徳心」、「経営理念の運用」等継続的に取り組む内容について、アウトプット研修をして頂きました。

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アウトプット研修は下記の順で進めております。


1.自己申告
 ⇒自分の○を自分で認める。
2.みんなの前で発表
 ⇒自分の○を伝える。
3.聞いて100%レスポンス
 ⇒相手が話したことを100%レスポンスすることで、相手は認められたと感じる。
4.不足を補う(裏付けする)
 ⇒深く裏付けをすることで確信する。また相手が理解してくれると感じ、信頼する。
5.全員の前で改めて認める


全ては「認める」ということがキーワードになります。
特に「100%レスポンス」は、発表した内容を近藤が繰り返す、また不足部分に対しては裏付けて補って説明します。自分が話した内容を100%聞いてもらい、レスポンスを受けた人はほとんどいません。
相手が話した内容を100%レスポンスすることで、話した相手は認められたと感じます。
その為、部下には「聞いてくれている」と感じさせることが必要です。

またアウトプット研修では、人を育てる為の育て方についてお伝えしました。
人を育てられない上司は出来ていない・やっていない部下に対して、「なぜ出来ないのか」と○×のダメ出し型で人を育ててしまいます。その育て方では部下は育たず、結果辞めてしまいます。
「やっていない」から「少しやっている」へ、「少しやっている」から「基本的にやっている」へ、「基本的にやっている」から「応用して出来ている」へ、「応用して出来ている」から「教えている」へ段階的に積み上げながら育てていくことが部下を育てる上では必要です。

その他に前回実施した会議の進め方について改めて取り組み、発表して頂きました。実際に取り組んで頂いた結果、「以前は時間がかかったものの、少しずつ時間通りに終わるようになった」などの発表がありました。

午後からはマネジメントの部下育成について講義しました。
部下育成とは、仕事を教えるのではなく人を育てることです。人が育たない限り会社の成長はありません。
部下を育てる為には、まず上司が部下を育てるという想いを持つことが重要となります。部下にこう育ってほしいという想いがなければどれだけ知識を習得しても育てることは出来ません。
次に、部下を育てるためには部下自身を知ることです。その為に個人カルテを作成する説明を致しました。
その他には、部下の話を聞くこと、部下の報告をしっかりと見て認めることの重要性について説明いたしました。部下を見る際に、何を見るか、何を見てどう育てるかという基準をもつことが大切です。
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     感想・気づき


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◆こちらから話したり指示したりするだけで、相手の話を聞いてあげられていないと感じた。また聞いた話に対してもレスポンスが出来ていなかったと感じました。(小売業/東京都)

◆人を育てる上で、足りないこと・出来ていないことを指摘するのではなく、出来ている事を認めることが自分自身足りなかったと気付かされました。是非心掛けて実践していきたいと思います。(運輸業/東京都)

◆業務をこなすために解決策を左記に提示してしまい、考えさせることをさせていなかったと気付きました。(広告業/東京都)

◆部下の成長はすぐに結果を求めるのではなく、段階を踏むことが大切だと気づきました。(広告業/東京都)

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