セミナーレポート


2017.03.21
「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」レポート

2017年3月8日(水)近藤浩三の「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」を開催いたしました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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お客様・働く人が減り続けるマーケット縮小時代。お客様が集まる会社づくりには、働く人がいることが大前提です。本セミナーでは、働く人から選ばれる会社になるために早急に取り組まなくてはならない課題についてお話いたしました。


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    セミナー内容    


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◆マーケット縮小時代

お客様と働く人が減り続けている現代社会。黒字の継続のために時代にあった成長の三要素経営へ変える。

◆今後起こる問題と、それに向けての取組み

今後、確実にやってくる問題に向けて「安心」と「成長」をキーワードとした組織づくりに取り組む。
 

◆選ばれる会社になるための取組み

労務改善で労働時間を減らし、業務改善で生産性を上げる。人事評価制度の再構築で教える連鎖を生み出す。

◆育てる側に必要な要素

部下育成とは、人を育てること。人を育てるために、部下に関心を持つ。実務を教えるだけでなく、土台から育て、働く目標や目的を考えさせる。一人一人の人生観と経営理念をつなげることが上司の役割である。

◆幹部育成のための評価制度

管理者向けの育成評価制度を作り、人を育てることを評価に入れる。部下育成が評価されるだけでなく、昇進するためのステップも明確化になる。

◆様々な角度から見た退職理由

採用、育成、評価が退職につながっていないか見直す。本当の退職理由と向き合い、解決することで離職率を下げる。
 

◆離職率を下げるための管理者の取組み

部下の問題を自分の問題として捉える。自ら歩み寄り、良好な人間関係を築く。


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     お褒めの言葉


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◇自分自身の成長を止めないように、もっと頑張らないといけないと強く思いました。人を育てる事の重要性も改めて実感できる良いセミナーでした。(サービス業/東京都)


◇私達の会社にとって採用と離職率を下げる事は切実な問題です。その問題解決に向けて、どのように行動すべきか、どう取り組むべきか、出口が少し見えてきました。気付かされる事の多いセミナーでした。ありがとうございました。(飲食業/東京都)


◇毎回素晴らしいセミナーをありがとうございます。採用の仕事をしているので、今回のセミナーはいつも以上に勉強になりました。一つ一つやっていきます。新人が4月に入るので、しっかり向き合います。(不動産業/神奈川県)


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     気づき


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◇人の育て方を知っているつもりとなっていた。技術や経験を伝える事が、育てる事だと勘違いをしている。土台を作ってからが大事であり、基本。(ITサービス業/神奈川県)


◇年上の部下への接し方。今まで気付いていない事が沢山ありました。(サービス業/東京都)


◇人が辞める理由は直属の上司。上司が育つこと、下を育てる側を育てる事が大事。人を手足のように使うと辞めてしまう。(飲食業/千葉県)

◇忙しさにかまけて経営理念が唱和だけになっている、コミュニケーション不足。経営理念の実践は現場である事を伝えていない。継続して相手に伝えていない。(製造・販売業/東京都)


◇労務改善と業務改善、育成評価制度は三位一体で行う。一貫性がないと経営が崩れる。(小売業/東京都)

◇会社の中に年上の後輩が数多くいます。また、業態でも年上の責任者がほとんどで、キャラを言い訳に、少し敬意が足りていなかったと反省しました。(飲食業/神奈川県)


◇離職率と人事評価がリンクしていると認識はあったが、具体的な話を聞き、人事評価制度の重要性を再確認をした。部長職以上のキャリアプランがなく、人生設計についてのイメージを与えられていない。(建設業/東京都)


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     感想


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◇下を育てるよりも上が育ち、それをアウトプットすること。年上の部下への接し方の話では、年上だけではなく、全体に必要な事だと感じました。本日は、貴重なお話ありがとうございました。(ITサービス業/千葉県)

◇今年から毎月業態ミーティングを行い始めたのですが、準備が足らずに時間ばかり使っています。改めて【テーマ・目的・出口】を事前に伝えるようにします。(飲食業/神奈川県)

◇経営理念が会社全体にいきわたっていないと実感した。飾っているだけで、自分は当たり前にやっている事だから、社員も最低限やっていると信じすぎているかも知れない。再度ミーティングでやろうと思います。(サービス業/東京都)

◇今までは辞めていく側に問題があると思い込んでいました。今後は本日の気付いた事項を実践していきます。
(建設業/東京都)


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     次回開催のご案内


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マーケット縮小時代は経営を変えること、そして、評価制度も変えることです。
縮小時代の評価制度に変えることで、人が育ち人が集まる会社へ、そして人が育った分だけ売上と利益が確実に上がります。

 人が育ち!人が集まる!
「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」


開催日時:2017年4月12日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室
     (JR渋谷駅新南口出口より徒歩1分)
      〒150-0002 東京都渋谷区渋谷3-29-22


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」セミナー詳細ページはこちら





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