セミナーレポート


2017.02.21
「経営計画運用・策定セミナー」レポート

2017年2月8日(水)近藤浩三の「経営計画運用・策定セミナー」を開催いたしました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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マーケットが縮小し、お客様も労働者も減り続けている現代。人が育ち、人が集まる強い会社になるための経営計画書の策定・運用方法をお伝えしました。

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    セミナー内容    


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◆経営計画とは

・5年、10年先の経営を実現するためのものである。

◆今後起こりうる問題とは

・18歳未満の人口が激減、東京オリンピック後の不況について。
 

◆中小企業の成長を妨げる原因とは

・採用力・育成力が弱い、組織づくりの仕組みができていない企業が多い。

◆経営計画の策定と運用について

・経営計画は経営者だけでなく、幹部も巻き込んで策定する。
・会社規模により、優先順位が変わるため全体感を把握する。

◆経営計画発表会とは

・パート・アルバイトを含めた全社員に日頃の感謝を伝え、会社を好きになってもらう。
・全社員を表彰する。当たり前のことでいいので具体的にほめる。継続することで認める社風へ変わる。


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     お褒めの言葉


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◇前回もセミナーに参加させて頂き、社内の労務・業務改善への取り組みにスピードが出ました。また、具体的なスケジュールが出口を意識しての改善に変わってきています。ありがとうございます。(飲食業/東京都)

◇今日も大変勉強になりました。自分の想いを持っていた事など実践する勇気をもらいました。ありがとうございました。(小売業/神奈川県)


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     気づき


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◇計画を作っていくために必要なプロセス、とにかく人と関わっていくことが大切。本当に分かっていない、目からウロコでした。(製造・販売業/東京都)


◇本部の数字・現場の数字を繋げる事が大切。いつも本部から言われる数字を無理やり現場にやらせていると思う。お互いに歩み寄る事が必要。(小売業/東京都)

◇わかっているつもりになっている事が自分にあるのではないか。部下に対して見栄で知ったつもりで行動してしまう。(ITサービス業/東京都)


◇事業計画とは理念実現のために全社員スタッフと共有し、実践する。経営者・幹部は指針となる事。全社員で一つになる。(飲食業/東京都)

◇もっと経営理念を社員に納得してもらう事、経営理念に基づいた育て方・教え方を定める必要がある。 (製造業/東京都)


◇経営理念=経営者の生き様を作成せず、頭の中の思いだけであった。学んだ事を行動に全く移せていない自分への甘え。(製造業/広島県)


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     感想


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◇やりきらない人の理由、そして教え合う環境を作る大切さを知ることができました。私自身もそうですが、業態の責任者の皆と考えることをやりきらないというのがテーマになっていると思いました。(飲食業/神奈川県)


◇人を育て、結果を出す。経営計画はその為の道具にすぎない、育て続けることが重要であるという事。正直、今日は計画の立て方等、How to的な内容を想像していたので、そうではなく、三要素経営と繋がる事でもっと納得感のあるものでした。(ITサービス業/東京都)

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     次回開催のご案内


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『人が育つ・人が辞めないマネジメント』
「採用」から「評価」まで、人材を確保し続ける為の正しい方法がわかります!

 「人を辞めさせないマネジメント実践」セミナー


開催日時:2017年3月8日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :渋谷サンスカイルーム 5A室
     JR渋谷駅 宮益坂口より徒歩3分
      ※地下鉄連絡通路をご利用の場合は12番出入口が便利です。


参加費 :5,000円(税込 5,400円)

「人を辞めさせないマネジメント実践」セミナー詳細ページはこちら




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