セミナーレポート


2017.01.13
「絶対!増収増益セミナー」レポート

2017年1月12日(木)近藤浩三の「絶対!増収増益セミナー」を開催致しました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございました。

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マーケットが縮小し、お客様も労働者も減り続けている時代で、増収増益の継続を可能にするために、会社が何に取り組めばいいのかをお伝えしました。


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    セミナー内容    


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◆マーケット縮小時代の経営とは

ここから9年間で起こる問題に向けて、労務改善・業務改善・人事制度の再構築の準備を!


◆成長の三要素とは

会社の規模に応じた【組織作り】、価値で選ばれる【ビジネスモデル】、固定客になってもらうための【マーケティング】、数値の裏付けについて。


◆相手を知る重要性とは

組織づくりとは人と人との関係。人材育成も相手を知ることから。


◆離職率が高くなる原因と解決策とは

長時間労働や、職場の人間関係が悪いと離職率を上げる原因に。
評価制度や労働環境の改善で定着率アップへ。


◆人を育てる、育てる側を育てるために

仕事を教えることは育成の一部。
人を成長させるために必要なこととは。
育てる連鎖の作り方とは。


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     お褒めの言葉


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前回のセミナー受講後、会社を辞めたいという部下が出てきました。その時、建前の理由だけで判断せず、しっかりと向き合って本音を聞き出し、話し合う事で辞めずに残ってもらう事が出来ました。ありがとうございました。(情報サービス業/東京都)


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     気づき


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◇会社は目先ではなく社員に方向性を見せないとダメ。「社長が考えている事は可視化する」(不動産業/東京都)


相手を知る事は、自分と相手が成長する=増収増益に繋がる。(飲食業/千葉県)


◇人は相手の話を聞く姿勢を持つことで心を開き、笑顔になる。(サービス業/山梨県)


部下に教える際、仕事が出来なかった頃の目線になっていない。出来る目線のダメだし型で教えている自分に気付いた。(卸業/静岡県)


◇将来の自分を明確にイメージ出来ておらず、自分自身の目標がない。(情報通信サービス業/東京都)


◇いつもありがとうございます。全ては人と人。相手をもっと知る。(飲食業/神奈川県)


経営理念の大事さに気付きました。ただ朝礼で唱えているだけで、その意味を理解していない。なぜ、その経営理念なのか、もう一度考えてみたいと思います。(建設業/栃木県)


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     感想


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2017年は労務改善と業務改善、人事評価制度の三位一体で人を育てる会社を目指します!(東京都/サービス業)


◇実体験が多く、説得力のある講義でした。学びが多いだけでなく、自分もやってみよう、やれる!と思わせてくださることがありがたい。(保健医療業/埼玉県)


◇人を認める人になります。与える人になります。面倒くさい事を直ぐやり、チャンスに変えます。(サービス業/愛知県)


労務改善、業務改善、人事育成評価制度を重要度の高い順に絶対実施する。そこに問題があると肌で感じている。(飲食業/東京都)


◇私を始め、店長全員と育成について学び直したい。(サービス業/静岡県)


◇参加するたびに理解が深まることを実感します。ありがとうございました。(飲食業/神奈川県)


お互いを知り、同じ目線で仕事が出来る環境を作っていきます。人が育てられる人材育成の連鎖を実現させます。(製造業/千葉県)


◇今考えている部分、悩んでいる部分と本日の研修の内容がとても合っていました。基本に帰り、取り組みます。(情報通信サービス業/埼玉県)


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     次回開催のご案内


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【目標を達成し、売上・利益を獲得するために成長の三要素を現場で実践!】
 「経営計画策定・運用」セミナー


開催日時:2017年2月8日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :渋谷サンスカイルーム 4B室
     JR渋谷駅 宮益坂口より徒歩3分
      ※地下鉄連絡通路をご利用の場合は12番出入口が便利です。


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「経営計画策定・運用」セミナー詳細ページはこちら


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