セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2017年1月』


1月18日(水)はマーケティング責任者育成塾第7期の3回目の講義でした。

マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく、
実践型のセミナーとなっています。


第3講は「第1・2講の振り返り」

今まで学んだ、ビジネスモデルとマーケティングの講義を振り返り、課題になっていたPOP・黒板を発表していただきました!


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まずは今までの講義の内容を復習から。
同じ内容を繰り返し学ぶことで理解を深めます。


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講義の後は自店のビジネスモデルと2~4月までの企画・フェア・販促の確認。
不明点があれば、講師がその場でお答えします!


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各自制作したPOP・黒板を発表!
商品の価値を伝えられるようにと気持ちが込められた素敵な作品ばかりでした。
良かった点、さらに良くするための改善点をお互いにフィードバック。

知恵を集めて、今後のPOP作成に生かします!


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     感想・気づき


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自店のブランド商品、売り筋、売れ筋を再認識することができたので、お客様へ推していきます。ニュースレターを始めたのでを継続していくのと、イベント企画も精度を上げて、さらに効果を上げていきます。
(製造・小売業/東京都)

POPの作成では皆さんの意見を聞いたので、さらにいいものを書けるようにします。2月のイベントは、お客様に対象商品の価値を伝えられるためのPOP作成、全店が迷いなく取り組むための説明書を作成し、準備をしっかりして成功させます。
(製造・小売業/東京都)

普段販売しているパンの味や製造方法、商品価値の知識が足りないことに気づきました。お客様に価値を伝えるために、パンと向き合い、知識を増やし、視野を広げていきます。毎月のイベントや販促物作製の大変さもわかりました。お店は自分1人だけでも店舗だけでもなく、POP作成や企画をして周りで支えてくれる人も含めて成り立っていることに改めて気づきました。
(製造・小売業/東京都)

発表では、みんなでまとめた意見や、作った黒板の説明を短い言葉でまとめて伝えることに苦戦した。一生懸命考えたことに対して、いろんな角度から意見がもらえて、とても参考になった。できるところは修正をすぐにかけ、より良いお店作りをしていきます。
(飲食業/広島県)

OPENして初の企画となる恵方巻きの企画の開始、調整をする。しっかり段取りをして、スタッフ全員で取り組みと振り返りを習慣化していきます。
(飲食業/広島県)

同業他社の店内写真を見せていただき、スタッフがお客様に伝えたいことが、多くあることに驚いた。当店では、商品の内容や食べ方について、特にPRなどを行っていない。商品の良いところをはっきりと理解していない。自分一人だけの意見でなく、いろんな人の意見を吸い上げていくために、スタッフさんと協力し合っていきたい。
(小売業/東京都)


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   マーケティング責任者育成塾第8期生 大募集!!


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第8期生は、2017年6月27日(火)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第8期生【東京】」

【第1講】2017年 6月27日(火)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2講】2017年 7月19日(水)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3講】2017年 8月24日(木)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4講】2017年 9月20日(水)
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5講】2017年10月18日(水)
   ・固定客化の継続編

【第6講】2017年11月15日(水)
   ・成果発表会


(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第8期詳細・お申込みはこちら


2017年1月12日(木)近藤浩三の「絶対!増収増益セミナー」を開催致しました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございました。

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マーケットが縮小し、お客様も労働者も減り続けている時代で、増収増益の継続を可能にするために、会社が何に取り組めばいいのかをお伝えしました。


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    セミナー内容    


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◆マーケット縮小時代の経営とは

ここから9年間で起こる問題に向けて、労務改善・業務改善・人事制度の再構築の準備を!


◆成長の三要素とは

会社の規模に応じた【組織作り】、価値で選ばれる【ビジネスモデル】、固定客になってもらうための【マーケティング】、数値の裏付けについて。


◆相手を知る重要性とは

組織づくりとは人と人との関係。人材育成も相手を知ることから。


◆離職率が高くなる原因と解決策とは

長時間労働や、職場の人間関係が悪いと離職率を上げる原因に。
評価制度や労働環境の改善で定着率アップへ。


◆人を育てる、育てる側を育てるために

仕事を教えることは育成の一部。
人を成長させるために必要なこととは。
育てる連鎖の作り方とは。


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     お褒めの言葉


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前回のセミナー受講後、会社を辞めたいという部下が出てきました。その時、建前の理由だけで判断せず、しっかりと向き合って本音を聞き出し、話し合う事で辞めずに残ってもらう事が出来ました。ありがとうございました。(情報サービス業/東京都)


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     気づき


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◇会社は目先ではなく社員に方向性を見せないとダメ。「社長が考えている事は可視化する」(不動産業/東京都)


相手を知る事は、自分と相手が成長する=増収増益に繋がる。(飲食業/千葉県)


◇人は相手の話を聞く姿勢を持つことで心を開き、笑顔になる。(サービス業/山梨県)


部下に教える際、仕事が出来なかった頃の目線になっていない。出来る目線のダメだし型で教えている自分に気付いた。(卸業/静岡県)


◇将来の自分を明確にイメージ出来ておらず、自分自身の目標がない。(情報通信サービス業/東京都)


◇いつもありがとうございます。全ては人と人。相手をもっと知る。(飲食業/神奈川県)


経営理念の大事さに気付きました。ただ朝礼で唱えているだけで、その意味を理解していない。なぜ、その経営理念なのか、もう一度考えてみたいと思います。(建設業/栃木県)


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     感想


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2017年は労務改善と業務改善、人事評価制度の三位一体で人を育てる会社を目指します!(東京都/サービス業)


◇実体験が多く、説得力のある講義でした。学びが多いだけでなく、自分もやってみよう、やれる!と思わせてくださることがありがたい。(保健医療業/埼玉県)


◇人を認める人になります。与える人になります。面倒くさい事を直ぐやり、チャンスに変えます。(サービス業/愛知県)


労務改善、業務改善、人事育成評価制度を重要度の高い順に絶対実施する。そこに問題があると肌で感じている。(飲食業/東京都)


◇私を始め、店長全員と育成について学び直したい。(サービス業/静岡県)


◇参加するたびに理解が深まることを実感します。ありがとうございました。(飲食業/神奈川県)


お互いを知り、同じ目線で仕事が出来る環境を作っていきます。人が育てられる人材育成の連鎖を実現させます。(製造業/千葉県)


◇今考えている部分、悩んでいる部分と本日の研修の内容がとても合っていました。基本に帰り、取り組みます。(情報通信サービス業/埼玉県)


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     次回開催のご案内


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【目標を達成し、売上・利益を獲得するために成長の三要素を現場で実践!】
 「経営計画策定・運用」セミナー


開催日時:2017年2月8日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :渋谷サンスカイルーム 4B室
     JR渋谷駅 宮益坂口より徒歩3分
      ※地下鉄連絡通路をご利用の場合は12番出入口が便利です。


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「経営計画策定・運用」セミナー詳細ページはこちら

    

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