セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2016年12月』


2016年12月7日(水)近藤浩三の「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」を開催致しました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございました。

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マーケットが縮小し、お客様も労働者も減り続けている時代に、会社が生き残るために、どのような取り組みをしていかなければならないのか。

今回は育成評価制度の構築をメインとしたセミナーでした。


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    セミナー内容    


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人事評価制度とは、育成評価制度と給与規定

賃金だけを決めるものではない。


お客様・労働者が減り続けるマーケット縮小時代の経営とは
経営理念を土台とした人事評価制度の再構築に早急に取り組むべき必要がある。


人を育てられる人材の育成
人に教えることで人の成長速度が倍に。


道徳心を新人の評価対象に
問題が生じるときは道徳心が関係することが多い。
人として当たり前のことができるモラルのある人間の育成が必要である。


労務改善と業務改善
労務改善とは、労働時間を減らすこと。
労働時間が減った分、作業効率を上げて補うことが業務改善である。


中小企業の弱点
・マネジメントが教えられない。
・会議の仕組みができていない。
・相談・報告・連絡のルールがない。
・採用力・育成力が弱い。
・職位の役割・職務・知識と技術・権限などが決まっていない。




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     お褒めの言葉


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◇人事制度を構築するにあたって、根本的に間違っていた、知らなかった。今日はそこに気付かせて頂きました。先生の言葉に力を頂きました。(専門サービス業/埼玉県)


素晴らしい、セミナーです。経営理念から経営全体へ一貫した理論と実践育成評価制度も間違いないと思いました。(製造業/新潟県)

◇確信を持って、はっきりと言い切る講師の姿勢に感動しました。一緒に取り組みたい!(情報・通信業/千葉県)


◇ありがとうございました。非常に分かり易く、明日から実行できる事が沢山あります。うちの会社の管理者に聞かせたいです。(プラントエンジニアリング業/神奈川県)




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     気づき


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◇育成評価で若手社員は道徳心を大きく評価し、育てる事。 (医療保健業/千葉県)


過去3度、コンサル会社に依頼していたが結果に繋がらない、定着しない理由が分かった。(建設業/愛知県)

◇人事評価が給与を決めるものになっているので、人を育てるツールとして再構築が絶対に必要。 昇進制度も曖昧なので育成計画をしっかり決める。(飲食業/東京都)

◇最近、離職者が増えてきているが、コミュニケーション不足、報連相が弱い、育成評価制度がないことが原因だったのではないか。 (サービス業/神奈川県)


職位によって見る数字が違う。大多数の社員は数字が分からない。(サービス業/東京都)

◇「人を育てられる人材を育てる」 部下育成マニュアル構築中だが、 具体的に誰が「人を育てられる」のか?「人を育てる・・・」が評価基準として明確になっていない。 (流通業/静岡県)


先輩社員に教えてもらう事でお互い成長出来る。全て出来る人に教わるのが良いと思っていた。不完全でも近しい距離間の方が育つ事もある。(サービス業/神奈川県)


◇労務改善と業務改善そして人事評価制度、三位一体であれば、成功すると確信しました。 (製造業/神奈川県)




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     感想


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◇大変参考になりました。当社はオーナー企業であり、 オーナーのセミナー参加を検討し、そこから変革をスタートさせたいと思います。(サービス業/東京都)


本日の研修により、育成評価制度に取り組みます。評価制度のない会社で申し訳なかった。 (飲食業/東京都)

◇経営理念を実践すること。実践できる組織を作る事。実践出来る人材を育てる事。マーケット縮小時代だからこそ大切な育成評価が必要である事を学べて本当に良かった。 (情報・通信業/千葉県)


働く人が成長して、「納得」のできる育成評価制度を探していました。(保険業/新潟県)

◇先生がおっしゃった「人事評価制度の再構築をしているとわくわくする、成長できるぞー」に納得しました。(不動産業/埼玉県)


◇等級毎にプロセス評価+成果(責任)が必要だと感じました。 今後の人事評価制度の見直しの際、成果を評価基準に検討します。 (サービス業/宮崎県)



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     次回開催のご案内


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参加費 :5,000円(税込 5,400円)


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