セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2016年11月』


11月17日(木)はマーケティング責任者育成塾第7期の2回目の講義でした。

マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく、
実践型のセミナーとなっています。


第2講は「集客と現場で使えるアナログツール」

普段、街中や電車で何気なく見る広告やチラシですが、
実は売れる広告・チラシには共通点があります!
同様に、お店で見かける魅力的なPOPにも共通点があります!

みなさんには効果的な集客ができるチラシ・広告づくりと、現場でターゲットに価値を伝えられるPOPづくりをするための基本的な知識を学んだ後に、実際にPOPの構成づくりに取り組んでいただきました。



○●講義風景●○
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どのようなツールがあり、どんな役割があるのか。どのように伝えればターゲットに響くのかを学びます。
さまざまな販促物の事例を挙げながら説明していくので、自店で作るにはどのようなものがいいのか、具体的に考えることができます◎



○●実践●○
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講師オリジナルの魔法のシートを使えば、誰でも簡単にターゲットに響くPOPを作成することができます!



○●発表●○
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とても活発な意見交換が行われていました!!

みなさんで共有することにより、知恵が集まり、よりよいPOPづくりのアイデアが生まれていました。


第3講では、魔法のシートを元に、みなさんに作成してもらったPOPを発表していただきます。どんな素敵なPOPができるのか、とても楽しみですね♪



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     感想・気づき


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売れるお店づくりをするには、自らが責任者となって、スタッフ全員を巻き込み、組立書を元に、それぞれが目的をもって行動することが大事。何もしないで繁盛することはありえないので、まず実行することから取り組んでいきたい。共に受講している他社さんもすでに組立書を実行されているので、それに刺激されて自分も動いて行こうと思った。
(小売業/東京都)


POP作成にあたり、思いついた単語などをメモに書いているが、ステップシートがあるとつなげやすい。組立書を書いたことで、2月のイベントに向けて進み具合が確認しやすかった。年末年始は忙しくなるが、常にアンテナを張り、おいしい言葉やキャッチーなフレーズが吸収できるような状態にして現場に生かしていきたい。
(小売業/東京都)


自分だけではない、いろんな人の意見が聞けて、「なるほど」と、納得できることが多かった。一人の考えだけでは限りがある。いろんな人の知恵を持ち寄って事に当たれば、たくさんの道が見えてくる。この意見が聞ける場を、自店の中でも作るのが、みんなを巻き込むことになると思うので、現場に戻って少しずつでも行っていきます。
(飲食業/広島県)


自分一人では気づかない面からの意見がたくさんあることに気付きました。同じ物でも、人の見方により違いがあるので、みんなを巻き込み、より多くの意見から店舗づくりをしていけるようにしていきます。POPづくりはコミュニケーションのツールとしても使えそうだと感じました。また、ターゲットが広すぎると、キャッチコピーであれ、紹介文であれ、中途半端になってしまうので、しっかりと目指すお客様を限定していきたいと思います。
(飲食業/広島県)




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   マーケティング責任者育成塾第8期生 大募集!!


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第8期生は、2017年6月27日(火)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第8期生【東京】」

【第1講】2017年 6月27日(火)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2講】2017年 7月19日(水)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3講】2017年 8月24日(木)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4講】2017年 9月20日(水)
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5講】2017年10月18日(水)
   ・固定客化の継続編

【第6講】2017年11月15日(水)
   ・成果発表会


(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第8期詳細・お申込みはこちら



2016年11月9日(水)近藤浩三の「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」を開催致しました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございました。


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マーケットが縮小しており、お客様と労働者が減り続けている中で、「会社が生き残っていくために、どのような取り組みをするべきなのか」をテーマに、労務改善、業務改善、人事評価制度の再構築を中心とした内容のセミナーでした。

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     気づき


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◆部下は上司の5%の部分を見ている。「あの程度か」と希望を与えられず、部下が辞めてしまう。(飲食業/山口県)

◆価格で勝負することではなく、価値で勝負していかなくてはならない。他社のまねごとをしてしまうと今後の成長はない。成長の三要素、能力の5ステップを元に、仕事を組み立てることが重要。(飲食業/山口県)

◆業務改善、労務改善が課題でありながら、誰が何に、どのくらい時間を使っているのか把握していないことに気づきました。(飲食業/東京都)

◆自身を含む仕事中の道徳心の欠如。(飲食業/千葉県)

◆辞める原因を他人のせいにしていた。(飲食業/千葉県)

残業時間をナシにしても、業務改善、生産性を上げれば利益は出て成長出来る。業務内容に問題があると思っていたが、コミュニケーション不足、部下の声を聞く事が出来ていなかった。(サービス業/東京都)

◆業務を見える化する、フローチャート、業務手順書を整備することにより、日本人、外国人、パートアルバイト、正社員、全てを問わずに仕事を覚えることが出来ると感じました。(飲食業/東京都)

人が辞めたくなる時⇒成長が実感出来ていない時、評価が納得できない時。(不動産業/埼玉県)

◆評価制度は経営理念の実践度にて行う。(飲食業/新潟県)

◆統括マネージャーとして経営幹部の課題がいくつも当てはまってしまっています。自分の中で遠慮黙認があると思います。部長に甘えてしまっていて逃げていると感じました。(飲食業/神奈川県)

◆人を育てる事は自分自身を育てる事。(飲食業/千葉県)



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     感想


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◆人事評価制度が人を育てるという認識が足りなかった。日々教育は重要と感じているが、今後重視していきたいと思う。(プラントエンジニアリング業/神奈川県)


◆本日は大変ありがとうございました。参加した意義が社長の想いであること、自分の成長が会社の成長である事、近藤先生の言葉は直接自分に対して語りかけていると思いました。人を認める、少しでも積み上げていきます。(飲食業/山口県)


◆今現状会社が抱えている問題を自分自身の問題と捉え、危機感を持ち、行動します。社長が私に参加して欲しいと言われた事が、私なりにではありますが理解出来ました。(飲食業/山口県)


会社がもうワンステップ成長する為に出来ることはこれだと確信しました。(その他の教育、学習支援業/東京都)


◆労務について自らもっと勉強する。若い社員たちが安心して力を発揮できる会社内の制度を作る。参加させてくれた社長に感謝します。(その他の教育、学習支援業/東京都)


ビジネスのマーケティングと同じで採用にもマーケティングがある事に気付きました。人の定着率をUPさせる為に、上司として目的意識を持って取り組みます。本日はありがとうございました。(不動産業/埼玉県)



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     次回開催のご案内


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人が育ち!人が集まる!
「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」


開催日時:2016年12月7日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室
     (JR渋谷駅新南口出口より徒歩1分)


参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「マーケット縮小時代の『育成評価制度構築』セミナー」詳細ページはこちら


    

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