セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2015年9月』


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2015年9月9日(水)「人を辞めさせないマネジメント実践セミナー」が開催され、約50名のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年9月9日(水)  
会場:品川フロントビル会議室 会議室B


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   気付いた事    
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・成長の三要素を本質で捉えて考える事でより気付きが深くなった。なぜ人が辞めるのか、なぜこの店舗だけ人が集まらないのか?など(飲食業/管理者/福岡県)


・部下の不足を気付かせることが人を育てる70%、自分の不足に気付く事→自らの目的、目標を明確にする。人に関心があると思っていたが、部下の事を本当に知らないことに気付かされました。(総合物流業/経営幹部/東京都)


・自分と向き合い、部下とも向き合う。見て、知って且つ聞く、そして認めるようにしていく。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・労務改善について、実例で説明していただいた変形労働時間割や助成金を知ることができました。働く日数を減らし、その分社員を増やす発想はありませんでした。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


今まで曖昧だった事が明確に気付いたことが沢山ありました。特にマネジメントできる上司とは何か、今まで悩んでいましたが、能力の5ステップの③から⑤になることが上司としての成長だとわかりました。(印刷業/経営幹部/石川県)


・経営理念をベースとして、人を育てていかないといけないと感じました。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・「気付く」事の大切さを含め、人を成長に導くためのステップについて気付けたことが多く、物事の本質から考えるクセをつける。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


本質を捉えて「なぜなのか」というものの見方考え方がわかった。
かなり忘れていたので受けて良かったです。最近how toばかりだったのでもう一度本質を捉えて問題解決をしようと思いました(飲食業/経営幹部/福岡県)


・わかっている様でいつも油断して営業をしている自分がいました。近藤先生のセミナーは、とてもやる気スイッチが入り、自分の反省、振り返りを気付かせてくれます。(飲食業/管理者/神奈川県)


人を育てるにはまず自分と向き合い、不足に気付かなくてはいけない。部下と目線をあわせる。そして、真剣に関心を示す。大事なことは本質を見極める事!(飲食業/管理職/東京都)


・自分の不足と本質を考える思考に自信が持てた。考えはシンプルで、一番大事。自分の価値観と経営理念が全く一緒である。自分が軸を持つことの大切さ、重要性。(飲食業/経営幹部/宮崎県)


・人が育たないのは育てる側の問題。人が育たない、辞める原因を追求し、改善に取り組むこと(飲食業/経営幹部/東京都)


・ゆとり世代への対応がいい、悪いの判断ができました。(運輸業/経営幹部/兵庫県)


・気づいた事は本日全てですが、大きな気付きは過去は出来ていた会話、コミュニケーションが社員が今は出来ていない事実。(製造業/経営幹部/東京都)


何度聞いても本質→方法論だと強く感じました。なかなか結果が出ないと方法論に走りがちですが、先を見据えて楽な道ではない方向に進みたいと思います。(飲食業/経営幹部/神奈川県)


・普段は部下の足りない部分しか見ていないが、自身の不足が反映していたと思う。漠然と頑張ろうと思っていたが、頑張る順番、取り組む順番が理解できた。(農業/経営幹部/宮崎県)


・"社長は人事が弱いし、層が薄い"と言われた通り、人事、採用が苦手です。採用の定着が課題です。お客様を増やすには採用を増やすことが先ということが痛いほど感じています。(製造業/経営者/高知県)


・今の会社は今回教えていただいたことの中で実践している内容が多かったので、改めて自分の会社を好きになりました。ただ、社員育成側の育成、理念と個人の目的の接点をもたせること、それが出来ていないことで、辞めるのだと気付かされました。(デザイン業/管理者/東京都)


・社長面談での姿勢については、経営計画の中に取り入れよう!と思った点が何点もありました。(製造業/経営者/東京都)


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   感想    
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・今採用とは、経営の最重要事項と認識して力を入れていきたい。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


・やはり、先生のセミナーは何度も受けることが重要だと思いました。何度も受ける事で、先生の言葉の「本質」を理解していきたいと思います。(ITサービス業/経営幹部/神奈川県)


本質を深く捉えることで三要素をより深く理解することができた。当事者意識の思考と本質を掘り下げる思考で、自分の成長を通してスタッフ、店舗、会社を成長させることができると思った。(飲食業/管理者/福岡県)


何度受けても近藤先生の話は目からうろこです。明日また研修が受けられるのが楽しみです。(印刷業/経営幹部/石川県)


・人に対する関心、感謝がないと人は育てられない!!人に対しての関心が弱いので、直さなくてはいけないと感じた。まずは自分から歩み寄ってみる。(飲食業/管理者/東京都)


店長の想い、目的が弱いと実感しました。宙ぶらりんになってただ作業をこなすP/Aさんはやりがいを感じられず、困っていると思います。(飲食業/管理者/東京都)


近藤先生のセミナーは、毎回気付きを得ることが出来ます。現在、自分自身足りないところに気付くことが出来ました。
参加して本当に良かったです。ありがとうございました。(飲食業/経営幹部/東京都)


自社の課題が明確になりました。本質を見極め、捉えることにますは経営陣を巻き込んでブレストしたいと思います。(デザイン業/管理者/東京都)


労務改善、人材育成、増収増益をセットで考える事とマネジメントの重要性を認識できました。(飲食業/管理者/東京都)

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▼ │次回開催情報
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「マーケット縮小時代の『評価制度構築』セミナー」

開催日時:2015年10月7日(水)13:00~17:30
開催場所:東京中小企業投資育成株式会社 8階多目的室 
住所:〒108-0075 東京都港区港南2-3-13品川フロントビルB1階
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:https://www.sbic.co.jp/main/company/access.html 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/FhoJ4K/M?S=marhs0mbk0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20150730-hyukaseido.pdf 

    

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