セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2015年7月』


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2015年7月21日(火)「経営計画策定・運用セミナー」が開催され、40名以上のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年7月21日(火)  
会場:渋谷サンスカイルーム4B室


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   気付いた事    
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・運用をイメージして計画をつくる。経営幹部の必要数、会社の規模の見方が分かりやすく理解出来た。会社組織の成長課題が見えてきた。
(飲食業/代表)


・経営理念と社員の想いが一致すれば、社員は辞めない事。経営計画書の主役は社員であること。社員育成のキーワードは「関心」と「感謝」であること。育成(育てること)の連鎖。育てる側を育てる。(建設業/管理者)


・経営者感覚、全体最適、長期最適が大切。振返りは反省ではなく「もう1回やったとしたら」どうするか考える!!(建設業/管理者)


・方針書作成も部下に参画させる。方針大会は社員が主役「わくわく」させる。(建設業/管理者)


・経営の目的は経営理念の実現。経営計画書作成には何が足りないか事実を本質を捉えるところから行う。経営の規模を正しく捉える事で不足が分かる。幹部が育っていない。(建設業/管理者)


経営計画を策定する上での視点、観点、ポイントを知る事が出来ました。市場縮小の時代では社長の想いだけではダメ、幹部・後継者も参画しなくてはダメだという事。人を育てる為の計画、実行が必要だという事。(建設業/管理者)


・経営計画書の重要性。計画書そのものよりも、それをしっかり運用、結果に結び付ける事。又、絵に描いた餅にならないようにする事。今まで私も絵に描いた餅にしていました。来期に向けて準備していきます。(飲食業/経営幹部)


・経営計画書を作成するには、様々な取り組みが必要であると改めて痛感しました。特に規模の捉え方からの不足を知ることは勉強になりました。(飲食業/経営幹部)


・毎年、経営計画書を作成し、説明し、スタートしていますが、期末になるといつも結果が明確にならずに終わってしまっていますが、その原因が分かりました。(飲食業/経営幹部)


・経営計画書が我社にとっていかに飾りであり、一番下の人達まで落とし込みできていなかったか、ハッキリと気付くことが出来ました。(印刷業/経営幹部)


・規模からみた時の自社の不足に気付けました。経営計画書は運用が最も大事。運用で人が育つ。(サービス業/代表)


・経営計画書策定前にまずは経営理念の整理が必要。労働生産性を把握せずに売上を増やすと、借り入れが増えることになりかねないので、人の育成とセットで考える。(ITサービス業/管理者)


・主役は社員、パート、アルバイト。現場で実践出来る運用ルールを基に計画を実行する。計画は自分で立て、実践する事。(ITサービス業/管理者)


今までのやり方を全て見直します。(飲食業/代表)


・経営計画書の本質が間違っていたことに気付きました。今までの経営計画書では人を育てるという部分が欠けていたと思います。一倉式の発表会はやっていませんでしたが、まだまだ中途半端でした。(製造業/代表)


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   取り組む事    
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・弊社の付加価値等、一人当たりの付加価値を捉えた上で売上、そして労働分配率を捉えていけるようにして参ります。個人カルテ、面談(月1回は実行してます)(印刷業/管理者)


・経営理念の浸透を1年間通じて行いたいと思っています。(飲食業/代表)


・「仕事を教える」ではなく「人を育てる」自分が取り組み、みんなに共感してもらう。(飲食業)


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   感想    
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81%の方が大変良かった、19%の方が良かったとご回答いただきました。
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今までの経営計画の立て方が甘かったと感じました。数値に強くなり、頂いた資料を元に全員でベクトルを合わせられる経営計画を作っていきたいと思います。(建設業/経営幹部)


・規模の捉え方は納得出来る考え方だと思った。日々、セミナーや書籍に出会っても、常にこの考え方が明確でないと、と思っていたので、具体的に説明して頂き感謝!!(建設業/管理者)


とても良いタイミングで研修を受けられた事に感謝致します。来期6月に決起大会を行う予定でいましたので、足りない所や勘違いの部分も沢山ありました。本日はありがとうございました。(飲食業/経営幹部)


・近藤先生の話、全てがとても役に立ちました。立派な経営幹部になるべく、日々実践、成長して参ります。(飲食業)


・一倉式から変えることがブレることになるのではないか、と考えたこともありましたが、吹っ切れました。(製造業/代表)


・現在の経営計画と発表会が社長の自己満足であることに気付きました。主役は、実際に取組む幹部そして社員です。やりきります。((その他サービス業/経代表)


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▼ │次回開催情報
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「人を辞めさせないマネジメント実践セミナ」

開催日時:2015年9月9日(水)13:00~17:30
開催場所:品川フロントビル会議室 会議室B 
住所:〒108-0075 東京都港区港南2-3-13品川フロントビルB1階
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://www.front-c.jp/access/index.html 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/ka1mKH/M?S=marhs0mao0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/2015.9.9.pdf 

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2015年7月8日(水)「絶対増収増益セミナー(後編)」が開催され、80名以上のお客様にお集まり頂きました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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日時:2015年7月8日(水)  
会場:東京中小企業育成株式会社 8階多目的室


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   気付いた事    
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・成長の三要素、気付く→考える→行動へ移すことが成長していく過程。目標をもつと自分の生き方の軸が出来ること。(清掃サービス業/管理者)


・人を育てる大切さがわかった。今までやってきて間違っていた点がわかった。(不動産業)


・人を育てる事の出来る管理者を育てる事が必要。人の話を聞く事の大切さ。(卸売業/管理者)


・自分に何が足りないか、不足の部分を常に考えて仕事をしていきます。その結果、成長に繋がると思います。(卸売業/経営幹部)


・人を育てる事の本質、気付く事の重要性など本当によくわかりました。(卸売業/管理者)


・本質を追究する事が弱いと気付いた。事実の確認、意見に流されない、店長/幹部にも必要。私自身もその軸をしっかり持って原因追求する。(飲食業/代表)


・今いる部下を育てる(辞めさせない)為にするべきこと。先ず自分から(気付く、考える→行動する)(建設業/経営幹部)


・人の本質について、まさにその通りであると再認識しました。人を育てる、動かすポイントについて、やりはじめは何度も一緒に取り組む、大切ですね。心のブレーキを外してあげる様な所でしょうか?意識していきます。(飲食業/代表)


・問題は目標を持って成長しようとする過程で発生するというところに新たな気付きを得ました。現在も課題が多く発生していますが、非常に前向きな気持ちで取り組む事が出来ると思います。(ITサービス業/管理者)


・部下を育てるために自分が受けたことをそのまま実践するだけでは足りなく、相手のことをしっかりと知った上で行うことが重要だという事。(ITサービス業/管理者)


・貴方の性格が、店の性格、会社の性格である。人は入社した理由で辞めていく。(飲食業/経営幹部)


・現在15名の部下がおります。去年は4名から人数が増え、さらに年上も増え、マネジメントに関する迷いがありましたが、まずは本日の内容を落としこんで実践できればと思います。(ITサービス業)


・人のせい、言い訳が当たり前になっていた事に気付いた。部下のダメな所ばかり見ていた。(スポーツクラブ運営)


・自分が傲慢だった事、部下を見下していた事に気付きました。部下の話を聞かず、一方的に喋っていた事も深く反省しました。(飲食業/管理者)


・つい最近やっと気付いた(本気で自覚させられた)事を更に裏付けさせて頂けた。前編に出損なった事が悔やまれます。本日もとても勉強になりました。(建設業/代表)


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   取り組む事    
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・部下等の教育(プライド、劣等感の使い方)、本質を見る(深く、広く)それに対してのアプローチの仕方を考えて行動(不動産業/管理者)


・部下育成のステップを5年目の社員+新人にあてはめて実行します。(建設業/経営幹部)


・人を育てる人を育てることが重要なので、その人達をどうするか、考えてみたい。働く人から選ばれる会社になるため、労務改善について考える。認めることが大切。今まで以上に気を付けていきたい。(飲食業/経営幹部)


・失敗する理由の3つを私の部下に伝えたい。きっとこれを知る事でめげずに目標に向かえるから。自分の失敗が生きていくと思うから。組織としても強くなると思うから。(飲食業/管理者)


・人を育てる事の本質、気付く事の重要性など本当によくわかりました。(卸売業/管理者)


・育成の連鎖(何度も何度も話を聞く)、人の本質(性格は変わらないので選ぶ)、気付く→考える→行動へ、まずは自分(飲食業/管理者)


┌─────────────────────┐
   感想    
└─────────────────────┘


78%の方が大変良かった、22%の方が良かったとご回答いただきました。
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・解決出来る事しか起きない。この言葉を実行していくと決めました。セミナーの受講をすすめて下さった社長に感謝しています。(清掃サービス業/管理者)


・毎回沢山の気付きが得られます。あとは実行することが重要だと思います。成長のために何が足りないのか、はっきりさせていく。部下育成をしていきます。(建設業/経営幹部)


・実践出来ることがたくさんありましたので、できることから行動に移していきたいと思います。(不動産業/管理者)


・今回も実践出来る方法を教えて頂きありがとうございました。どのように行動に移せるかが多少なりとも分かったので、やれる所は即(面倒くさがらずに)行動していきます。(卸売業)


・近藤先生の研修を何度も受けさせて頂き、少しづつでも自分の言葉で、その内容を伝えられるようになりたいと思います。やはり1回聞いただけではその時「わかったつもり」でも全然理解出来ていなかったり、忘れている事も多く、何度も学んでいきたいと思います。本日はありがとうございました。(卸・小売業/経営幹部)


・近藤先生の講話は経験談をいれたりしながら話しをされていたので、聞きやすく、眠くなる事もありませんでした。内容も興味深く、私も変わらなけらばならない、そして部下と一緒に成長していきたいと思いました。(その他サービス業/経営幹部)


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▼ │次回開催情報
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「経営計画策定・運用セミナー」

開催日時:2015年7月21日(火)13:00~17:30
開催場所:渋谷サンスカイルーム4B室 
住所:〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1丁目9番8号 朝日生命宮益坂ビル4階
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://www.sunskyroom.jp/shibuya/traffic.htm 


申込み方法:
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/AeBTj8/M?S=marhs0mam0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20150721-keieikeikaku.pdf 


6月30日(火)「マーケット縮小時代における3年で労務改善~選ばれる会社のしくみ作り~」が開催されました。
お集まりいただきました皆様、誠にありがとうございます。

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▼ │開催概要
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日時:2015年6月30日(火)10:00~12:00 
会場:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
(〒141-0021 東京都品川区上大崎3-1-1 JR東急目黒ビル16F)


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▼ │気づいたこと
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  • 現状起きている事について、社労士の方から話を聴く事ができ、色々感じることもできました(東京都・サービス業・管理者)
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  • 就業規則が選ばれる会社の仕組み作りに関係するとは、思っていませんでした。(東京都・情報通信業・代表)
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▼ │感想
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  • 一方通行にならないよう今以上に心がけなければと感じました。常に起きる事についてのセミナーでしたので、話を聴きたいと思いました。(東京都・サービス業・管理者)
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  • 就業規則の見直しと、それを基にした幹部との会議に取り組みます。2時間が短く思えるセミナー内容でした。質疑応答で理解し易く、誠にありがとうございました。(東京都・情報通信業・代表
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▼ │次回開催情報
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次回は7月31日(金)に開催されます。
( http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20150630-0731-roumu.pdf
※お申込の場合は、このメールにご返信又は、FAX申込書からどうぞ


●開催日時
2015年 7月31日(金) 10:00~12:00
●開催場所
 成長支援コンサルティング株式会社 セミナールーム
(〒141-0021 東京都品川区上大崎3-1-1JR東急目黒ビル16F)
●当日の連絡先:070-6483-0258
 ①公式セミナーサイトでお申込み
 https://area34.smp.ne.jp/area/card/5592/29k4c7/M?S=masir0map0k 
 ②FAXでお申込み
 http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20150630-0731-roumu.pdf 

    

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