セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2015年2月』


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2月4日(水)今年最初の「絶対増収増益セミナー(前編)」が開催され、50名以上のお客様にお集まり頂きました。セミナー終了後には、講師近藤と参加者の皆様交えて懇親会が開催されました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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【前編】
日時:2015年2月4日(水)  
会場:東京中小企業育成株式会社 8階多目的室

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▼ │前編の内容
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「マーケット拡大の時代の経営からマーケット縮小の時代の経営へ経営を変える」

【1】はじめに~マーケット縮小時代の経営とは~

  【人が育ち人が集まる組織へ 人が育った分だけ売上高と利益は上がる】
   ■ここから10年の捉え方として 3つのステップで戦略を立てる
   ■幹部(管理者)の課題として
   ■3年以内の課題として
   ■営業(採用・育成・定着の時代環境への対応9
   ■5年以内のマネジメント型幹部の育成

【2】成長の三要素経営とは
  (1)組織づくり(人材育成)
  (2)ビジネスモデル
  (3)マーケティング

【3】成長の三要素経営において最低限覚える事

【4】人・組織の土台を強くすることで【増収増益】
  (1)経営理念をスローガンから現場で実践へ
  (2)ものの見方・考え方のトレーニングで驚くほど人が育つ
  (3)ダメ出し方社風から認める社風への転換

【5】当事者意識・被害者意識


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   感想    
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・今の経営について改めて振り返りをする良い機会になりました。別で参加している当事者意識セミナーなども合わせて現在幹部スタッフと社内にて共通認識にしています。「人が育ち、集まる会社」についても同様です。(東京都 通販事業 幹部)


・自分はまだまだワーカー型になっているので、組織・仕組み作りをし、マネージメント型に切り替えて行こうと思った。(東京都 通販事業 幹部)


・とても学びの多いセミナーでした。これからの時代のことについても、しっかりと準備しないといけないと思います。会社で働いている人のためにも出口を決めて取り組みます。(広島県 飲食業 幹部)


・いつも近藤先生のパワーにやらなければという気持ちになります。これを持続して、実際に行動に移せるようにしたいと思います。ありがとうございました。(東京都 輸入総代理店業 幹部)


・近藤先生のお話は何度聞かせて頂いても必ず気付きがあります。あとは学んだことをしっかり現場で活用させて頂きます。長時間ありがとうございました。(東京都 飲食業 幹部)


・何度も繰り返し(回数)勉強することで、理解が深まる、気付きがある、ヒントが見つかる。実感できました。ありがとうございました。(福岡県 小売業 代表)


・当たり前をやり続けることが今最も重要だということと、絞るという事の気付きと、マネジメントにいかに向き合っていなかったか(自身の成長ステップ含めて)気付くことができました。(福岡県 小売業 幹部)


・幹部・店長へすぐに共有したい内容と改めて強く思った。(宮崎県 飲食業 代表)


・いつも本気のお話は私のやる気を加速させてくださいます。(東京都 製造業 代表)


・大変に有益でした。特に一貫して「人を大切にする」ことの重要性を説いて頂き、改めて「人」の大切さを肝に銘じる意を強くしました。又、先生のお話を伺い、組織運営で大切なことは「危機管理」と「継続性」ではないかと考えるに至りました。(茨城県 研究員)


・本セミナーにて可視化して頂いたことにより、今後に向けてやるべきことが明確になりました。(神奈川県 IT業 幹部)


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   気付いた事     
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・増収増益...数字的な内容でなく、"人・組織の土台"が予想外だった。(神奈川県 飲食業 代表)


・久しぶりにセミナーに出席させて頂きましたがが、シンプルな教えとすぐに実行できるため、大変勉強になりました。(神奈川県 飲食業 幹部)


・継続していても、おのずと緊張感にゆるみが出ますが、ちょうど良いタイミングの差し水になりました。又、引き続き継続します。(東京都 通販事業 代表)


・わかっているつもりの事を改めて気付くことが多かった。特に育成に関して、とても興味深く話を聞くことが出来ました。(東京都 IT事業 代表)


・もう少し能力の5ステップを使い、社員をトレーニングすれば良かった。今何が足りないかを常に考える。結果を見届け、認めるを増やす。(福岡県 小売業 幹部)


・3年で労務改善、5年で管理者育成、5年後以降の攻めの為に。まだまだ被害者意識が出てしまうので、自らの成長のために気づきを多くする。(神奈川県 飲食業 幹部)


・繰り返し聞くことで私自身捉え方や強く反応する部分も変わるので、伝える際にも気をつけて、すぐに成果を求めず伝え続けるべきだと感じた。(宮崎県 飲食業 代表)


・昨年の新事務所開設記念のセミナーを受講させていただきましたが、近藤先生の「人」が何にも勝る財産であり、「人を育てる」事が組織が成功するための最も大切なキーワードであるという考え方に改めて深く共感致します。(茨城県 研究員)


・人に関心を持ち、当事者意識を選択させる事の重要性を改めて感じた。(東京都 IT事業 幹部)


・人に対する関心がまだまだ薄いなと気付きました。何回聞いても、やはりその本質を理解しないと意味はないし、実践出来ないことに気づき、改めて何度も聞き考える大切さに気付きました。(東京都 製造業 幹部)


・選ぶのではなく、選ばれる必要があるという事。この5年間で全てが決まるということ。(神奈川県 IT事業 幹部)


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   すぐ取り組む事     
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・マネジメント型の幹部の育成→是非やりたい。(神奈川県 IT事業 幹部)


・ペアで話す機会を増やします。労務改善について、長時間労働について実際の時間を聞いてデータ化したいと思います。(東京都 製造業 幹部)


・自分のマネジメント力の強化。(東京都 金融 幹部)


・経営者がしっかり目線を合わせ向き合う。やれば絶対に変わるのにやらないということにならないよう。(高知県 製造業 代表)


・まだまだ人に対する関心が足りません。とことん相手と向き合って自分、相手の成長をしていきます。(神奈川県 飲食業 幹部)


・次回の店長会で店長たちの理念の説明をマンツーマンで行う予定でしたが、組み合わせを考えて行います。ペアの組み合せで効果がかわりそうで楽しみです。(神奈川県 飲食業 代表)


・明日からセルフトレーニング開始します。(東京都 製造業 代表)


・経営理念の再構築。(宮崎県 飲食業 代表)


・当事者意識・被害者意識のペアチェック。毎日の振りかえりに今何が足りないかを追加。(福岡県 小売業 幹部)


・会議、休憩3分の振り返り(3分)+隣の人と話し合う(ペア)・メモを見る...見届ける。・現状で理念を語る(心を入れる)・定期面談(毎月)・被害者意識チェック、ペアで。(毎月)・セルフトレーニング、会議前に行う。(福岡県 小売業 代表)


・労務管理。ちょうど実態調査をしていて、改善しようと取り組んでいたので2018年8月までにホワイト化する(福岡一レベルの達成)(福岡県 飲食業 代表)


・部下に関心を持つことについて、月に1度、部下と個別で話をする時間を持ちたいと思いました。(東京都 輸入総代理店業 幹部)


・理念をいつも語り続けることの重要性を再認識した。(東京都 輸入総代理店業 代表)


・部下に対して「指示」を出していることが多いと思う。今後部下に考えさせるよう接していこうと思う。(東京都 通販事業 幹部)


・ものの見方、考え方セルフトレーニングの最新バージョンを社内で共有したいと思います。(東京都 通販事業 幹部)


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▼ │次回開催情報
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2015年 成長支援コンサルティングのセミナーが、1回5,000円(税抜)と受けやすく設定されています!


開催日時:
【後編】2015年3月4日(水)13:00~17:30
開催場所:AP品川10階会議室D (AP品川アネックスとお間違いの無いようご注意願います)
住所:〒108-0074東京都港区高輪3-25-23 京急第2ビル10F
電話番号:03-5798-3109
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://www.ap-shinagawa.com/info/access.html#shinagawa 


申込み方法:(後編のみのお申込みも受け付けております。)
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5583/8EXxjf/M?S=marhs0lft0k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/sanyoso-0304.pdf 

    

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