セミナーレポート
開催年月別アーカイブ『2014年12月』


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12月16日(火)今年度最後の「絶対増収増益セミナー(後編)」が開催され、多数のお客様にお集まり頂きました。セミナー終了後には、講師近藤と参加者の皆様交えて懇親会が開催されました。ありがとうございました!


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▼ │開催概要
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【後編】
日時:2014年12月16日(火)  
会場:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム


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▼ │後編の内容
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【1】はじめに~マーケット縮小時代の経営とは~
   ■労務改善
   ■人材育成
   ■ビジネスモデル・マーケティング
   ■研修ルール(自社で活かせる実践方法)

【2】成長の三要素経営とは
  (1)組織づくり(人材育成)
  (2)ビジネスモデル
  (3)マーケティング

【3】人・組織の土台を強くすることで増収増益
  (1)経営理念
  (2)事例紹介

【4】「人を育てる」土台にある考え方
  (1)ものの見方・考え方
  (2)ものの見方・考え方を強めるセルフトレーニング
  (3)認める社風・部下育成(〇から入って×を伝える)


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   感想    
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・近藤先生の講義は業種業態を問わず成長するためのまさしく人間学といえると思います。人間学として学ぶと大変面白く、時間の経過も早く感じました。ありがとうございました。(秋田県 飲食業 代表)


・外部の企業の方とセミナーを受けることは、真剣さがより一層強くなり刺激になりました。ありがとうございました。(兵庫県 食品加工業 幹部)


・受け身型の従業員が増え続けていく時代ですが、選ばれる管理職(人)になるために常に当事者意識を持つこと(東京都 飲食業 幹部)


・今まで○から入るなどありえなかった。自分の上司には×からやられてたので、同じように自分も×から入っていた。今後は近藤先生のおっしゃる通りやっていきます。会社に魅力をもたせ、「やめさせない会社・一人一人のスキルアップ・お客様に喜ばれる会社」になるようにします。(大阪府 飲食業 代表)


・本日も大変気づきが多い研修でした。先月受けた研修で労務改善の話を聞き、来週幹部会でその原案を提案します。先月の研修で背中を押されました。今回も形に前に進めていくことが出来ます。いつもありがとうございます。(神奈川県 飲食業 幹部)


・成長の三要素やものの見方、・考え方はいつ何度聞いても新しい気づきや、足りてないことを考えさせられます。気づきを無駄にしないよう組立て、取り組んでいきます。今日もありがとうございました。(神奈川県 飲食業 幹部)


・とにかく何でも具体的に落とし込んでいただけるので、本当にすぐに行動におこしやすいし、アウトプットをしやすいです。今年参加したセミナー(シリーズ)で、最高の内容でした。「失敗したから理念が生まれる」という言葉を思い出し、休憩中に涙がでてきてしまいました。すべての経験に感謝です。(東京都 情報通信業 幹部)


・「マーケット縮小の時代」の会社経営とは何か!!強く印象に残りました。(鳥取県 飲食業 代表)


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   気付いた事     
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・ほめるのではなく、当たり前に出来ていることを正しく伝えるということは、目からウロコでした。(大阪府 飲食業 代表)


・最初に先生がおっしゃった一言、教える側の一人満足になっていないか?とてもここに問いかけられました。そして、自分の部下で困っている人を想像してください。その理由はこうではないか?というところでも、自分はきっちり出来ているか?出来ていない部分に気づきました。(大阪府 飲食業 幹部)


・前回につづいて2回目の参加でしたが、繰り返しのテーマが多く、自分の中に意識づけしなければという気持ちになりました。経営理念に関しては、具体的な部分と実践という部分の両方弱いので、今後の課題だと思いました。(神奈川県 飲食業 幹部)


・労務を正面から改善していこうと思います。(鳥取県 飲食業 代表)


・仕事の組立がまったく出来ていないなと思いました。12月という忙しさにまけてしまい、めんどくさがって後回しにするというのは、真に今の僕だなと思いました。(神奈川県 飲食業 幹部)


・経営と運営を勘違いしている場合が多いこと。方法論を追いかけて本質を追及していない、浅いこと。改めて安心レベルの基準を再度確認すること。(神奈川県 飲食業 幹部)


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   すぐ取り組む事     
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・新年会で会社の歴史と経営理念の説明をやります。(大阪府 飲食業 幹部)


・土台としてのまずは経営理念をもっと深く感じて少しでも早く社内の社員に理解できるようにしたいです。そして自分はバタバタする時が多いので12月中に来年度年間スケジュールをまとめ、物販、飲食部のターゲット客に早くの販促をします。(大阪府 飲食業 幹部)


・今、店のP/Aに理念の落とし込みを行っているところですが、背景はあまりつたえてませんでした。背景をわかりやすく、自分なりにまとめ(今週中)来週から伝えていきます。(神奈川県 飲食業 幹部)


・マーケット縮小時代に入って、自分の仕事のやり方、考え方を改めて気づけた。部下の育成をしていく上で、しっかりと出口のイメージをもつこと。特に、労務改善と部下育成はワンセットで考えていくこと。(神奈川県 飲食業 社員)


・マーケット拡大から縮小になる中、人の減り続ける中での人材育成。特に中途採用者や、20代の社員やアルバイトへの教育の行い方を再度教わり、これからとりくんでみようと感じました(神奈川県 飲食業 幹部)


・まずはセルフトレーニング、そして経営理念の徹底です。HP上に経営理念と行動指針は載せてあるものの、周知が出来ていなかったのでまずは周知から取り組みます。(東京都 情報通信業 代表)


・成長するために何か足りないか、日々スキルUPに努めます。(東京都 卸売業 代表)


・来期の経営計画は全面的にSCさんの用語をふんだん使い、経営理念のところを練っていきたいと考えています。(高知県 製造業 代表)


・店長・チーフに人を辞めさせないために取り組んでいることのアンケートをしてみます。(東京都 飲食業 幹部)

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▼ │次回開催情報
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2015年 成長支援コンサルティングのセミナーが、1回5,000円と受けやすくなります!


開催日時:
【前編】2015年2月4日(水)13:00~17:30
【後編】2015年3月4日(水)
開催場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム
住所:〒141-0021 東京都品川区上大崎3-1-1JR東急目黒ビル16F
電話番号:03-6417-9628
当日の連絡先:080-6700-4890(オオイケ)
地図URL:http://consulting.seityo-sien.com/company/access/ 

申込み方法:(後編のみのお申込みも受け付けております。)
①公式セミナーサイトでお申込み
https://area34.smp.ne.jp/area/card/5592/I2DXkA/M?S=masir4lft4k 
②FAXでお申込み
http://seminar.seityo-sien.com/pdf/20150204-a4.pdf 

    

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