セミナーレポート


4月25日(火)はマーケティング責任者育成塾第7期の最終講義でした。

マーケティング責任者育成塾は、半年間(全6回)で、
ビジネスモデル、マーケティングの正しい知識を学び、
それを自店に活かし、売上アップ利益アップを実現していく、
実践型のセミナーとなっています。

最終講は「成果発表会」

育成塾で半年間学び、気づいたことや取り組んだことについての成果を振り返り、発表していただきました。
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半年間の取り組みに対し、成果が出ていることも多く、みなさんが生き生きとした表情で発表されていました。



育成塾で学んだ組立書を使って企画を進めた結果、商品が前年の2.2倍売れたという発表も!

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最終講には、参加企業の社長様・上長様にもご参加いただきました。
皆様の発表を通して、半年間の成長を実感され、とても喜んでいらっしゃいました。


今後の皆様のご健勝とご活躍を、心よりお祈り申し上げます。


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      育成塾全6講を修了した感想


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研修で学んだことを、いかに現場で実践していくかがこれからの自分の役割となる。そして、個人でやるのではなく、お店の皆を巻き込んで、PDCAをやり切る。初めのころは何から実践していいのかわからずでしたが、しっかりと事前に段取りを組んで行動する意味がやってみてわかったし、これを来年へとつなげていくためにも、企画の振り返り、保存もやっていきたい。少しの変化でお店の売上にも影響することが結果としてわかったのでよかったです。半年間、ご指導いただきましたありがとうございました。(小売業/東京都)


今までは、自分がやれば早く終わる、周りの負担にならないようにと思い自分だけで行ってしまっていましたが、みんなを巻き込むことの大事さを身をもって感じました。今後さらに良い組織にできるよう精進致します。(製造・小売業/東京都)


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   参加企業 社長様・上長様からのご感想


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各社それぞれの発表者の顔が自信ある笑顔だったのがとても印象深かったです。組立書で描いたイメージが数字となり、成功を実感できた感覚を手にしたリーダーが次にやることは、みんなを巻き込んでいくこと、それも理解してくれたと思います。塾生の成長がはっきりとした数字となって確認出来て始めていることも自信につながっていけると思います。本当にありがとうございました。(卸売業/兵庫県)


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   マーケティング責任者育成塾第8期生 大募集!!


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第8期生は、2017年6月27日(火)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第8期生【東京】」

【第1講】2017年 6月27日(火)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2講】2017年 7月19日(水)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3講】2017年 8月24日(木)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4講】2017年 9月20日(水)
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5講】2017年10月18日(水)
   ・固定客化の継続編

【第6講】2017年11月15日(水)
   ・成果発表会


(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第8期詳細・お申込みはこちら


5月12日(金)は第6期増収増益実践勉強会(グループコンサルティング)の7回目の講義でした。

増収増益実践勉強会(グループコンサルティング)とは、1年間(全10回)で
近藤より組織づくり、ビジネスモデルの構築、マーケティング手法における具体的な実践方法をお伝えしているセミナーです。1期生の御殿場開催から始まり、現在では6期生まで実施しております。

目的は「成長の三要素経営で自律し、増収増益の継続企業になる」
出口は「人が育ち人が集まる会社になる」として実施しております。

様々な会社が合同で実施することで、「うちの会社はこういうところがまだ足りていないな」「うちの会社はこういうところは強いな」等、他社の取組みを見てたくさんの気付きを得ることが出来ます。

第7講の内容は、「ビジネスモデル・マーケティングの3回目」です。
前半の1つ目は前回より実施している「ものの見方・考え方」や「道徳心」、「経営理念の運用」等継続的に取り組む内容について、各社に発表をして頂きました。

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みんなの前で取組内容を説明することで、相手に伝わるようにより具体的に考えるようになり、伝える力が強くなります。また人前で発表したことで、わかっているつもりになっている事など様々な気付きを得られておりました。

実際に前回付けて頂いた点数から下がっている方もいらっしゃいました。まずは自ら継続して取り組み、部下へ教えていくことの重要性を改めて説明させて頂きました。
その中で「失敗する原因の3つ」、「売上が低下する原因の3つ」、「成長しない管理者の原因の3つ」についてご説明させて頂きました。

午前の2つ目は前回お話した会議の進め方について、取り組み内容を発表頂きました。
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会議はただ実施してしまうと時間長くかかってしまったり、無駄な会議が増えてしまったりしてしまいます。会議は「決めて行動する」為に、準備をもってすることが重要です。
実際に取り組んで頂いた結果、「以前より濃密な会議をすることが出来た」などの発表がありました。


午後からはビジネスモデル・マーケティングの内容でBtoB、BtoCビジネスに分かれて講義しました。
BtoBの方はビジネスモデルの安心(当たり前)レベルについて講義を行い、実際に各社の安心(当たり前)レベルについて話し合って頂きました。
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ビジネスモデル(マーケット・ターゲットから何をもって選ばれているか)を社員全員が正しく理解し、実践していく為にはビジネスモデルをどの基準で実践するかを決めることが重要です。
各社毎に「自社のビジネスモデルのQSBにおいて、何で選ばれているかの基準」に
ついてディスカッションをして頂きました。
基準の社員を決めて、その社員がやっている仕事のやり方を可視化することで他社員が育ち、売上が上がっていきます。


BtoCでは、前回作成していただいたビジネスモデルを「現場で実現するための取り組み」についてディスカッションを行いました。やることを具体的にし、期日や担当者を決めて1枚の組立書にまとめていただきます。組立書を作成すると、やるべきことを可視化して共有できるため、みんなで取り組むことができます。


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     感想・気づき


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◆会社が決めた人材の基準を選出し数値化することをすぐに取り組もうと感じました。(器機保守業/東京都)

◆改めて失敗する原因を知り、業務的に専門知識が必要であるのに部下に対して確認もせず業務をさせて失敗していたことがあったと気付きました。(内装工事業/東京都)

◆お客様に対しては持っている想いを、社員間では持てないときが自分含めて社内にあると感じました。(広告業/東京都)

◆お客様・従業員への想い、経営理念を浸透させる想い等、想いを強く持つことが大事であると感じました。(コンサルティング業/東京都)

◆当たり前レベルを一つの基準にすることで、全体のレベルが細分化出来そうだと感じました。目からウロコでした。(広告業/東京都)

◆前回教わった会議のやり方を実践してみて、時間の短縮・内容の濃い会議になった。(広告業/東京都)


2017年5月10日(水)近藤浩三の「絶対!増収増益セミナー」を開催いたしました。お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。

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大転換期、マーケット縮小時代に会社が成長し続けるために、時代に合わせた経営に変えていく必要があります。

マーケット拡大時代の経営から成長の三要素経営に変えると、

人が育ち人が集まる会社へ成長することができます。

人が育った分だけ売上と利益が確実に上がります。

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    セミナー内容    


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◆中小企業の問題点・弱点

経営の失敗や売り上げ低下、人が育たない原因は多くの会社で共通しています。
原因と向き合い、解決していくことで会社が成長していきます。

◆マーケット縮小時代

2018年には18歳未満の人口が激減、2019年にはオリンピック前の不況、2025年には社会保障の破たんなど今後様々な問題が起こります。人を育てられる人材の育成やみんなで取り組める組織作りを強化し備えておきましょう。

◆成長の三要素経営

【組織作り】【ビジネスモデル】【マーケティング】をみんなで継続して取り組み、数値で裏付けていく事で、人・組織が成長し増収増益企業になっていきます。ビジネスモデルもマーケティングも人が行うため、組織作りが最重要事項となります。

◆成長の三要素経営における組織作り

身につけた知識をみんなを巻き込んで実践し続けることで利益が生まれます。経営者の想いである経営理念を土台とし、自分たちの決めたルールやモラルを軸に、人を育てられる人材を育成しましょう。理念に沿った人材の育成につながります。

◆会社の価値を高める仕組み

商売やビジネスはお客様だけでなく、働く人から選ばれなければ成り立ちません。自社が何で選ばれているかというのがビジネスモデルです。ビジネスモデルはQ:クオリティ、S:サービス、B:ブランドごとに考え、社員に理解してもらったうえで、お客様に伝えていきます。

◆労務改善・業務改善・人事評価制度の取り組み

2017年は、働く人から選ばれる会社にするために三位一体の取り組みを最重要課題として考えています。労務改善で労働時間や休日日数の見直しをすると、労務コストも上がるため業務改善で調整をします。人事評価制度があると入社から定年までのステップが明確になるため、働く人が人生設計をしやすくなります。

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     お褒めの言葉


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非常に興味深い内容でした、そして中身も濃く、大変参考になりました。正直、これだけのセミナーを、この価格で行うのはもったいないと思います。(卸・小売業/取締役社長/東京都)

◇近藤先生のセミナー内容は、今回に限らずこれからの当社にとても必要なモノであると思いました。近藤先生の根拠のある強い説明、当社の社長にも聞いて頂きたいです。(飲食業/神奈川県)

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     気づき


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人は自分の強みをいかして成長していくが、不足で失敗するので、それを補う手助けや気づきを与えることが大切だとわかりました。みんなで継続しないと仕組みは作れない。成果が出てこない原因はみんなで行っていないからだと思いました。(飲食業/社長/神奈川県)

◇会社の在り方について、受け身でいるには外部状況(人口)が厳しいことがわかりました。2017年はラストチャンスの年の様なのでフォロワーシップを発揮して新しい提案をしていきたいと思います。(不動産業/東京都)

◇2018年までに労務問題を改善する必要性に気付きました。
働く人が減り続けており、人が辞めても補充できない。今いる社員の労働時間を軽減し、働きやすい環境をもっと作っていかないといけない。その為に業務改善、人事制度とセットで考えます。(サービス業/神奈川県)



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     感想


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ターゲット人材に選ばれる会社作り、職場作りをする。皆と共に成長し、育てる上司を育成する。皆に仕事の楽しさを感じて頂けるように努力します。(飲食業/店長/福岡県)

◇当たり前の事を深く考えるきっかけになりました。今後、スタッフが辞めないように働きやすい環境を作って、人間関係をよくしていく必要性を改めて考えさせられました。(リラクゼーション業/熊本県)

このセミナー自体が、退職防止につながると感じました。(情報通信業/東京都)

◇本日もありがとうございました。今、自分の問題がしっかり見えてきました。仕組みをしっかり作って形にして、一人一人が成長出来る形作りをしっかり行っていきます。(製造・小売業/管理職/神奈川県)

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     次回開催のご案内


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働く人・お客様が減り続けている時代。今いる大切な人材を辞めさせず、人が集まる会社にするためにはどうすればいいのか。部下の育成や人の採用について悩みを抱えているすべての経営者・経営幹部・現場リーダーの方にオススメのセミナーです。


 近藤浩三の『人を辞めさせないマネジメント実践』セミナー


開催日時:2017年7月12日(水)  13:00~17:30
     ※受付は30分前より開始いたします。


 場所 :渋谷サンスカイルーム 5A室
      東京都渋谷区渋谷1-9-8 朝日生命宮益坂ビル5階

参加費 :5,000円(税込 5,400円)


「近藤浩三の『人を辞めさせないマネジメント実践』セミナー」詳細ページはこちら






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