セミナーレポート


6月から始まったマーケティング責任者育成塾 第9期が、先日最終講を迎えました。

マーケティング責任者育成塾は半年間(全6回)で、ビジネスモデルやマーケティングの正しい知識を学び、それを自店でPDCAを回しながら取り組み、売り上げアップ、利益アップを実現していく実践型のセミナーとなっています。

第9期は、繁盛店の店長、飲食店本部のマーケティング担当者、建設業のマーケティング担当者など様々な業種・所属の方が集まったため、研修ではいろいろな角度での知恵が集まり、とても刺激を受けている様子がうかがえました。
会社の規模や業態の異なる他社と横のつながりができることも、この研修の魅力となっております。


最終講は「成果発表会」
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育成塾で半年間学び、気づいたことや取り組んだことについての成果を振り返り、発表していただきました。

塾生の皆様の発表では、
正しい知識を基にPOPを作成したことで売り上げとお客様が増えた。

「本部が計画的に販促を進めることで、店舗が関心を持ってくれるようになり、店舗主導の企画提案や販促活動につながった。

現状の販促計画の問題点が把握できて、具体的な改善策がわかった。

など、半年間の取り組みで素晴らしい成果が出ていることがわかりました!

塾生の皆様の発表の後は、弊社代表の近藤から

●成長の三要素経営の全体図

●働く仲間との信頼関係を強くする方法

●マーケット縮小時代のビジネスモデルのとらえ方

●結果を出すマーケティングの考え方、取り組み方

など、マーケティング責任者育成塾内であまり触れなかった「組織づくり」や
経営の視点で見た「ビジネスモデル」「マーケティング」についてお伝えしました。

塾生の皆様は、近藤の熱い講義に胸を打たれているようでした。

その後、近藤より終了証書の授与が行われ、成果発表会は幕を閉じました。

今後の皆様のご健勝とご活躍を、心よりお祈り申し上げます。


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   育成塾全6講を修了した感想


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6回の講義を通して視点が変わった部分も多く、改めて自分の役割の重要性に気づけました。勉強したことをしっかり行動に移し、周りを巻き込んでいきます。他社さんの発表を受けて、自社の必要な部分も見えたので社内で共有できるようにしたいです。(建設業/マーケティング担当/埼玉県)

◆ほかの会社様の方々も職種や業態は違えど同じような課題を抱えて取り組んでいることがわかりました。個人・店舗で閉鎖的に考えることが多いので、良い刺激がありました。(飲食業/店長/神奈川県)

◆育成塾で1番学んだことはPDCAの重要さ、ビジネスモデルの再認識です。今までやっていなかった年間計画書を部署で実施したところ、少しずつ現場を巻き込んで行動することが出来ました。(飲食業/マーケティング担当/東京都)

初めは自分には関係がないことだと思っていました。改めて自社のビジネスモデルを考え、マーケティングを学ぶことで、組織として全員で取り組むこと=成長や利益につながると気付かされました。それぞれの役割もありますが、全員で連携して成長・成果につなげます。(建設業/マーケティング担当/埼玉県)

育成塾の取り組みを通じて、PDCAがうまく回せていないこと、他部署や店舗の仕事の流れを知らないことに気づました。自分以外の部署を知ることにも力を入れたいと思いました。(飲食業/マーケティング担当/東京都)

異なる業種、BtoBの方の意見や考えも聞くことが出来たのでよかったです。ビジネスモデルもマーケティングもすべては人が行うので、行う人が良くなければ何もうまくいかない。みんなを巻き込み、みんなで継続し行うことが大事だと実感しました。(飲食業/店長/神奈川県)


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   マーケティング責任者育成塾第10期生 大募集!!


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第10期生は、2019年1月24日(木)からスタートです。
皆様のご参加、お待ちしております!


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▼ │開催概要
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「マーケティング責任者育成塾 第10期生」

【第1回】2019年 1月24日(木)
   ・ビジネスモデル・マーケティング基礎
   ・競合他店調査

【第2回】2019年 2月20日(水)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践①
    (チラシ、広告、POPなど)

【第3回】2019年 3月20日(水)
   ・アナログ編 集客・現場ツール実践②

【第4回】2019年 4月23日(火) 
   ・デジタル編 ウェブマーケティング全体像~実践
   (ホームページ、グルメ情報サイト、SNSなど)

【第5回】2019年 5月23日(木)
   ・固定客化の継続編

【第6回】2019年 6月26日(水)
   ・成果発表会

(各講の内容は変更することがございます。)


場所:成長支援コンサルティング株式会社セミナールーム

研修費用:1社 200,000円(税抜)※1社3名様まで参加可能
     1名様1講座 15,000円(税抜)


お申込みは公式ホームページから!↓
マーケティング責任者育成塾第10期詳細・お申込みはこちら


2018年11月15日(木)「成長の絶対条件セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
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マーケットが縮小を続け、先行き不安な日本経済の中で
増収増益を継続している企業はどのような経営をしているのか?
人が育ち、定着し、人が集まる企業の取り組みとは?

など、多くの企業を増収増益に導いてきた、弊社代表の近藤浩三だからこそできる経営にまつわるお話を弊社オリジナルの経営理論「成長の三要素経営」とリンクさせながらお伝えしました。

また、セミナー特典の個別相談会では、
●会社の規模拡大に向けた仕組みづくり
●従業員に長く勤めてもらうための具体策
●自社のビジネスモデル(マーケット・ターゲット客層)にあった営業戦略
●自社の商品を売るための仕組みづくり

などのご相談が寄せられ、近藤が直接お答えしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆不況対策として取り組む7つのテーマ

◆組織化のステップは業種や経営の規模から考える

◆成長の三要素の視点から自社のここまでを振り返る

◆成長の三要素経営の土台となる三位一体の取り組み
(労務改善、業務改善、人事評価制度)


◆成長の三要素経営の進め方

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     感想


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◇成長の三要素の中で、再度気づき、実行に移そうと思いました。やはり、「働く人を大切にする会社」を目指したいと考えました。先生の教えのように、社長一人で考えるのではなく、社員と一緒に職場環境をよくしたいと思います。(サービス業/経営者/東京都)

◇私は経営者ではありませんが組織、人など今後絶対に必要になるお話を聞きました。やはり会社は人ですという言葉に感銘しました。(卸業/管理職/東京都)

経営幹部の成長や経営理念がいかに大切かがわかりました。(情報通信業/管理職/東京都)

教え方を教える、という考え方は当然のことのようですが、背中を見て学ぶ式の自社ではやっていません。それが営業所の組織力の弱さの原因の一つにあるのではと思いました。(運輸業/後継者/宮崎県)

◇、成長の三要素を基に、常に変化する時代の中で、それに合った経営をしていかないと黒字化はできない。自分たち従業員のやりがい、幸福を常に考えていかなければならない経営者の重圧を感じました。、自分も社員として、経営者を支えていけるように勉強していきたいと思いました。(飲食業/管理職/山梨県)

◇資料にチェック欄があったので、聞くだけでなく振返りができるようになっているのがとてもよかった。
(飲食業/経営者/東京都)

◇今回はパートナー候補を連れてきました。先生の考えが一緒に聞けて有意義でした。(製造業/経営者/静岡県)



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     次回開催のご案内


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『不況対策セミナー』

働く人・お客様が減り続ける中で、2019年にはオリンピック前や消費税増税の影響で不況を迎えると言われています。
低成長時代に増収増益を継続していくために今すぐ行うべく不況対策、人手不足時代の成長戦略についてお伝えいたします。

開催日時:2019年1月23日(水)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :ハロー貸会議室神保町8階
    〒101-0052
    東京都千代田区神田小川町3-10 新駿河台ビル8F
     東京メトロ半蔵門線、都営新宿線、都営三田線 神保町駅 A5徒歩3分
     JR中央・総武線 御茶ノ水駅 御茶ノ水橋口徒歩7分

参加費 :税込5,000円

『不況対策セミナー』詳細ページはこちら

2018年10月11日(木)「成長の3要素セミナー」を開催いたしました。
お集まりいただいたお客様、誠にありがとうございます。
働く人・お客様が減り続ける厳しい状況の中で、100年に1度の経営の大転換期が訪れようとしております。
そのような状況下でも会社を成長させていくためには今までの経営方法から「成長の三要素経営」に切り替えていく必要があると私たちは考えております。
本セミナーでは、時代背景や多くの経営者の方が悩んでいる問題・課題点、成長の三要素の礎である組織作りに重点を置いてお伝えしました。

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    セミナー内容    


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◆時代背景

◆会社の成長が止まってしまう原因

◆成長の三要素(組織づくり・ビジネスモデル・マーケティング)

◆働く人を大切にする三位一体の取り組み(労務改善・業務改善・人事評価制度)

◆働く人が集まる・定着する採用戦略

◆働く仲間を人として育てる


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     感想


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経営をするにあたり、自分自身の気持ちや思いやりが1番要になると気付けました。売上(利益)を上げることは戦略ももちろん大事だが従業員(人)に寄り添うことが第一であることがわかりました。(飲食業/経営者/兵庫県)

◇部下の話を聞いて、認めて、褒めて、やる気を上げたいと思います。今後の新規事業関連へ向けて、想いを一つにできるような信頼づくりをして共感を得たいです。(小売業/経営者/石川県)

職員との信頼関係が最も重要だということがわかりました。(医療・福祉業/経営者/東京都)

◇経営理念が1番大切なことを全役員が理解していないと感じました。忙しさを原因に逃げずに、コミュニケーションを図りたいと思います。(飲食業/経営幹部/兵庫県)

◇弊社の社長がどういう思いでここへ参加させてくれたのかがすごく理解できました。感謝いたします。(飲食業/管理職/東京都)

◇部下の仕事の振返りに対して、改善点にばかり目が行き、褒めることはほとんどせず、叱ってアドバイスばかりしていました。部下との信頼関係の大切さ、部下が育たない原因が自分にあること気が付きました。セミナー内容がとても分かりやすく、明日から自分がすべきことが具体的にわかりました。
(小売業/石川県)

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     次回開催のご案内


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『不況対策セミナー』

働く人・お客様が減り続ける中で、2019年にはオリンピック前や消費税増税の影響で不況を迎えると言われています。
低成長時代に増収増益を継続していくために今すぐ行うべく不況対策、人手不足時代の成長戦略についてお伝えいたします。

開催日時:2019年1月23日(水)  14:00~17:00
     ※受付は30分前より開始いたします。

場所 :会場未定
神保町、水道橋近辺を予定しております。

参加費 :税込5,000円

『不況対策セミナー』詳細ページはこちら

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